清洁生产个阶段PPT课件

.,1,清洁生产审核,.,2,第一阶段:筹划与组织第二阶段:预评估第三阶段：评估第四阶段:方案的产生及筛选第五阶段:可行性分析第六阶段:方案实施第七阶段:持续清洁生产,.,3,第一阶段筹划与组织,任务：取得领导支持组建审核领导小组制定工作计划宣传教育,目的：提高认识克服思想障碍,成果：审核领导小组审核工作计划,筹划与组织,.,4,目的：通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想上和观念上的障碍;了解企业清洁生产审核工作的内容、要求及其工作程序。重点：1.取得企业高层领导的支持和参与；2.组建清洁生产审核小组；3.制定清洁生产审核工作计划；4.宣传清洁生产思想。,.,5,企业开展清洁生产需要了解背景情况,A企业概况企业名称，企业性质，地址，企业现有员工及构成，企业占地面积。企业建厂历史简述；企业生产的主要产品，生产能力；产品产量和主要经济指标的增长趋势和去年的统计数据；产品在市场的份额，发展前景。,.,6,企业开展清洁生产需要了解背景情况,B企业技术进步和技术改造情况企业生产技术水平，设备状况，自动化控制发展情况，发展的需求。,.,7,企业开展清洁生产需要了解背景情况,C企业环境保护状况企业环保机构，职责、环境管理情况；企业“三废”排放情况，现有的处理设施、处理能力，环保部门监测的结果，并列表叙述。,.,8,D开展清洁生产的必要性叙述清洁经济发展面临的环境问题；企业发展面临的技术进步，提高过程控制水平，改进工艺控制参数，节能、降耗和提高管理水平等迫切的问题。叙述企业期望通过实施清洁生产达到的目标及企业对实施清洁生产的决心。,.,9,1.1取得领导的支持,宣讲效益：,无形资产,阐明投入,对企业实施更严格的环境要求是国际国内大势所趋。提高环境形象是当代企业的重要竞争手段。清洁生产是国内外大势所趋。清洁生产审核尤其是无/低费方案可以很快产生明显环境效益。,由于减少废弃物所产生的综合经济效益。无/低费方案所产生的经济效益的现实性。,清洁生产审核鼓励采用节能、低耗、高效的清洁生产技术。清洁生产审核的可行性分析既要求切合企业实际又要求跟踪国内外最新信息。,环境效益：,经济效益：,技术进步：,.,10,无形资产：,宣讲效益（续）：,阐明投入：,清洁生产审核有助于企业由粗放型经营向集约型经营过度；清洁生产审核可以提高职工的环境意识、遵纪守法的自觉性、当家作主的责任心，有利于职工整体素质的提高；清洁生产审核可以提高企业的管理水平，增强企业的凝聚力，改善企业的社会形象。,清洁生产审核需要投入，包括管理人员、技术人员、操作人员必要的时间投入；必要的监测费用；培训费用；中/高费方案的实施费用等；强调产出，无/低费方案实施的明显经济效益和中/高费方案的经济评估，都追求有效的投入产出。,.,11,注意：领导层的思想障碍是什么？,1.宁肯交排污费，也不原花费精力搞清洁生产审核；2.清洁生产审核会不会干扰正常生产？3.没有投资保证，搞清洁生产有什么意义？4.缺乏清洁生产审核人才，能搞好清洁生产审核吗？5.没有本行业的清洁生产审核技术标准，任何评价审核效果？,.,12,1.2组建审核小组：,1.2.1推选组长：最好由企业高层领导人兼任，或由企业高层领导任命一位具备以下条件的人员担任，并授予必要的权限：具备企业的生产、工艺管理与新技术的知识和经验；掌握污染防治的原则和技术，并熟悉有关的环保法规；了解审核工作程序，熟悉审核小组成员的情况，具备领导和组织工作的才能并善于和其它部门合作。,.,13,1.2.2选择成员：,小组成员的条件：具备企业清洁生产审核的知识或工作经验；掌握企业的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息；熟悉企业的废弃物产生、治理和管理情况以及国家和地方环保法规、政策等；具有宣传、组织工作的能力和经验。,注意：全时制成员3-5人，一般应包括节能、环保人员；必须有一位成员来自财务、技术研发等部门，不一定要全时制投入，但不宜中途换人；一般应包括主要生产车间和科室负责人。,.,14,工作表1-1审核小组成员表,姓名,审核小组职务,来自部门及职务职称,专业,职责,应投入时间,领导小组和审核小组以公司文件形式发布！,.,15,1.2.3明确任务：,审核小组的任务包括：制定工作计划；开展宣传教育；确定审核重点和目标；组织和实施审核工作；编写清洁生产审核报告；总结经验，并提出持续清洁生产的建议,.,16,1.3制定工作计划,工作表1-2审核工作计划表,阶段,工作内容,完成时间,责任部门及负责人,考核部门及人员,产出,1.筹划和组织,2.预评估,3.评估,4.方案产生和筛选,5.可行性分析,6.方案实施,7.持续清洁生产,8.审核报告,.,17,1.4开展宣传教育,1.4.1宣传方式：下达开展清洁生产审核的正式文件编写清洁生产知识等宣传、培训材料利用各种例会，对干部和生产骨干集中培训针对重点生产岗位和班组的咨询或培训内部广播、录象、电视、板报组织研讨会、报告会，或外出学习等,.,18,宣传内容：,清洁生产与清洁生产审核的概念；有关清洁生产的法律法规；国内外企业清洁生产审核的成功实例；清洁生产审核中的障碍及其克服的可能性；清洁生产审核工作程序和要求；本企业鼓励清洁生产审核的各种措施；本企业各部门已取得的审核效果及具体做法等。,.,19,1.4.2克服障碍,思想观念障碍：清洁生产无非是擦玻璃、打扫卫生、整理现场，没必要小题大做；本行业不是重点污染行业，真有清洁生产潜力吗？推行清洁生产是环保的事，与我无关；清洁生产审核工作比较复杂，没有精力去组织；企业内部各部门独立性较强，协调困难；本企业一直达标排放，还有必要实施清洁生产审核吗等。,.,20,技术障碍：缺乏清洁生产审核技能；不了解清洁生产工艺。资金物资障碍：没有开展清洁生产审核的资金；缺乏物料平衡现场实测的计量设备；缺乏实施较大清洁生产工艺的资金。政策法规障碍：没有评价清洁生产审核工作好坏的标准等；实施清洁生产与现行的环境管理制度中的规定有矛盾。,1.4.2克服障碍（续）,.,21,作业2：审核小组,全时制成员：组长：管理层1人（厂长、主管环保的副厂长或、总工）组员：技术设备部门（主管）1-2人；环保部门主管（含节能、环保）1-2人审核小组其它成员：相关车间主任、审核重点的工艺监督员和工程师、维修工程师、环保工程师、（会计）等,.,22,第二阶段:预评估,任务：现状调查现场考察评估污染物产生和资源利用状况评估备选审核重点组建审核小组设置清洁生产目标提出和实施无低费方案,目的：了解现状发现清洁生产潜力,成果：确定审核重点实施无低费方案审核小组,预评估,.,23,预评估,目的：对企业全貌进行调查分析，分析和发现清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮审核的重点。重点：1.评价企业的产污排污状况；2.确定审核重点；3.针对审核重点设置清洁生产目标。,.,24,预评估,提出和实施无/低费方案设置清洁生产目标确定审核重点评价产污排污状况进行现场考察进行现状调研,.,25,2.1进行现状调研收集全厂的宏观的资料,企业概况：,企业的生产状况：,企业的环境保护：,企业的管理状况：,企业发展简史、规模、产值、利税、组织结构人员状况和发展规模等；企业所在地的地理、地址、水文、气象、地形和生态环境等基本情况。,企业主要原辅料、主要产品、能源及用水情况（列表）；企业的主要工艺流程（框图）；企业设备水平及维护情况，如完好率、泄漏率等。,主要污染源及排放情况，包括状态、数量、毒性等；主要污染源的治理现状，包括处理方法、效果、问题及单位废弃物的年处理费等；三废的循环/综合利用情况，包括方法、效果、效益以及存在问题；企业涉及的有关环保法规与要求，如排污许可证，区域总量控制，排放标准等。,包括从原料采购和库存、生产及操作、直到产品出厂的全面管理水平（规章、制度、标准、规程；检查、监测；记录等）。,.,26,2.2进行现场考察,作用：对现状调研收集的资料进行核实和修正，并发现生产中的问题；发现明显的无/低费清洁生产方案,考察内容：,考察方法：,对整个生产过程逐一考察，从原料库、生产车间、成品库、直到三废处理设施；重点考察各产污、排污环节，水耗或能耗大的环节，设备事故多发的环节或部位；生产实际管理状况，如规章制度执行情况，工人实际操作水平，干部职工的清洁生产意识等。,核查分析有关设计资料、图纸等原始档案；查阅岗位记录、生产报表、监测报表等运行记录；与工人、技术人员座谈，了解并核查生产和排放实际情况，听取意见，发现问题，征集方案。,.,27,2.3评价产污排污状况,2.3.1对比国内外同类企业产污排污状况,对产排污状况的真实性、合理性及有关数据的可信度，予以初步评价。,2.3.4作出评价结论,包括达标情况、缴纳排污费情况及处罚情况等。,2.3.3评价企业环保执法状况,从影响生产过程的八个方面对产排污现状进行初步分析，评价企业的产排污状况是否合理。,2.3.2初步分析产污原因,通过资料调研、现场考察及专家咨询等，汇总国内外同类工艺、同等设备、同类产品的生产、消耗、产排污及管理水平等相关信息；汇总企业实际产排污状况，对照本企业的各项指标，确定本企业产排污水平。,.,28,2.4确定审核重点2.4.1原则污染物产生量大，排放量大或超标严重的部位；污染物毒性大，难于处理、处置的部位；原材料或能源消耗大的环节或部位；公众反映强烈，投诉最多的问题；有明显清洁生产机会的部位。,注意：审核重点要落实到车间、工段或单元操作；通盘考虑企业的财力、物力和人力等实际条件，可针对部分重点先行审核。,.,29,2.4.2审核重点排序方法简单比较：对工艺简单、现状原因较清楚的生产过程，通过对比、分析，通常把污染最严重、消耗最大、清洁生产机会最明显的部位作为第一轮清洁生产审核重点。,权重总合计分排序法：工艺复杂，产品品种或原材料多样的部位，难以通过简单比较确定审核重点时，为提高决策的科学性和客观性，常用权重总合计分排序法。确定各因素的权重值：废弃物量W=10废弃物毒性W=7-9主要消耗W=7-9环保费用W=7-9清洁生产潜力W=4-6车间积极性W=1-3,.,30,某厂权重总合计分排序法确定审核重点表,因素,权重值,W（1-10）,备选审核重点得分,一车间,二车间,三车间,R（1-10）,RW,R（1-10）,RW,废弃物量,废弃物毒性,主要消耗,环保费用,清洁生产潜力,车间积极性,总分RW,排序,10,9,8,7,5,2,10,5,10,4,6,5,100,45,80,28,30,10,293,6,10,4,10,10,10,60,90,32,70,50,20,322,1,2,.,31,2.5设置清洁生产目标,1.原则：针对审核重点；定量化、可操作、并有激励作用；要有减污、降耗或节能的绝对量，相对量指标，并与现状对照。要有时限性，可分近期目标和远期目标。近期目标指该阶段清洁生产审核完成审核报告时能达到的目标。,.,32,2.依据,国家有关环保法律、法规或标准；本单位历史最好水平；国内外同行业先进水平。,3.内容,污染物排放达标率指标；节能降耗指标；污染物排放减量指标；废弃物回收利用指标等。,.,33,2.6提出并实施无/低费方案,1.目的：贯彻清洁生产边审核边实施的原则，以及时取得成效，滚动式地推进审核工作。2.方法：座谈、咨询、现场查看、散发清洁生产建议表等；3.注意：对于涉及重大改变的无/低费方案，应遵循企业的正常技术管理程序。及时实施，及时总结。,.,34,2.6提出并实施无/低费方案,4.常见无/低费方案：原辅材料和能源：如加强原辅材料质量控制（纯度、水分等）；技术工艺：如改进配料方法，调整运行参数等；过程控制：如加强仪表的计量检测等；设备：如消除跑冒滴漏等；管理：如严格岗位责任制和操作规程等；员工：如加强职工技术培训等；废弃物：如冷凝液的分类回收，中水回用等；产品：如加强库存管理等。,.,35,小结：预评估阶段的主要工作：现状调研现场考察评价产排污状况确定本轮审核重点设置清洁生产目标提出并实施无/低费方案预评估阶段的产出：企业产排污状况初步评价(真实性、合理性、可信度）本轮审核重点清洁生产目标提出并实施无/低费方案,讨论题：1.请举例说明可行的无/低费方案2.预评估阶段可能产生的思想障碍,.,36,本阶段主要有如下图表企业平面布置简图企业组织机构图企业主要工艺流程图企业输入物料汇总表企业产品汇总表企业主要废弃物汇总表企业历年废弃物流情况表企业废弃物产生原因分析表清洁生产目录一览表,.,37,第三阶段：评估,任务:编制审核重点工艺流程图实测输入输出物流建立物料平衡废弃物产生原因分析实施无低费方案,目的:发现废弃物产生的地方找出废弃物产生的原因,成果:废弃物产生原因分析表无低费方案的实施,评估,.,38,目的：通过审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节，找出废弃物产生的原因，查找物料贮运、生产运行、管理以及废弃物排放等方面存在的问题，寻求与国内外先进水平的差距，为清洁生产方案的产生提供依据。工作重点：1.实测输入输出物料;2.建立物料平衡;3.分析废弃物产生原因。,.,39,准备审核重点资料,实测输入输出物流建立物料平衡分析废弃物产生原因提出和实施无/低费方案,.,40,3.1准备审核重点资料：,3.1.1收集资料收集基础资料（1）工艺资料（2）原材料和产品及生产管理资料（3）废弃物资料（4）国内外同行业资料现场调查,.,41,3.1.1收集资料,收集基础资料：（1）工艺资料工艺流程图；工艺设计的物料、热量平衡数据；工艺操作手册和说明；设备技术规范和运行维护记录；管道系统布局图；车间内平面布置图。,.,42,3.1.1收集资料,收集基础资料：（2）原材料和产品及生产管理资料：产品的组成及月、年度产量表；物料消耗统计表；产品和原材料库存记录；原料进厂检验记录；能源费用；车间成本费用报告；生产进度表。,.,43,332实测输入输出物流：要求：,应对审核重点的全部输入、输出物流进行实测，包括原料、辅料、能源、中间产品、废弃物等，以进行物料平衡分析；监测点的设置应满足物料衡算的要求；对周期性生产的工艺，按正常一个周期进行逐个工序的实测，而且至少实测三个周期。对连续生产的工艺，应连续跟班监测72小时；实测的条件是正常工况，按正确的监测方法进行；输入总量和输出总量之间的偏差应小于或等于5%，若大于5%，则需检查原因，重测或补测。对贵重原料或有毒成分的偏差应满足有关行业要求。,.,44,.,45,.,46,334阐述物料平衡结果,物料平衡的偏差；实际原料利用率；物料流失部位及废弃物产生部位；废弃物的种类、数量、所占比例及对生产的影响。,.,47,335分析废弃物产生原因：,原辅料和能源,设备陈旧、漏损，缺乏维护保养；设备自动化程度不高；设备的性能不能充分发挥作用，大马拉小车等。,设备,技术工艺落后，原辅料消耗无定额；设备布置不合理，连续生产能力差等。,技术工艺,原辅料不纯或未净化；原辅料的贮存、发放、运输的流失；原辅料及能源的超定额消耗；未利用清洁能源和二次能源等。,.,48,335分析废弃物产生原因（续）：,过程控制,规章制度不健全或未能得到有效执行；现行的管理制度不能满足清洁生产的需要等。,管理,对可利用的废弃物未进行再用或循环使用；废弃物的产生量过高；废弃物的物理、化学性能不利于后续处理等。,废弃物,计量、监测仪表不全或精度不够；某些工艺参数未能得到有效控制等。,.,49,335分析废弃物产生原因（续）：,员工,贮存、搬运中的破损、漏失；产品的转换率太低；不利于环境的产品规格和包装。,产品（含中间产品、副产品和循环利用物）,员工的素质不能满足清洁生产的要求；缺乏对员工主动参与清洁生产的激励措施等。,.,50,.,51,主要有如下图表,审核重点平面布置图审核重点组织机构图审核重点工艺流程图审核重点各单元操作流程图审核重点单元操作功能说明表审核重点工艺设备流程图审核重点物流实测准备表审核重点物流实测数据表审核重点物料流程图审核重点废弃物产生原因分析表,.,52,第四阶段方案的产生及筛选,任务：产生方案分类筛选方案统计无低费方案实施的效果编写中期审核报告,目的：产生审核重点的清洁生产方案,成果：清洁生产方案分类汇总表无低费方案实施效果汇总表中期审核报告,.,53,41目的：通过方案的产生、筛选、研制，为下一阶段的可行性分析提供足够的中/高费方案。42重点：征集方案并对方案进行分类、汇总；提出中/高费清洁生产方案。,.,54,43主要工作：,431针对审核重点，从原辅材料、技术工艺、工装设备、过程控制、产品改进、废物利用、加强管理、人员培训等全过程全面系统地征集清洁生产方案：432方案分类433方案汇总44继续实施无/低费方案45注意事项,.,55,方案举例,.,56,432方案分类,可行的无/低费方案（A类方案）：只需少量投资或不投资、技术性不强、容易在短期得以解决的问题，针对这些问题提出的方案为可行的无/低费方案（A类方案）。多数管理类型的方案属可行的无/低费方案（A类方案）初步可行的中/高费方案（B类方案）：技术可行，需一定投资但预计投资回报较合理的方案。不可行方案（C类方案）：或技术不成熟，或投资较高、暂时难以实施的方案。,.,57,方案汇总表,.,58,对中/高费方案进行初步筛选,简易筛选：,技术可行性：如：技术是否成熟，是否有先例，是否符合本企单位实际等；环境效果：如：能否减少废弃物的数量和毒性，能否改善工人的操作环境等；经济效果：如：投资和运行费用单位能否承担，投资回收期的多少，对废弃物处置的影响等；实施的难易程度：如：主要考虑场地、设施、工人条件、实施的时间长短等；对生产或产品的影响：如：对单位正常生产的影响等。通过筛选，确定若干个可行的中/高费方案，供下一步进行可行性研究。,.,59,用权重总合记分排序法进行筛选,权重因素权重值（W）环境效果8-10经济可行性7-10技术可行性6-8可实施性4-6施工对生产的影响、施工难度、周期等从中确定二个以上方案供下一阶段做可行性分析，准备好方案的工艺流程祥图、主要设备清单、方案的费用和效益估算和方案编制说明。,.,60,45注意事项：,451要尊重每一个人的建议，要努力制造一种鼓励大家积极参与的氛围。452合理化建议要有声势，有激励，要及时兑现。453要及时核定并汇总无/低费方案实施效果，用群众自己的清洁生产成果进一步发动群众。,.,61,.,62,本阶段要求有如下图表,方案汇总表方案的权重总和记分排序表方案筛选结果汇总表方案说明表,.,63,第五阶段可行性分析,任务:收集信息和调研技术评估经济评估环境评估,目的：为企业领导做出实施方案决策提供依据,成果：可行性分析结果推荐实施的中高费方案,.,64,51目的：选择最佳、可实施的清洁生产方案。52重点：对方案，进行技术、环境、经济评估，确定推荐方案及实施计划。,.,65,53主要工作：,531进一步完成市场调研，技术咨询；532进行技术评估：533进行环境评估534进行经济评估,.,66,532进行技术评估：,是否符合国家的有关技术政策和能源政策；技术是否成熟，是否具有技术先进性和适用性；资源、能源的利用率；技术设备操作上是否安全可靠等。,.,67,533进行环境评估,资源的消耗与资源的永续利用之间的关系；生产中废弃物产生量的变化；污染物组分的毒性及其降解情况；污染物有无二次污染；操作环境对人员健康有无影响；废弃物的回收和再利用等。,.,68,534进行经济评估,5.3.4.1总投资费用（）5.3.4.2年净现金流量（）5.3.4.3投资偿还期（）5.3.4.4净现值(NPV)5.3.4.5净现值率(NPVR)5.3.4.6内部收益率(IRR),.,69,5343投资偿还期（）,定额投资偿还期（视不同项目而定）时，项目方案可接受。该指标可以反映项目方案投资回收能力。但未能反映资金的时间价值，未能全面反映项目方案经济寿命期的效益。投资偿还期越小，经济效果越好。一般：-年，应积极实施；=4-年，视情况争取实施；6-年，慎重实施或分阶段实施。,.,70,54推荐可实施方案,经过技术、环境、经济评估后，应确定最佳推荐方案，并列表说明评估结果和推荐原因，以供领导决策。主要内容应包括：项目建议书；项目可行性研究报告；财务评价；技术报告；环境影响评价；投资决策。,.,71,第六阶段方案实施,61组织方案实施：按基建项目程序进行（略）。62汇总清洁生产审核成果汇总并评价已实施的无低费方案的成果：包括环境效益和经济效益。汇总并评价已实施的中高费方案的成果：包括环境、技术、经济三方面及需要进一步解决的问题或难点。63持续清洁生产64编写清洁生产审核报告,.,72,第七阶段持续清洁生产,71宣传清洁生产成果72建立和完善清洁生产管理制度建立、修改或完善程序文件或作业指导书；建立或完善清洁生产激励机制；建立或完善清洁生产资金的扶植政策等。73确定下阶段清洁生产审核重点和审核计划，包括：已通