12第十二课CO - Overview

SAPFI/CO高端实战课程,敲开通向SAP金领行业的大门,数位资深项目经理多年经验总结,51SAPSAP项目高端项目实战第一品牌,SAPFI-CCA,COOverview,主目录,4、产品成本控制(CO-PC),1、CO总览,3、内部订单(CO-IO),5、获利能力分析(CO-PA),2、成本中心会计(CO-CCA),6、利润中心会计(EC-PCA),外部会计FI与内部会计CO,审计师,股东,政府部门,银行,行政人员,中层经理,各部门、员工,内审官员,高层管理人员,外部会计,灵活性,GAAP,Banks,外部会计FI与内部会计CO,CO总览,从业务管理的角度来看管理会计,CO总览,CO的组织结构,R/3系统,经营组织operationConcern,成本控制范围,公司代码,工厂,CO总览,多元化企业管理结构,CO总览,CO的组织结构,段Segment,CO总览,控制范围,1000欧洲,2000中国,3000铝业公司,4000房地产公司,控制范围是用来定义公司的管理会计操作的组织单元，侧重于对费用和利润进行分析；在公司代码和控制范围之间存在着一定的对应关系。一般地，在公司代码和控制范围之间可以是一对一的关系，一个控制范围在考虑跨公司成本分配时也可以包括几个公司代码。,1000德国公司,控制范围,公司代码,CO总览,CO各子模块,内部订单,成本中心,利润中心,获利能力分析,产品成本,成本中心会计CO-CCA,成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行识别和归集；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。,内部订单(CO-IO),在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。,利润中心会计（EC-PCA）,在EC-PCA中，用户进行以利润中心为单位的内部核算中心盈亏的分析；EC-PCA可以在不同行业（包括制造业、服务业和商业）的公司中进行运用；用户可以根据分析的需要，以区域（分公司、工厂）、功能（生产、销售）或产品（产品分类、产品组）来设立利润中心。,盈利能力分析（CO-PA）,SAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；CO-PA可以在不同行业的不同公司中进行运用。数据可以按期间、订单、项目来显示,产品成本控制（CO-PC）,SAP提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的BOM和工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异,基于作业的成本计算法（CO-ABC）,基于作业的成本计算法是对业务处理和成本对象的成本和运作情况进行评估的方法；ABC法按照各业务处理对资源的占有情况，将产生的费用分配到各作业中；在业务处理中产生的费用，按照各费用对象（如产品、服务、客户、订单等）对作业的利用情况，被分摊到费用对象上。,主目录,4、产品成本控制(CO-PC),1、CO总览,3、内部订单(CO-IO),5、获利能力分析(CO-PA),2、成本中心会计(CO-CCA),6、利润中心会计(EC-PCA),成本中心简介,CO-CCA:成本中心会计,成本中心会计的主要目的是对发生在某组织机构内的费用进行核算；费用以单个组织区域即成本中心来追踪，也就是说成本中心是费用控制的责任单位；可以对成本中心未来费用进行计划，以此作为基础，通过计划费用与实际费用之间的比较，来对成本中心的业绩进行考核。,成本中心主数据,成本要素（控制什么）,成本中心（在哪里控制）,作业类型（制造成本分配的桥梁）,业务运作,运作结果,主数据的作用,成本中心主数据,统计指标,作业类型,成本要素,对各种费用进行分类，类似于FI中的科目,成本中心,公司内部的对费用负责的组织级别,成本中心的生产性产出（例如人工工时、机器时间和设备启动），根据成本分摊标准，对在生产类成本中心产生的作业进行分类。这些作业的价格都是以生产类成本中心的内部作业量为基础，按作业价值来确定的。,数字性度量标准（如员工人数、面积数等）,成本中心主数据,成本中心标准层次结构,成本中心主数据,成本要素,初级成本要素,对产生于CO之外的费用进行分类首先必须是FI中的费用科目,次级成本要素,体现CO内的费用流动与FI的费用科目没有联系原始成本费用的分摊及内部作业交换所运用的成本要素,成本中心主数据,成本要素,成本中心主数据,成本中心与成本要素,成本中心主数据,作业类型,成本中心主数据,统计指标,一个可测量的数量，它可以分配到成本中心、作业类型、间接费用定单、业务处理以及利润中心在间接费用成本分配中作为一个分配基数使用（“跟踪因素”）两种类别：类型1=固定的，类型2=总计可以将其链接到后勤信息系统(LIS),成本中心主数据,主数据组,主数据组用于：计划、分配、报告,练习,成本中心主数据创建新的成本中心KS01使用成本中心组查询报表创建初级成本要素创建费用科目FS00创建初级成本要素FS00输入费用凭证FB50创建作业类型创建次级成本要素KA06创建作业类型KL01创建统计指标创建统计指标KK01输入统计指标数值KP46,成本中心业务概览,成本中心的计划,CostCenter#1910000HumanResources,初级成本的计划：作业相关成本作业不相关成本,作业价格的计划：计划作业量计划作业价格,作业价格的计算：作业价格=制造费用/作业量,成本中心业务概览,成本中心费用计划,保险费G/L#440000,物料消耗G/L#475000,工资费用G/L#488000,CostCenter#1910000HumanResources,费用计划,保险费$5,000物料消耗1,000工资费用2,500Total8,500,PlanningLayout#1-101,作业无关(固定成本)作业相关(变动成本),成本中心业务概览,成本中心的实际过帐,通过模块之间的集成得以共享的成本数据,CO内部数据的记录,如某成本中心接受的维修工时,成本中心业务概览,过帐逻辑,成本中心业务概览,示例：从FI过帐到成本中心,成本中心业务概览,示例：从AA过帐到成本中心,成本中心业务概览,示例：从MM发货过帐到成本中心,成本中心业务概览,示例：从MM采购订单过帐到成本中心,成本中心业务概览,成本中心的重过帐,成本中心业务概览,成本中心的直接作业分配,成本中心业务概览,成本中心的实际与计划,成本中心业务概览,成本中心的费用分配,成本中心业务概览,成本中心的费分分摊,成本中心业务概览,成本中心的循环(Cycle),循环(Cycle)和段(Segment)在SAP系统中用来对实际费用和计划费用进行自动摊派，例如分配(distribution)、分摊(assessment)和费用重过帐(reposting)。,成本中心业务概览,成本中心的报表,系统标准报表:各类主数据索引成本中心/成本要素结构报表作业价格报表自定义报表报表绘制者报表编写器,练习,查看成本中心报表成本中心重过帐输入费用凭证FB50查看财务凭证及成本凭证FB03查看行项目报表KSB1输入成本中心重过帐KB11N查看行项目报表及成本凭证KSB1,主目录,4、产品成本控制(CO-PC),1、CO总览,3、内部订单(CO-IO),5、获利能力分析(CO-PA),2、成本中心会计(CO-CCA),6、利润中心会计(EC-PCA),内部订单简介,在SAP中，内部订单是用来对某公司内某作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，这里的“订单”不同于生产订单、销售订单或采购订单中的“订单”是不同的概念；用户可以根据业务需要，对内部订单赋予不同的意义，用它来追踪某个有起始时间的事件（如展销会）；内部订单也可以用于对某持续的事件或服务，如设备维护和修理，进行费用控制。,CO-IO:内部订单,内部订单：InternalOrder,内部订单类型,实际订单,统计订单,投资订单,费用订单,费用订单,生产订单,开发订单,开发订单,内部订单：InternalOrder,内部订单的实际与计划,内部订单：InternalOrder,内部订单与成本中心,实际订单,统计订单,FI费用账科目:55020101成本中心:PA0100内部订单:100100,CO费用过账成本要素:55020101内部订单:100100(成本对象为内部订单),订单优先,FI费用账科目:55020101成本中心:PA0100内部订单:100100,CO费用过账成本要素:55020101成本中心:PA0100(成本对象为成本中心),订单只作统计,内部订单：InternalOrder,内部订单的预算管理,初始当前预算预算全部40,00050,000199820,00025,000199915,00018,00020002,0003,00020013,0004,000,定单：400010,内部订单：InternalOrder,内部订单的预算有效性管理,主目录,4、产品成本控制(CO-PC),1、CO总览,3、内部订单(CO-IO),5、获利能力分析(CO-PA),2、成本中心会计(CO-CCA),6、利润中心会计(EC-PCA),产品成本控制简介,CO-PC:产品成本控制,SAP提供产品成本核算作为计划成本和原材料定价的工具，用于计算单位产品的制造成本和产品的销售成本。成本核算通常是以生产计划中的BOM和工艺路线等主数据为基础进行的。成本对象控制可以对制造订单进行监控，计算计划成本、核算实际成本、将实际成本传送到其他分析模块中、对比分析计划和实际成本的差异,产品成本控制:ProductCostControlling,产品成本流,产品成本控制:ProductCostControlling,产品成本模块组成,BOM,工艺流程,$,产品数量结构,$,$,$,$,$,$,$,$,价格结构,价格,-按材料,-按作业类型,间接费用单,成本估算,标准成本,产品成本计划,成本对象控制,计划成本,实际成本,同步成本核算,订单,直接费用,物料,加工费用,间接费用,合计,$,$,$,$,$,在制品计算,废品,差异分析,成本结算,期末成本结算,实际作业成本重估,产品成本控制:ProductCostControlling,产品成本核算方式,产品成本控制:ProductCostControlling,标准成本估算,具有数量结构的产品成本估算的成本核算项目可简单分为：直接材料成本直接人工成本制造费用以上成本项目的数据来源于下列主数据：物料单（BOM）物料主数据工艺路线工作中心成本中心及作业类型,产品成本控制:ProductCostControlling,标准成本估算,成品,半成品,原材料,原材料,原材料,原材料,原材料,物料单在成本核算方面的含义是指单位产品中直接材料的数量构成,分为单级和多级。在标准成本估算中利用物料单中物料的构成数量乘以此物料的价格计算出产品中直接材料成本。,物料单,产品成本控制:ProductCostControlling,标准成本估算,工艺路线,工艺路线,工序1,工序2,工序3,作业类型1,作业类型2,作业类型3,工作中心,工作中心,工作中心,工艺路线指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。,产品成本控制:ProductCostControlling,产品成本估算,产品成本控制:ProductCostControlling,生产订单的帐务流,财务会计,成本中心会计,产品成本控制,财务会计,产品成本控制:ProductCostControlling,与相关模块的集成,成本中心会计:成本中心：人工成本、制造费用的归集成本要素：按分析要求将费用分类作业类型：计算作业价格、记录作业数量统计指标：费用的分摊分配,物料管理:物料主数据：标准单价计划价格原材料耗用：261MOV-TY产成品收货入库：101MOV-TY,生产计划:物料单：物料耗用数量结构工作中心：计算制造费用工艺路线：人工机时耗用数量结构生产订单：产品成本对象,财务会计:制造费用凭证的输入材料采购差异部分结转到工厂产出中产成品库存差异部分结转到销售成本差异制造费用结转,产品成本控制:ProductCostControlling,产品成本期末结算,主目录,4、产品成本控制(CO-PC),1、CO总览,3、内部订单(CO-IO),5、获利能力分析(CO-PA),2、成本中心会计(CO-CCA),6、利润中心会计(EC-PCA),获利能力分析简介,CO-PA:获利能力分析,SAP提供CO-PA，作为用户对某市场区划或业务组群的盈利情况或贡献盈余进行分析的工具；CO-PA中的数据可以为销售部门、市场拓展部门、品牌管理部门和计划部门的决策和内部会计提供支持；CO-PA可以在不同行业的不同公