舜元建设集团有限公司综合项目管理系统项目述标

舜元建设(集团)有限公司“综合项目管理系统”项目述标,杭州新中大软件股份有限公司徐关潮2020/5/25,投标应答,提纲,合作基础及优势总结,3,1,公司实力、产品研发、实施能力和行业经验,技术、方案和服务承诺,2,3,对项目的理解与方案架构,2.1,解决方案详述,2.2,项目实施、培训及售后服务计划,2.3,注册资金,4,营业额,5,单位：万元,信用状况,6,国家级软件企业（双软认证）,7,国家863项目成果,8,软件自主知识产权（软件著作权）,9,软件自主知识产权（软件著作权）,历程,年度,1993,2009年年底推出I6P10.0版本，支持门户及电子商务,国际工程造价软件,2007年软件多组织改造，基于SOA架构推出面向对象的产品I6p7.0,2008年整合公司产品，推出I6P8.0,2005年完善基于赢得值理论的成本管理psoft5110,2010年5月推出16P11.0注重业务积累与分析,全国首家基于SQL、ORACLE的大型财务管理软件,2000年开发项目管理软件PSOFT1.0,2004年企业级多项目管理软件PSOFT5.0,工程项目管理软件开发年限,计划到2015年，基于新一代平台，推出3G应用全面支持，管理智能化以及在线知识服务的I6P15.0版本,11,项目积累年限,田湾核电站,中石油管道巴基斯坦项目部广东设备安装公司,桐柏抽水蓄能电站宜兴抽水蓄能电站杭州锦江环保能源有限公司上海港务工程公司,软件获奖情况,13,研发管理能力：CMM3级认证,14,软件质量体系认证,15,项目组织模式及资源保障,16,针对本项目投入的实施人员情况,执行小组组长：韩爱生,17,项目经理：李益锋,18,参与项目的关键人专业认证,19,同类项目业绩（特级55个）,20,同类项目业绩（特级55个）,21,同类特级项目实施状况分析,22,项目获奖情况,23,住建部对项目的肯定,24,住建部信息化示范工程,25,鲁班-新中大强强合作,本地实施、研发服务保障,杭州总部2.5小时支持,无锡二次开发中心2小时研发支持,27,上海分公司半小时实施及研发支持,28,上海获奖情况,上海分公司项目经验,提纲,合作基础及优势总结,3,1,公司实力、产品研发、实施能力和行业经验,技术、方案和服务承诺,2,31,对项目的理解与方案架构,2.1,解决方案详述,2.2,项目实施、培训及售后服务计划,2.3,对项目的理解与方案架构,对项目背景理解,对项目目标、范围及各项要求的理解,解决方案总体架构,满足特级资质考评要求,管理规范化及管理创新,互为助力的两项要求,相关资料形成的过程,34,4,3,2,1,建市【2007】72号2007年3月13日,建设部部令第159号2007年6月26日,建市【2007】241号2007年10月18日,建市资函【2009】3号2009年1月9日,全局分数构成,合格判定,使用率总分构成,使用率满分比例要求,使用年限满分要求,应用为主、功能为辅重视规划、建好标准遵守诚信、强调效果,满足特级资质考评要求,管理规范化及管理创新,互为助力的两项要求,提高企业核心竞争力面临的问题,企业的思考1/3：对外经营,市场经营行业市场：行业结构单一与市场多元矛盾区域市场省外市场：走出去与异地项目管理成本增加的矛盾走出去对融资能力的要求国际市场：开拓市场与复合型人才短缺矛盾上下游市场：项目低利润与产业链过短矛盾多元合作市场：多元合作与融资能力及资金管理要求,企业扩张与异地管理,统一规范流程,ISO9000,职位,绩效,统一规范管理,组织,人才,知识,分包商,供货商,物资,资金,设备,周材,分工公司,分公司,专业分公司,项目部,项目部,项目部,项目部,项目部,项目部,项目部,项目部,项目部,信息化推进规范化、标准化，促进企业专业化,标杆：向“快捷酒店”一样平稳扩张,企业的思考2/3：对内管理,生产与管理建筑品质与内部管理提高建筑品质与规范现场管理要求提高建筑品质与企业利润追求矛盾（成本）提高建筑品质与技术人才频繁流动的矛盾新技术、新工艺的知识积累与获取异地经营与管理费用上升矛盾快鱼吃慢鱼时代决策信息及时提供的要求管理规范化与“人情”因素的影响,提升执行力，规避人情因素,例：支付控制,企业的思考3/3（项目联营）,选对人，做对事，吸引优秀的“联盟体”成员工程收款、材料款、设备租赁款的风险规避与业主签订合同明确指定收款账户印章使用的管理实际承包人支付控制项目用工责任采用劳务分包方式承包人撤场引发的风险借款部分：不要明确到项目亏损时的结算风险,责权利的明确与规范,公司与项目部的责权利部门间的责权利业务流程、审批流程,例：公司和项目利润的分配,对项目的理解与方案架构,项目背景理解,对项目目标、范围及各项要求的理解,解决方案总体架构,对项目的理解：总体构想,企业管理信息化管理平台,信息沟通制度,EPS企业级项目库,Wbs工作清单库,Cbs企业定额库,Obs项目组织库,Kbs知识资料库,信息安全制度,建立基于“五库两制一平台”，实现集团、分公司、项目部高效协同的管理信息系统,对项目的理解：模块架构,对项目的理解：集成要求,对项目的理解与方案架构,项目背景理解,对项目目标、范围及各项要求的理解,解决方案总体架构,系统规划实现思路,舜元建设针对性应用系统,灵动技术，成熟产品，行业积累,舜元建设管理特点,多种业态的流程的支持：直营,多种业态的流程的支持：联营,信息化远期规划的支持,提纲,合作基础及优势总结,3,1,公司实力、产品研发、实施能力和行业经验,技术、方案和服务承诺,2,60,对项目的理解与方案架构,2.1,解决方案详述,2.2,项目实施、培训及售后服务计划,2.3,软件产品技术路线,集团组织结构模型,WBS工作分解结构,CBS成本分解结构,业务控制模型,OBS组织分解结构,软件系统层,采用.NET技术，架构基于SOA的分层设计原理的基础信息数据层,面向企业的业务应用,全面支持基于通用的XML的数据及业务流程集成,多组织管理模型,61,系统规划实现思路,舜元建设针对性应用系统,灵动技术，成熟产品，行业积累,舜元建设管理特点,灵动技术+成熟产品+行业积累,2.2灵动技术,分公司,子公司,项目部1项目部2项目部3项目部4项目部5。项目部N,舜元建设集团,分公司,子公司,分公司,系统可维护：可操作性与分层设计,64,灵动技术,可操作性：事找人、风险找人、信息找人,66,灵动技术,系统可扩展（大扩展）：系统模块扩展,66,大扩展举例,68,灵动技术,系统可扩展（小扩展）：单据自定义,68,小扩展举例,灵动技术,系统可维护性：自定义报表,70,灵动技术,统一用户单点登录,集成能力：基于Webservice技术的应用集成,71,灵动技术,万向接口平台,基础层,应用层,数据发送/连接,格式转换器,数据加密、解密,数据清理,数据格式模板定义,格式适配器,数据压缩、解压缩,格式适配器,消息处理,安全机制,72,灵动技术,系统安全：组织与信息域，角色与分级授权，CA认证,73,灵动技术,分公司,子公司,项目部1项目部2项目部3项目部4项目部5。项目部N,舜元建设,分公司,子公司,分公司,系统应用架构设计与“纵向”信息共享,灵动技术,利用组织关系树支持组织结构的变革,75,灵动技术,76,软件截图,灵动技术,77,灵动技术：报表追述引擎,灵动技术+成熟产品+行业积累,成熟产品：综合能力产品,企业管理信息化管理平台,信息沟通制度,EPS企业级项目库,Wbs工作清单库,Cbs企业定额库,Obs项目组织库,Kbs知识资料库,门户网站与电子商务,档案管理,网络报表管理,办公自动化,知识管理,Pms项目管控中心,进度管理,成本管理,合同管理,设备管理,风险管理,物资管理,质量管理,技术管理,安全管理,竣工管理,劳务管理,。,招投标管理,决策层,项目管理层,商业智能与管理驾驶舱,综合管控层,人力资源管理,集团财务管理,。,信息安全制度,综合管理平台（工作平台）,需要您处理的任何事情都推至桌面，做到事情主动找您！,工作提示、预警信息，报表查询等手机应用支持。,综合管理平台（监管平台）,项目地图与信息服务,综合管理平台（分析平台）,综合管理平台（网络报表）,项目部,集团公司,分子公司,没有上业务系统的企业如控股、参股企业,上业务系统的企业或组织,成熟产品：项目管理产品,企业管理信息化管理平台,信息沟通制度,EPS企业级项目库,Wbs工作清单库,Cbs企业定额库,Obs项目组织库,Kbs知识资料库,门户网站与电子商务,档案管理,网络报表管理,办公自动化,知识管理,Pms项目管控中心,进度管理,成本管理,合同管理,设备管理,风险管理,物资管理,质量管理,技术管理,安全管理,竣工管理,劳务管理,。,招投标管理,决策层,项目管理层,商业智能与管理驾驶舱,综合管控层,人力资源管理,集团财务管理,。,信息安全制度,项目管理：项目信息收集,项目管理：投标过程管理,合同信息台帐,合同报表与分析,分包管理,分包管理内容施工设备租赁劳务分包专业分包管控重点合格供方评价与分包控制分包对比总包的预警分包支付比例控制,项目管理：进度对比与实际进度展示,实际关键线路,计划进度线路,实际非关键线路,项目管理：进度对比（项目曲线）,项目管理：目标成本编制与导入,项目管理：实际成本归集（自动采集）,实际成本归集（手工采集）,基于赢得值原理的成本管理系统及数据追述,96,赢得值分析与N算对比（2N5）,物资管理统一的分类编码,物资管理采购、库存管理,机械设备管理,安全隐患处理,安全管理：整改验收,及时动态了解项目中存在的安全隐是否整改完成!,安全管理：安全信息栏,质量管理：质量知识库,质量目标及计划,质量检查以及动态管理,技术管理,劳务管理,平台化的风险管理与主动预警,风险查询与处置,竣工资料管理,成熟产品：综合能力产品,企业管理信息化管理平台,信息沟通制度,EPS企业级项目库,Wbs工作清单库,Cbs企业定额库,Obs项目组织库,Kbs知识资料库,门户网站与电子商务,档案管理,网络报表管理,办公自动化,知识管理,Pms项目管控中心,进度管理,成本管理,合同管理,设备管理,风险管理,物资管理,质量管理,技术管理,安全管理,竣工管理,劳务管理,。,招投标管理,决策层,项目管理层,商业智能与管理驾驶舱,综合管控层,人力资源管理,集团财务管理,。,信息安全制度,员工对应证书列表,成熟产品：人力资源管理,工程公司机关/各项管部,部门,队,项目人才库,B项目,A项目,N个项目,虚构的部门,行政关系树,项目关系工资,调入项目,调出项目,调入项目,调入新项目,1、建立一个虚拟的项目部门2、该部门下设置项目上的岗位3、将项目上的人放在该部门下4、新开工一个项目，从虚拟部门调配人进入项目。5、项目结束调回部门或者调入下一个项目,（人力资源关系树）,（项目组织关系树）,112,共42页,人员项目间异动与项目兼职,人事管理预警,薪资与绩效,岗位工资：职位工资和技术工资两者取高工龄工资：中铁系统外工龄；系统内工龄自行核算实现以岗定薪、异岗异薪！,集团人事报表三级直管,集团,集团直属项目,分公司,项目,成熟产品：综合能力产品,企业管理信息化管理平台,信息沟通制度,EPS企业级项目库,Wbs工作清单库,Cbs企业定额库,Obs项目组织库,Kbs知识资料库,门户网站与电子商务,档案管理,网络报表管理,办公自动化,知识管理,Pms项目管控中心,进度管理,成本管理,合同管理,设备管理,风险管理,物资管理,质量管理,技术管理,安全管理,竣工管理,劳务管理,。,招投标管理,决策层,项目管理层,商业智能与管理驾驶舱,综合管控层,人力资源管理,集团财务管理,。,信息安全制度,档案管理（查询检索）,档案借阅与归还,成熟产品：综合能力产品,企业管理信息化管理平台,信息沟通制度,EPS企业级项目库,Wbs工作清单库,Cbs企业定额库,Obs项目组织库,Kbs知识资料库,门户网站与电子商务,档案管理,网络报表管理,办公自动化,知识管理,Pms项目管控中心,进度管理,成本管理,合同管理,设备管理,风险管理,物资管理,质量管理,技术管理,安全管理,竣工管理,劳务管理,。,招投标管理,决策层,项目管理层,商业智能与管理驾驶舱,综合管控层,人力资源管理,集团财务管理,。,信息安全制度,知识管理,用于业务的知识利用,成熟产品：电子商务,企业管理信息化管理平台,信息沟通制度,EPS企业级项目库,Wbs工作清单库,Cbs企业定额库,Obs项目组织库,Kbs知识资料库,门户网站与电子商务,档案管理,网络报表管理,办公自动化,知识管理,Pms项目管控中心,进度管理,成本管理,合同管理,设备管理,风险管理,物资管理,质量管理,技术管理,安全管理,竣工管理,劳务管理,。,招投标管理,决策层,项目管理层,商业智能与管理驾驶舱,综合管控层,人力资源管理,集团财务管理,。,信息安全制度,电子商务应用架构,电子商务实现,成熟产品：知识管理,企业管理信息化管理平台,信息沟通制度,EPS企业级项目库,Wbs工作清单库,Cbs企业定额库,Obs项目组织库,Kbs知识资料库,门户网站与电子商务,档案管理,网络报表管理,办公自动化,知识管理,Pms项目管控中心,进度管理,成本管理,合同管理,设备管理,风险管理,物资管理,质量管理,技术管理,安全管理,竣工管理,劳务管理,。,招投标管理,决策层,项目管理层,商业智能与管理驾驶舱,综合管控层,人力资源管理,集团财务管理,。,信息安全制度,知识管理,用于业务的知识利用,成熟产品：财务管理,企业管理信息化管理平台,信息沟通制度,EPS企业级项目库,Wbs工作清单库,Cbs企业定额库,Obs项目组织库,Kbs知识资料库,门户网站与电子商务,档案管理,网络报表管理,办公自动化,知识管理,Pms项目管控中心,进度管理,成本管理,合同管理,设备管理,风险管理,物资管理,质量管理,技术管理,安全管理,竣工管理,劳务管理,。,招投标管理,决策层,项目管理层,商业智能与管理驾驶舱,综合管控层,人力资源管理,集团财务管理,。,信息安全制度,接口用友财务,万向接口平台,基础层,应用层,新中大综合项目管理系统,用友财务系统,数据发送/连接,格式转换器,数据加密、解密,数据清理,数据格式模板定义,格式适配器,数据压缩、解压缩,格式适配器,消息处理,安全机制,129,财务管理集成方案,基础数据同步,业务集成方案,成熟产品：办公自动化管理,企业管理信息化管理平台,信息沟通制度,EPS企业级项目库,Wbs工作清单库,Cbs企业定额库,Obs项目组织库,Kbs知识资料库,门户网站与电子商务,档案管理,网络报表管理,办公自动化,知识管理,Pms项目管控中心,进度管理,成本管理,合同管理,设备管理,风险管理,物资管理,质量管理,技术管理,安全管理,竣工管理,劳务管理,。,招投标管理,决策层,项目管理层,商业智能与管理驾驶舱,综合管控层,人力资源管理,集团财务管理,。,信息安全制度,收发文管理,文档共享,办公用品管理,车辆管理,邮件管理,可视化工作流配置,灵动技术+成熟产品+行业积累,行业知识积累,139,专业知识积累：项目WBS等,140,专业知识积累：法律法规等,专业知识积累：结构化数据,提纲,合作基础及优势总结,3,1,公司实力、产品研发、实施能力和行业经验,技术、方案和服务承诺,2,143,对项目的理解与方案架构,2.1,解决方案详述,2.2,项目实施、培训及售后服务计划,2.3,对项目的理解与方案架构,项目实施与管理,项目难点与解决,培训与售后服务,项目里程碑计划,网络报表实现流程,模板设计,报表填报,统计汇总,汇总单位,上报单位,任务发布与跟踪,报表订阅分发,公司领导,软件实现过程,项目管理能力：过程,148,风险防范,客户方原因引起的风险及规避业务管理层参与度不够项目参与人员的频繁流动目标与范围的不明确信息化基础及意识基础数据薄弱对编码工作的认识不足流程的不规范实施方原因引起的风险及规避需求边界不明确组织保障不到位优秀的项目经理及团队稳定的实施队伍项目管理不规范产品成熟度，稳定性、方便性等影响,明确实施章程，进行项目监理,选择稳定性好的骨干,做好沟通及交底工作,培训，沟通，案例分析,沟通交底后，文档方式明确,战略红旗用户及重点资源保障,规范执行及内部建立,十年产品积累，项目经验积累,149,对项目的理解与方案架构,项目实施与管理,项目难点与解决,培训与售后服务,项目难点及解决,项目基础数据采集,数据集成要求,业务流程梳理及责权明确,信息化基础数据“统一”,在舜元建设已经使用信息系统进行管理，并且取得一定成绩，存在管理依赖性的情况下，如何“统一”基础数据变得尤为重要且困难,理顺业务流程，并且明确总部各职能部门、事业部、分子公司、项目部，在相关业务中的职责是信息化建设的基础，即明确各组织“需要做什么？”,项目部异地经营及项目经理部上网条件限制等客观存在的因素，以及员工传统管理模式的适应性改革变迁需要一定压力及动力，项目基础数据采集变得困难,在业务基础数据与财务基础数据没有统一的基础上，实现财务的集成变得非常困难。同时，业务理解，数据定义等需要财务与业务专业知识的积累,151,规范信息化基础数据,通过统一基础数据模板、流程模板，建立可复制的管理平台,WBS模板公路类,WBS模板房建类,AA项目WBS,BB项目WBS,施工准备,路基,路面,基础,安装,防水,精装,市政,三个方面的共识达成,信息化工作开展,谁？,做什么？,信息化岗位编制问题？,执行如何？,绩效考核体系问题？,企业文化？,程序性规范的问题？,是否定岗定编,岗位手册完备性,绩效指标体系,奖惩激励措施,程序审计监督,岗位与功能对应,岗位与信息化任务落实,154,外部系统集成与数据导入,万向接口平台,基础层,应用层,新中大综合项目管理系统,其他结构化数据库系统,数据发送/连接,格式转换器,数据加密、解密,数据清理,数据格式模板定义,格式适配器,数据压缩、解压缩,格式适配器,消息处理,安全机制,数据导入与基础数据同步更新技术,155,总账