迈向成功PPT课件

走向成功-走向成功的团队领导者，古代寓言，能力，性能，最好和最差，最佳团队领导者的特征最差的团队领导者的特征，品格和技术，技巧，品格，有价值的精神，透明责任速度企业家精神团队合作，激励未来，人和工作，管理，管理.水平调整，上传，大型卖场，柚子在哪里？市场上卖什么？献身，专注于使命，百分之百热情积极的行动，熟悉工作内容，找不到扩大专业技能的借口。你的职员认为怎么样？团队领导者的角色和角色、团队领导者的角色、总经理、团队领导者、员工、员工、实际利润增长，可持续发展，忠实用户，敬业员工，敬业员工是优秀企业的基础，盖洛普路径，行经理团队负责人，答复，2500家事业单位24家公司员工10.5万人，核心，实际利润增长，可持续发展，忠实用户主动、主动、主动是态度，客观条件是从属于别人的，不能害怕。重要的是我们有选择的自由，积极应对实际环境，对生命负责，为自己创造有利的机会。同时主动并不意味着强迫、烦扰或攻击。只是不逃避为自己打开未来的责任。积极的积极性是方法，消极被动的行动是主动积极的行动，如何进行积极主动的行动呢？多思考，多预防，多关心影响圈，注意“影响圈”，思考和讨论，太累了，为什么要主动积极？辛苦了，收获！“秘诀”老板怎么说，我怎么做！我能做什么？无法决定生命的长度，但可以控制其宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。不能改变外表，但可以微笑。你不能控制别人，但你能掌握你自己。你不能预测明天，但你可以利用今天。你不能事事顺利，但你可以对每件事尽全力。2模块团队建设，目标，绩效目标：区分使用权力和威信的情感账户，提高团队感情，每个人不同的管理团队，学习目标：区分权力和威信的情感账户的四种基本领导风格，什么是团队，为了实现共同目标，一群具有独立、相互依存的共同发展的人，其他人为什么按照你的想法做事？名声：影响别人想按照你的想法工作的技术。权力：利用你的地位无视别人的意愿，强迫他们按照你的想法做事的力量。如何树立自己的威信？诚实体贴的以身作则，有责任感.是情感账户，人际账户，增进人际关系不可缺少的情感储存“信任”和“安全感”。，填写情感账户，你的情感账户，选择主要人际关系，根据你和那个人的情感账户状态计分(-10到10):支票透支0最大存款-10请填写你认为这个人是存款和提款的三件事：存款：1.2.3。提款：1.2.3，经验和教训？目的明确分工明确，全面参与，公开共同责任，有效的沟通领导经常进行自我总结.鼓励有效的团队，团队精神，鼓励信任团队感情的责任结果，珍惜持续改善的差异.为了推卸责任，不重视责任，不重视结果，自我一致性。保护系统，制定明确的工作责任设定评价标准和工具评价和指导奖惩，高效团队形成的过程，阶段，成果，形成，风暴，规范，行动，成员理解和接受团队的任务，成员制定专注于任务团队凝聚力开发的行为规范，成员在确定自己在团队中的位置上围绕团队的发展方向展开争论，团队成熟成员互相帮助，团队确定每个人的工作责任有效的目标(例如需要改进/评估)绩效反馈准则或工作培训评估进度记录，建立新目标，有效的目标制定方法，与具体结果可实现的总体目标相关的时间限制度量，从现在开始4个月后，每分钟可以制作5个部件。 即时绩效记录、即时/客观记录(STAR)及时反馈利用问题/机会报告、领导风格测试和向特定方向前进。-现代汉语词典，领导，四种领导风格，指导、支持、低支持、高命令、低命令、权限、支持和鼓励意见，并正确地告诉别人如何密切监督计划、支持、命令、工作成果，命令、命令、鼓励等。 为自己的工作提供支持决策和解决问题不需要提供具体工作流程的指导、批准、告知所需结果的授权、如果员工独立运营，则不需要提供特定工作指示、提供帮助和支持、领导风格必须因人而异、指导、命令、支持、能力低、能力高、工作热情高、工作效率低经验、工作态度和下属协议不会因人而异，不能预测，基本原则：成功的团队领导管理工作，管理者需要技能才能成功，但是质量从根