商务管理商务谈判的过程

商务谈判的过程,知识目标先导案例案例分析3.1 开局阶段3.2 摸底与报价阶段3.3 讨价还价阶段3.4 成交与签约阶段本章小结复习思考题,知识目标,1.了解影响谈判开局气氛的因素及开场陈述的重要性。2.了解报价的基本原则和注意问题。3.明确磋商过程的规律以及谈判结束时应注意的问题。4.掌握商务谈判活动各阶段的主要内容。,返回,先导案例,史蒂夫是爱姆垂旅店董事会成员，该旅店专门面向18 25岁的青年而设。这些青年人需要得到富有同情心的帮助和专业上的指导，以使他们能轻松地完成从学校走入社会的转变。旅店的许多旅客或者是精神分裂者，或者已到精神分裂症的边缘，或者刚从吸毒的不幸中解脱出来但旅店的地理位置实在不理想，它位于波士顿郊外一个名叫萨默维尔的工业城中，可同时容纳约20名旅客。它的隔壁是一家交通中转站，有些人说这种环境利于旅店的前途，另有一些人则说有利于旅店的发展由于吵闹的环境，它绝不是一个理想的住所。不过旅店也并非一无是处它的占地面积还是挺大的，有一个0. 067公项(666. 67平方米)大的庭院。以前还有一片美丽的偷树林，尽管已经枯死了许多，毕竟还有活着的。,下一页,返回,先导案例,董事会曾委派一个委员会小组，调查了将爱姆垂旅店从萨默维尔迁到一个安静的、半居住性的社区的可能性，合适的迁移地点是布鲁克莱恩市、梅德福市和奥尔斯顿市区。但从财务上看，迁移是不可行的，因而搬迁的想法就勉强被打消了。几个月以后，一个名叫威尔逊的先生来找爱姆垂旅店的经理彼得斯夫人，彼得斯夫人和她的丈夫、孩子就住在旅店内。威尔逊表示他的公司(一家建筑开发承包公司)愿意买下爱姆垂旅店。这个情况太突然了，爱姆垂旅店并未公开宣布过想要搬迁。彼得斯夫人当时回答道，她从没想过要卖旅店，但是如果价钱合适的话，董事会也许会考虑。威尔逊留给彼得斯夫人一张名片，并告诉她，如果有成交的可能性，他以后愿意继续谈这笔生意。,上一页,下一页,返回,先导案例,董事会委派史蒂夫去办理这项有希望的交易，董事会的其他成员是临床心理学专家、医药学专家、职业介绍人、牧师等。然而除了史蒂夫以外，谁也不对这种商业谈判感兴趣。但是他们都充分信赖史蒂夫，也就基本上委托史蒂夫全权代表代理旅店。当然，如果没有董事会的正式批准，任何具有法律约束的交易都不可能最后完成。史蒂夫找他的朋友，一位谈判家帮忙，看看他应该怎样与威尔逊先生取得联系。他们决定先给威尔逊先生打个非正式电话，而后史蒂夫接受了参加一次鸡尾酒会的邀请，酒会在附近的一家酒店里举行，届时他将与威尔逊先生讨论成交的可能性。他决定在第一次会谈中，先不谈任何财务问题只是去试探一下威尔逊的看法，看看他心里是怎么想的。他坚持要自己付自己账单，他的朋友认为此举是合宜的，并使他确信，他甚至不应向威尔逊暗示董事会正在寻找别的地点准备搬迁。,上一页,下一页,返回,先导案例,根据首次会晤的结果和对威尔逊商业往来所做的一些深入的调查，史蒂夫确认威尔逊是一位有信誉的合法商人。史蒂夫认为，威尔逊的公司想买爱姆垂旅店，可能是想在这里建造公寓。威尔逊希望马上讨论价格问题，而史蒂夫则需要两个星期来做这些谈判的准备工作。所以他借口说他需要得到董事会的批准，才能开始实质性的谈判。 在接下来的12天里，史蒂夫做了几件事。首先，他想要确定爱姆垂旅店的保留价格或能够轻易成交的价格，即卖方能够接受的最低价格既然保留价格要取决于是否可以找到合适的搬迁地点，所以很难确定史蒂夫得知，在所有以前确定的地点中，位于布鲁克莱恩的那个不能再用了，而位于梅德福和位于奥尔斯顿的两个地点还是可以用一个合适的价格得到的。史蒂夫分别和这两块房产的所有人谈过了，他得知，梅,上一页,下一页,返回,先导案例,德福的那块房地产可以以175 000美元的价格购买，奥尔斯顿的那块可以以235 000美元的价格购买。史蒂夫断定，爱姆垂旅店搬迁到梅德福至少需要220 000美元，而搬迁到奥尔斯顿则至少需要275 000美元。这些钱包括搬迁费、小修费、保险费和一小笔风险费。奥尔斯顿的那个地点比梅德福的那个好得多，而后者又比爱姆垂现在的这个好。所以，史蒂夫决定他的保留价格是220 000美元，低于这个价格，他就不干了，而且盼望能高一些足够买下奥尔斯顿那块房地产。这个简单的调查研究花费了他大约6个小时的时间，或者说两个晚上。与此同时，史蒂夫的夫人玛丽与几位房地产经纪人联系过，她想找些其他的地点，有那么几个地点，但是并没有发现任何特别适合的。,上一页,下一页,返回,先导案例,下一步该干什么呢?史蒂夫下一步又调查了如果在市场上公开销售，爱姆垂旅店能有几个钱可卖。通过考察附近地区的销售价格，以及与本地的房地产经纪人和房地产专家的谈话，他了解到爱姆垂旅店可能大约仅值125 000美元。他觉得，如果没有威尔逊参加，他的销售价在110 001)一145 001)美元的概率为0. 5，并且销售低于110 000美元和销售高于145 000美元的可能性是一样的。多么令人失望呀!这项调查又花了他4个小时的时间。下一步该干什么?威尔逊那方面有什么情况呢?他很难判断他的保留价格，即威尔逊愿意出的最高价格，这不是暂时的策略性行为，而是最终的决断行动史蒂夫和他的朋友都没这方面的专业知识。他们请教了一些房地产专家(其中几位是在哈佛商学院)，还询问了波士顿地区的两家承包商。他们指出，售价的高低很大程度,上一页,下一页,返回,先导案例,上取决于这些开发者的意图，能够允许他们在这块地基上建造多高的建筑物，以及他们是否还要买别的地基?史蒂夫发现，后一个问题的答案是肯定的。事情要比以前所想象的复杂得多。在他们进行了10多个小时调查之后，他们得出结论:再不能对威尔逊的保留价格含含糊糊，而应做出估计了。在还有两天就要进行谈判之前，史蒂夫断定，威尔逊的保留价格是在275 000 475 000美元。做完了这些准备后，史蒂夫和他的朋友一起讨论了他应采取的谈判策略。早已商定，会谈在某一酒店内举行，威尔逊的公司在那里包下一套房间。对这次会谈的地点，史蒂夫和他的朋友都没有想出好主意，因为爱姆垂旅店的餐厅太吵了，他在大学的办公室也不合适。考虑到史蒂夫在会谈中需要一位助手帮助提些法律,上一页,下一页,返回,先导案例,细节方面的建议，他决定邀请哈里琼斯参加谈判。哈里琼斯是波士顿的律师，以前曾是旅店董事会会员。琼斯接受了邀请，在谈判之前，史蒂夫又用两个小时时间，向他简要介绍了情况。卖方还认为，让彼得斯夫人参加谈判是一个好主意。她是最熟悉爱姆垂旅店的人，而且可能还有助于启发威尔逊的同情心。大家一致商定，只由史蒂夫一个人去谈价格问题。彼得斯夫人负责协助讨论有关城镇之间旅店的重要社会作用和证实爱姆垂旅店的搬迁并不能解决这方面的问题，除非周围的环境有可观的改善。她常说:“你知道孩子们出外旅行是多么艰难吗?想一想爱姆垂旅店的旅客，这些年轻人将要受到多么可怕的影响。”彼得斯夫人实际上并不希望搬迁，因而她很容易对搬迁计划提出反对意见。,上一页,下一页,返回,先导案例,史蒂夫应采取什么样的开局策略?谁应当首先报价呢?如果威尔逊坚持让史蒂夫首先报价，史蒂夫应该怎么办?如果威尔逊开价X美元，史蒂夫应该怎样还价?有没有任何明显的圈套应该避免?史蒂夫和他的朋友都感到，他们对威尔逊的保留价格做出的估价太粗略了，以至于很容易出错，他们的首次报价就可能比他的实际保留价格低。但是如果他们一开始漫天要价，比如说900 000美元远远的高于可能成交的价格，那么就会破坏谈判的气氛。史蒂夫决定试着让威尔逊首先报价，如果不成功，或一开始就被迫首先报价，他就使用大概的价格750 000美元，但他准备使这个报价有较大的灵活性。史蒂夫曾想过一开始就报出400 000美元，并在一段时间里坚持不变。但是经商量后，他们认为只有40%的概率，这个价格会低于威尔逊的保留价。而将迅速做出反应，立即给出一个还价，比如说750 000美元，让对方在心理上觉得他的报价太低了。,上一页,下一页,返回,先导案例,史蒂夫的朋友告诉他，一旦两个报价都拿到桌面上来每方一个，那么自然可以预料到，最终的合同价格就在这两个报价之间。假如威尔逊的报价是200 000美元，史蒂夫的还价是400 000美元，则最终的价格一般为300 000美元。当然，这个价格要在可能达成协议的范围之内，即在史蒂夫和威尔逊的真正保留价格之间。作为先开价者，史蒂夫认为最后能卖到350 000美元就很不错了，而且他当然记得自己的保留价格只是220 000美元。他们曾经商量了时间的作用。现在，如果威尔逊最近的报价是高于220 000美元，史蒂夫是否应该离开谈判桌，暂停谈判呢?他的朋友提醒史蒂夫，对这个问题没有客观的标准。他将面临一种典型的不确定情况下的决策问题。而且，在试探了威尔逊的态度之后，在对他保留价格做出估计，会比以,上一页,下一页,返回,先导案例,前现有资料做出估计有用得多。暂停谈判的危险在于休会时期内，威尔逊会继续别的机会，当然这种危险在于他们是怎样停下来的。当第一轮谈判结束后，史蒂夫认为他简直是一场灾难，而且往下想，他甚至不敢断定会有第二轮谈判。彼得斯夫人干得漂亮，但是不起任何作用。看来威尔逊不会把他的报价提到旅店的保留价以上了。谈判一开始，双方说了几句幽默的笑话和几句客套话。接着威尔逊就说:“请告诉我，你们能够接受的最低条件是什么，好让我看看是否能再做点什么”史蒂夫早已料到了这样的开场白，没有直接回答，他问道:“为什么不告诉我们，你愿意出的最高价格，好让我来看看是否能再削减点价格”幸运的是，威尔逊被这个答案逗乐了，他最后报出了他的开盘价格125 000美元，而且首先讲了在萨默维尔那个地区许多房地产买卖的实例作为支持,上一页,下一页,返回,先导案例,他的证据。史蒂夫立即回答说，爱姆垂旅店完全可以卖得比这个价格高，再说他们一点也不想搬迁，只有当他们能够搬到更安静的地方去，他们才可能考虑搬迁。但是在环境安静的地方，房地产价格是很高的。史蒂夫最后提出，只有售价600 000美元，才可能抵消这次麻烦的搬迁。彼得斯夫人赞同这个价格。史蒂夫之所以选择这个价格，是因为他心里盘算着150 000美元和600 000美元的中间值高于所盼望的350 000美元。威尔逊反驳道，这个价格根本不可能被接受。双方让了一小点步，最后决定休会，双方都暗示，他们将再做一些调查。史蒂夫找他的朋友商量，应怎样重新评价和判断威尔逊的保留价格所用的分布函数。史蒂夫的明确印象是，600 000美元实际上比威尔逊的保留价格高得多。他的朋友提醒他，,上一页,下一页,返回,先导案例,威尔逊是这方面的老手，假如他的保留价格比600 000美元高，他就会引导史蒂夫向别的方向想问题一星期后，史蒂夫告诉威尔逊，旅店董事会愿意把价格降到500 000美元。但是两天以后，史蒂夫接到了威尔逊电话，他告诉史蒂夫，他的良心受到了责备，他做了一个梦，梦到了彼得斯夫人和她给这个世界带来的社会福利，他被感动了，尽管不是出于商业上的考虑，他还是应该将他的价格提到250 000美元。史蒂夫忘乎所以了，脱口而出他的第一个错误:“现在这个价格比较接近他的了!”但是马上恢复了镇定，说道，他相信他能说服理事会把价格降到475 000美元。他们商定两天以后再次会见，并希望那是最后一轮谈判。刚与威尔逊通完电话，史蒂夫就告诉他的朋友，他没留神，,上一页,下一页,返回,先导案例,让威尔逊知道了250 000美元报价足够了，但是史蒂夫觉得，他的475 000美元也较接近威尔逊的保留价格。并且认为，这似乎就是威尔逊提出再进行最后一轮会谈的唯一原因。他们进一步商定了以后应采取的策略，并且进一步商定了以后应采取的谈判策略，并且修改了一些概率估计。在以后的两天中，双方各做了一些让步。威尔逊逐渐地将报价提高到290 000美元，最后停在确定的报价300 000美元上。史蒂夫则从475 000美元降到425 000美元，又降到400 000美元，然后当威尔逊强硬地停在300 000美元时，他又“费力地”降到了350 000美元。史蒂夫最后停止了谈判，并告诉威尔逊，他将必须与董事会的主要成员取得联系，看看是否可以突破350 000美元这个界限。,上一页,下一页,返回,先导案例,现在300 000美元不仅突破了史蒂夫的200 000美元，而且使爱姆垂旅店有可能买下奥尔斯顿的房地产。在这一点上，他成了一块“有油水可榨取的肥肉”。朋友问史蒂夫，他是否认为威尔逊将会把价格提高到300 000美元以上。他回答道，他认为可能需要采用一些保全面子的花招，这样，威尔逊是可能提高报价的。他感到问题是如果威尔逊还做着别的交易，一旦其中一项成交了，那么威尔逊会很快决定放弃爱姆垂旅店的交易。随后，史蒂夫做了两件事。首先，为了准备奥尔斯顿的那块房地产，他请哈里琼斯为签订一份合法的合同做全面的细致的准备。琼斯第二天就汇报说，除了需要超出原预算再花费20 000美元，对房子做一些必要的修理，以达到奥尔斯顿的防火标准外，一切都与原计划一样，300 000美元仍然,上一页,下一页,返回,先导案例,能满足这个需要。其次，史蒂夫和彼得斯夫人商量，旅店可以用余下的25 000美元或5 000美元干点什么。彼得斯夫人说，任何一笔额外的钱都应拿出一半放入“财务援助基金”之中;这个基金是为了帮助那些不能完全负担起爱姆垂旅店的住宿费的旅客的。还要用这笔钱来买一些“必要的奢侈品”，为此，她列了一张清单。随着热情不断高涨，她的小单子也不断加长，但是只要做一点合理的压缩，10 000 20 000美元就足够了。随着彼得斯夫人的侃侃而谈，他变得醉心于这些鸡毛蒜皮的小事，而不是搬迁到奥尔斯顿，他十分希望能获得350 000美元。第二天，史蒂夫给威尔逊打了一个电话，向他解释说，旅店对是否接受300 000美元的报价有不同意见(这当然是实情)。“您的公司能不能再出一点儿?如果咱们的买卖做成了，您的公司能否为爱姆垂旅店,上一页,下一页,返回,先导案例,新买的房子做相当于30 000美元或40 000美元的维修工作?要是这样的话，我可以接受300 000美元的报价”威尔逊回答说，他非常高兴董事会能明智地接受他的300 000美元的慷慨报价。史蒂夫没说什么。接着威尔逊又解释道，他的公司有一项一贯的政策，就是不让自己卷入免费承包这种限制性的交易之中。他并不想让史蒂夫难堪，但是这个建议根本行不通。“那么好吧，”史蒂夫回答道，“如果您的公司能为爱姆垂旅店提供一笔免税的赞助，比如说40 000美元的赠款，这笔钱将放入旅店的财务援助基金中，专供帮助急需的旅客之用，这也确实是一种帮助。”“噢，这倒是个主意!40个格兰德是太多了(grand , 1千美元)，但我可以问问我们的律师，是否捐赠20个格兰德。”,上一页,下一页,返回,先导案例,25个怎样?”“好吧，就25个”结果，根据法律，威尔逊的公司要直接支付给爱姆垂旅店325 000美元。这样威尔逊既保全了面子又巧妙地突破了自己的最终报价。而爱姆垂旅店则通过曲折道路充分满足了自己的需要。,上一页,返回,案例分析,由于准备充分，策划精心，史蒂夫让对手的报价突破了他自己的最终报价。史蒂夫准备得可谓细致至极，从第一次如何与对手见面，谈些什么开始;接着，他认真地调查研究，使自己在谈判中报出的保留价格有根有据;尔后，他又站在对手的角度，设想对手将会报出什么保留价格。在正式谈判开始之前，又精心制订策略，即让对手先报价，并对谈判中会出现的休会情况作了分析，在最后一轮谈判前，他又进一步改进了策略，修正价格的概率估计。在成交的关键时刻，他凭着对对手的了解，灵活变通，不仅保全了对手的面子，还实现了自己的最高利益目标。,下一页,返回,案例分析,商务谈判准备工作就绪以后，就可以进行正式的谈判。商务谈判从正式开局到达成协议，要经历一个错综复杂、千变万化的过程，大体可以分为四个阶段，即开局阶段、报价阶段、磋商阶段、成交阶段。作为一名商务谈判者应注意谈判各阶段的安排和应用，以达到自己期望的目的。,上一页,返回,3.1 开局阶段,3.1.1 开局阶段的基本任务 开局阶段亦称热身阶段或非实质性阶段，这一阶段主要是指谈判双方见面后，相互介绍、寒喧以及就谈判内容以外的话题进行交谈的那段时间和经过。谈判开局是商务谈判的起点，俗话说“万事开头难”“良好的开端，是成功的一半”。开局的好坏在很大程度上决定着整个谈判的走向和发展趋势。因此，一个良好的开局是谈判成功的基础。这一阶段的主要目标是谈判双方人员互相交流，创造友好合作的谈判气氛，对谈判议程和相关问题达成共识，从而为进入实质性谈判阶段打下基础。为达到以上目标，开局阶段主要有下面三项基本任务。,下一页,返回,3.1 开局阶段,1.具体问题的说明所谓具体问题的说明主要包括了“4P”，即目的(Purpose)、计划(Plan) ,进度(Pace)及成员( Personalities)四个方面内容。谈判双方初次见面，要互相介绍参加谈判的人员，包括姓名、职务、谈判角色等情况。然后，双方进一步明确谈判要达成的目标，这个目标应该是双方共同追求的合作目标。同时双方还要磋商确定谈判的大体议程和进度，以及需要共同遵守的纪律和共同履行的义务等问题。具体问题的说明概括起来就是谈判双方友好接触，统一共识，明确规则，安排议程，掌握进度，把握成功。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,2.建立适当的谈判气氛谈判气氛会影响谈判者的情绪和行为方式，进而影响到谈判的发展。谈判气氛受多种因素的影响，其中谈判人员对谈判气氛的影响是最直接的。在商务谈判开局阶段，一项重要任务就是发挥谈判人的主观能动性，营造良好的谈判开局气氛。谈判开局气氛一般是通过双方相互介绍、寒喧，以及双方接触时的表情、姿态、动作，说活的语气等方面的相互作用而形成的。谈判开局气氛的营造既表达双方谈判者对谈判的期望，也表达出谈判的策略特点，因此也为谈判双方互相摸底提供了重要信息。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,3.开场陈述谈判双方各自陈述己方的观点和愿望，并提出倡议，陈述己方对问题的理解，即己方认为谈判应涉及的问题及问题的性质、地位，己方希望取得的利益和谈判的立场。陈述的目的是使对方理解己方的意愿，既要体现一定的原则性，又要体现合作性和灵活性。然后，双方各自提出各种设想和解决问题的方案，并观察双方合作的可靠程度，设想在符合商业准则的基础上寻求实现双方共同利益的最佳途径。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,3. 1 .2 开局阶段应考虑的因素不同内容和类型的商务谈判，需要有不同的开局策略与技巧与之对应。结合不同的谈判项目，采取恰当的策略与技巧进行开局，需要考虑以下几个因素。1.谈判双方企业之间的关系根据谈判双方企业之间的关系来决定建立怎样的开局气氛、采用怎样的语言及内容进行交谈，以及何种交谈姿态。具体有以下四种情况。 (1)双方企业过去有过业务往来，而且关系很好，那么，这种友好关系应该作为双方谈判的基础。这种情况下，开局阶段的气氛应是热烈的、友好的、真诚的、轻松愉快的。开局时，己方谈判人员在语言上应该是热情洋溢的;在内容上可以,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,畅谈双方过去的友好合作关系，或两企业之间的人员交往，亦可适当地称赞对方企业的进步与发展;在姿态上应该是比较自由、放松、亲切的，从而可以较快地将话题引入实质性谈判。(2)双方企业过去有过业务往来，但关系一般，那么，开局的目标仍然是要争取创造一个比较友好、随和的气氛。但是，己方在语言的热情程度上应该有所控制;在内容上，可以简单地聊一聊双方过去的业务往来及人员交往，亦可说一说双方人员在口常生活中的兴趣和爱好;在姿态上，可以随和自然。在适当的时候，自然地将话题引入实质性谈判。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,(3)双方企业过去有过业务往来，但本企业对对方企业的印象不佳，那么，开局阶段的气氛应该是严肃的、凝重的。语言上，在注意讲礼貌的同时，应该是比较严谨的，甚至可以带一点冷峻;内容上，可以对过去双方业务关系表示出不满意、遗憾，以及希望通过本次交易磋商能够改变这种状况，也可谈沦一下途中见闻、体育比赛等中性的话题;在姿态上，应该是充满正气并注意与对方保持一定的距离。在适当的时候，可以慎重地将话题引入实质性谈判。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,(4)双方企业在过去没有进行任何业务往来，本次为第一次业务接触，那么在开局阶段，应力争创造一个友好、真诚的气氛，以淡化和消除双方的陌生感，以及由此带来的防备甚至略含敌对的心理，为实质性谈判奠定良好的基础。因此，在语言上，应该表现得礼貌友好，但又不失身份;内容上，多以途中见闻，或者个人在公司的任职情况、负责的范围、专业经历等进行一般性的询问和交谈;姿态上，应该是不卑不亢，沉稳中不失热情，自信但不骄傲。在适当的时候，可以巧妙地将话题引入实质性谈判。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,2.双方谈判人员个人之间的关系谈判是人们相互之间交流思想的一种行为，谈判人员个人之间的感情会对交流的过程和效果产生很大的影响。如果双方谈判人员过去有过接触，并且还结下了一定的友谊，那么，在开局阶段即可畅谈友谊地久长天。同时，也可回忆过去交往的情景，或讲述离别后的经历，还可以询问对方家庭的情况，以增进双方之间的个人感情。实践证明，一旦双方谈判人员之间发展了良好的私人感情，那么，提出要求、做出让步、达成协议就不是一件太困难的事。通常还可降低成本，提高谈判效率。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,3.双方的谈判实力就双方的谈判实力而言，不外乎有以下三种情况。(1)双方谈判实力相当，为了防止一开始就强化对方的戒备心理和激起对方的敌对情绪，以致使这种气氛延仲到实质性阶段而使双方为了一争高低，造成两败俱伤的结局，在开局阶段，仍然要力求创造一个友好、轻松、和谐的气氛己方谈判人员在语言和姿态上要做到轻松而不失严谨、礼貌而不失自信、热情而不失沉稳。(2)己方谈判实力明显强于对方，为了使对方能够清醒地意识到这一点，并且在谈判中不抱过高的期望值，从而产生威慑作用。同时，又不至于将对方跑，在开局阶段，在语言和姿态上，既要表现得礼貌友好，又要充分显示出己方的自信和气势。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,(3)己方谈判实力弱于对方，为了不使对方在气势上占上风，从而影响后面的实质性谈判，开局阶段，在语言和姿态上，一方面要表示出友好，积极合作;另一方面也要充满自信，举止沉稳、谈吐大方，不使对方产生轻视心理。3.1.3 开局阶段气氛的营造1.影响开局气氛的因素万事开头难，开局形成的第一印象影响着谈判全过程的谈判气氛。良好的气氛一般在谈判开始的瞬间就形成了，而商务谈判开局的气氛主要受到一些无声和有声因素的影响。1)无声因素无声因素主要是指商务谈判人员的仪表、仪态和各种无言表达出的风度和气质。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,服饰因素。服饰因素指不同的谈判场合由于谈判者穿着的服饰不同，关系到与整个环境是否匹配，从而影响着谈判的气氛。正如意大利明星索菲亚罗兰所说:“你的衣服往往表明你是属于哪一类的人，它们代表着你的个性，一个和你会面的人往往自觉或不自觉地根据你的衣着来判断你的为人。”因此，谈判人员的服饰应该做到美观、大方、整洁。但由于经济状况和文化习俗各异，各国、各地区、各民族的衡量标准也不尽相同，也应视具体情况而定。目光因素。一个人对谈判气氛的形成所产生的影响并非一定表现为明显的言与行。一个眼神，一束目光，一个微小的动作，都可能反映出本质的东西“眼睛是心灵的窗户”，就是说人的心理变化会通过目光表示出来。那么，通过对目光变化的捕捉，就可窥其心理状况。如果谈判者进入会场时径,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,直、大方，并以开诚布公、善意友好的姿态出现在对方面前，特别是他的目光非常可信、可亲和自信，那么就会向谈判对手传递出诚挚、合作、轻松、认真的信号，消除与对手之间无形的隔阂，建立一种融洽的气氛。动作和手势因素。谈判是人们一种人际交往、相互沟通的形式，是谈判双方相互传递某种信息的过程。谈判开始，双方走进洽谈室，礼节、仪表和手势、坐姿等，都在传递着某种特定信息。从而使谈判者产生某种预感，如可能成功、可能失败、可能棘手。这种预感是人受到外界信号的刺激而由潜意识接受下来并进行“翻泽”的。这种“翻泽”的结果可能是正确的，也可能是错误的。因此，谈判人员应对传递不同信号的身体语言事先有所研究，掌握它们究竟会对谈判气氛有何影响，因而不能轻举妄动。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,2)有声因素有声因素是指谈判双方见面时相互介绍、寒喧、交谈一些题外话时向对方所传递的信息，这也是影响谈判气氛的一个重要方面。谈判双方要建立一个良好的、和谐的气氛，就要注意语声、语调。通过语言交流使对方感到亲切、自然，确有诚意，这样有助于缩短双方的距离，创造融洽的谈判气氛。2.谈判气氛的类型在商务谈判的实践中，洽谈气氛各具特色，主要有以下几种类型。(1)积极友好、和谐融洽的谈判气氛。(2)平静、严肃、拘谨的谈判气氛。(3)松弛、缓慢、旷日持久的谈判气氛。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,不同的洽谈气氛对于谈判效果的影响是不言而喻的。某种谈判气氛可以在不知不觉中把谈判朝着某个方向推进。比如，热烈的、积极的、合作的气氛，会把谈判朝着达成一致意见的方向推进;而冷淡的、对立的、紧张的气氛则会把谈判推向一个严峻而困难的境地。3.开局气氛的作用商务谈判一般都是互惠式谈判，成熟的双方谈判人员都会努力寻求互利互惠的最佳结果。因为良好的气氛具有众多的良好效应，具体体现在以下几个方面。(1)为即将开始的谈判奠定良好的基础。(2)传达友好合作的信息。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,(3)能减少双方的防范情绪。(4)有利于协调双方的思想和行动。(5)能显示主谈人的文化修养和谈判诚意。这些要点说明在谈判之初建立一种和谐、融洽、合作的谈判气氛无疑是非常重要的。如果谈判一开始形成了良好的气氛，双方就容易沟通、便于协商，所以谈判者都愿意在一个良好的气氛中进行谈判。如果谈判一开始，双方就怒气冲天，见面时拒绝握手，甚至拒绝坐在一张谈判桌上，则整个谈判无疑会蒙上一层阴影。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,4.开局气氛的营造谈判双方见面后的短暂接触，对谈判气氛的形成具有关键性的作用。虽然随着双方接触的频繁和谈判的不断深入，谈判的气氛会产生一定的变化，但它主要还是取决于双方刚一见面时的目光接触、走路姿势、手势、随便的问话及说话的语调等。在谈判的开局阶段，谈判者应把重点放在营造一个和谐的、友好的、轻松的、积极进取的谈判气氛上。(1)礼貌、尊重的气氛。谈判双方在开局阶段要营造出一种尊重对方，彬彬有礼的气氛。开局阶段谈判可以有高层领导参加，以示对对方的尊重。谈判人员服饰仪表要整洁大方，无沦是表情、动作还是说话语气都应该表现出尊重、礼貌。不能流露出轻视对方，以势压人的态度，不能以武断、蔑视、指责的语气讲话使双方能够在文明礼貌，相互尊重的气氛中开始淡判。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,(2)自然、轻松的气氛。开局初期常被称为“破冰”期，谈判双方抱着各自的立场和目标坐到一起谈判，极易出现冲突和僵持。如果一开局气氛就非常紧张、僵硬，可能会过早地造成情绪激动和对立，使谈判陷人泥坑。过分的紧张和僵硬还会使谈判者的思维偏激、固执和僵化，不利于细心分析对方的观点，不利于灵活地运用谈判策略。所以，谈判人员在开局阶段首先要营造一种平和、自然、轻松的气氛。例如，随意谈一些题外的轻松话题，松弛一下紧绷的神经，不要过早与对方发生争沦。语气要自然平和，表情要轻松亲切，尽量谈沦中性话题，不要过早刺激对方。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,(3)友好、合作的气氛。开局阶段要使双方有一种“有缘相知”的感觉，双方都愿意友好合作，都愿意在合作中共同受益。因此谈判双方实质上不是“对手”，而是“伙伴”。基于这一点，营造友好合作的气氛并不仅仅是出于谈判策略的需要，更重要的是双方长期合作的需要。尽管随着谈判的进行会出现激烈的争辩或者矛盾冲突，但是双方是在友好合作的气氛中去争辩，不是越辩越远，而是越辩越近。因此，要求谈判者真诚地表达对对方的友好愿望和对合作成功的期望，此外热情的握手、热烈的掌声、信任的目光、自然的微笑都是营造友好合作气氛的手段。,上一页,下一页,返回,3.1 开局阶段,(4)积极进取的气氛。谈判毕竟不是社交沙龙，谈判者都肩负着重要的使命，要付出巨大的努力去完成各项重要任务，双方都应该在积极进取的气氛中认真工作。谈判者要准时到达谈判场所，仪表端庄、整洁，精力要充沛，充满自信，坐姿要端正，发言要响亮有力，要表现出追求进取、追求效率、追求成功的决心，不沦有多大分歧，有多少困难，相信一定会获得双方都满意的结果。谈判就在这样一种积极进取、紧张有序、追求效率的气氛中开始。,上一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,3. 2.1 摸底与报价阶段概述摸底与报价阶段是谈判开局阶段结束后，进入实质性谈判的标志。所谓实质性谈判就是指开局阶段结束，到最终签订协议为止，双方就交易的内容和条件所进行谈判的过程。实质性谈判是整个谈判的核心。所谓摸底，即在谈判中，客观地、恰如其分地估计自己和对手的实力，全面掌握对方的资料，揣摩对方的心理，做到有的放矢。摸底的目的是为了提出本方的交易条件即为报价做准备。所谓报价指谈判双方经过各自互探对方的底细，在明确了交易的具体内容和范围之后，提出各自的交易条件，表明自己的立场和利益需求。商务谈判中的“报价”一同是广义的、是对各种谈判要求的统称。不仅是指产品在价格方面,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,的要价，而且也泛指谈判的一方向对方提出所有要求。包括商品的质量、数量、包装、装运、支付、保险、商检、索赔、仲裁等，其中价格条件具有重要的地位。在一般情况下，谈判都是围绕价格进行的。在此阶段，谈判双方旁敲侧击，窥测对方意图，相互了解对方的期望。有经验的谈判人员擅长于从对方表面的陈述中探出其真正的意图，并隐藏自己的期望值.3.2.2 摸底的内容1.掌握对手的谈判风格1)强有力型模式谈判立场强硬。作为买主时，无沦购买什么昂贵的商品，最初出价都很低，而且采用秘密的出价方式阻碍其他买方,上一页,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,竞争。而作为卖方时，做法则相反，提出较高的价格，敞开大门鼓动竞争，使许多买主彼此对立，怂恿买主竟相提价，他们坐收竞争之利。情绪易激动，滥施压力。强硬型谈判者经常在适当的时候利用冲动的情绪侵犯对手，以引起对方愤怒，思维混乱，甚至顺从退让，从而达到自己的目的。不理期限，坚韧忍耐。这类谈判者不受谈判时间的制约，利用对方的急迫心理，采取停滞或拖延技术，去获取所需要的东西。在这段时间里，他们至多做些微小的让步，使对手逐渐疲惫不堪。,上一页,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,2)软弱型模式它和强硬型模式正好相反，特点是谈判开始立场谨慎，一般在常规范围内提出中等偏高的价格标准，决不漫天要价;在对手的压力下，不断做出或一次做出较大让步;在对手的强硬态度下，为避免谈判破裂，往往委曲求全，促成交易成功。 3)合作型模式又被称之为双方胜利和“皆大欢喜”型谈判模式。其特点是:谈判开始时双方立场较为谨慎、现实。双方都尽量寻求适合各方谈判需要的不同谈判方式双方在原则问题上首先达成协议，不排除细节问题上的争议，并都把谈判过程看作是双方调和一致的过程。通过谈判，双方建立一定的信任关系，为今后的进一步合作奠定了基础。在掌握了对方的谈判风格后，可以制订相应的策略，促使谈判成功。,上一页,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,2.洞察对手的谈判需要在商务谈判中，人们最关心的就是经济利益，谈判双方的一切都是围绕着经济利益而展开的。所以，谈判前首先要对谈判对手的需要进行分析。一般来讲，谈判对手的需要可以分为根本性需要和一般性需要两种。根本性需要即是谈判者的最根本的利益。例如，在求购钢材时，不同的谈判者的根本性需要有很大的不同，汽车商的根本需要是寻找满足生产汽车的钢材，建筑商的根本需要是寻找满足建筑用钢材，这两种钢材显然是不同的。目的不同，要求也有很大的不同。对于这种根本性的需要，对方是愿意付出较大的代价去争取的，所以在谈判中，谈判人员要善于抓住对方的根本需要。,上一页,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,一般性需要是指谈判者非主要利益的满足。例如，圣诞节前夕，许多食品中均要用核桃仁，故对其需求旺盛，这时谈判的购买者一方对交货期要求最强烈，而对于价格等其他因素相应就会少考虑一些。因此，卖方谈判人员应抓住这个机会，满足对方的主要需求交货期，并适当提高价格。根据谈判对手的基本需要，以了解其基本心态和谈判的行为取向。 3.考察此次谈判对对方的重要性 对于一个饥饿的人来说，一块面包、一瓶水的价值是多少?而一台显然贵重得多的冰箱的价值是多少?他会选择哪一个?同样的道理，卖主所卖的机器，如果能使买者的工厂自动化、高效率化，赚取更多的利润，这些机器对买者便有价值，而有关购买机器的谈判对买者就会十分重要。,上一页,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,考察此次谈判对对方的重要性的目的在于合理地调整己方谈判方案。如果谈判对双方都很重要，那么就好好谈。但如果对于双方的重要性不是那么同等重要时，那就要引起注意。比如，如果一方对市场进行选择的余地比较大，而且市场上确实存在着多个供货渠道，那么这一方会更加吹毛求疵;而当商品缺乏时，或者商品处于垄断地位时，这一方的态度就会变得温和多了。所以，当一方处于吹毛求疵的地位时，尽可以控制谈判的形势和进程，软硬兼施、虚实结合、拖延期限等，以迫使对方做出更大的让步;但环境和形势要求不得不态度温和时，则应当不卑不亢，善于抛出诱饵引对方上钩。 多探求对方的需要，以此来分析对方对谈判的重视程度，比简单地埋头于成本资料的分析中要重要得多，它会有事半功倍的效果。,上一页,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,4.预测分析对方谈判目标应该站在谈判对手的角度，设身处地地去想他的谈判目标。“设身处地”十分重要，站在其角度去看问题时，很多事情变得很容易理解。谈判时，可以从对方的角度来思考下面几个简单的问题。(1)我希望对方做出怎样的决定?(2)我自己究竟怎样做才会促使他做出我希望的决定?(3)他在什么情况下不会做出我所希望的决定?,上一页,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,这些问题将会帮助谈判者积极地思考。与谈判者相同的是谈判对手的目标也应有一级、二级、三级，包含他最想得到的、他可以做出让步的、最大限度实现自己利益的几种方案等。而只有正确地判断出对方的谈判目标，才能在谈判中更有针对性地把握谈判的“火候”。如果了解到对方最想得到的东西是什么，那么就可以让对方得到他最想要的东西，同时以付出更大的让步为代价;预测分析出对方的谈判目标，就能够把握对方实现目标最有利的因素和最不利的因素，从而避其主力、击其要害，争取好的效果。了解谈判对手的谈判目标，首先要弄清商品的价格(成本价格+利润价格)、需求情况、付款方式、技术要求、放弃条款等，然后由大到小分析。具体包括下列内容。,上一页,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,(1)宗旨，即谈判的概括目的，如为了保证外贸收购任务的完成。(2)目标，如对方对此次谈判利润率的要求。(3)阶段性目的，如对方第一阶段可能达到的目的。与此同时，分析对方可能用以支持目标的沦点和沦据。在很多时候，如果双方都将文件摆在对方面前，一五一十地说清楚，那么谈判也就会变得十分容易了。但是，实际情况往往不是这样的，也就是说，一切表面的东西也许都蕴涵一种不为人知的但却暗中起着决定性作用的因素。因此，在摸底时对这些因素作一个深入的分析，是会有些好处的。,上一页,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,3.2.3 报价的形式与原则1.报价的形式一般而言，报价有书面报价和口头报价两种形式。1)书面报价通常是一方事先为谈判提供较为详尽的文字材料、数据和图表等，将己方愿意承担的义务表达清楚，使对方有时间对报价做充分的准备，从而可使谈判进程更为紧凑。正确的书面报价对实力强大的谈判者是有利的，或者双方实力相当时也可使用书面报价;对于实力较弱者不宜采用书面报价形式，而应尽量安排一些非正规的谈判。,上一页,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,2)口头报价口头报价具有很大的灵活性和表现力。谈判者可以根据谈判的形势来调整变更自己的谈判战术，如先磋商，后承担义务。它不像书面报价那样有义务约束感。但是，谈判者如果没有娴熟的沟通技巧和经验的话，容易失去议题的主旨而转向细节问题，也容易因没有真正理解而产生误会，而受到对方的反击。另外，口头报价对一些复杂的问题，如统计数字、计划图表等难以表述清楚。因此，为了克服口头报价的不足，在谈判前，可以准备一份有关己方的交易要点、某些特殊要求和印有各种具体数据的简目表。,上一页,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,2.报价分析在报价过程中要弄清楚对方的真实期望、对方为何如此报价，以及准确判断谈判形势，分析讨价还价的实力。在弄清对方期望的基础上，分析如何在满足己方需要的同时，兼顾对方的利益;研究对方报价中哪些事项是必须得到的，哪些是可以磋商的，哪些是比较次要的，而这恰恰是我方让步的筹码。对方报价后，要对谈判形势进行一下分析，要弄清双方的真正分歧，比如，什么是对方的谈判重点;哪些是对方可以接受的，哪些是对方急于要讨沦的;在价格和其他主要交易条件上对方讨价还价的实力;可能成交的范围等。假如双方分歧很大，己方可以拒绝对方的报价，要求对方重新报价。,上一页,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,3.报价原则报价时，应坚持以下三项原则。(1)报价态度要严肃、坚决而果断，不能有任何动摇的表示报价要坚定而果断地提出，没有保留，毫不犹豫，这样才能使对方相信己方对谈判抱着认真和坚定的态度。欲言又止、吞吞吐吐必然会导致对方的不信任。即使对方虚称已从其他地区得到低于己方的报价，己方也应毫不含糊地坚持已开出的价格。(2)报价表达要清楚、明确。谈判人员在报价时所运用的概念要准确无误，同语要恰如其分、不含糊。涉及数字的，为避免口误或记忆造成差错，在给予明确的表达后，必要时向对方提供书面的开价单，或一边讲一边写出来，让对方看清楚，使对方准确地了解己方的期望。含混不清易使对方产生误解。,上一页,下一页,返回,3.2 摸底与报价阶段,(3)对所报的价格尽可能地坚持不解释、不评沦。谈判人员不需要对所报价格作过多的解释、说明和辩解，没有必要为那些合乎情理的事情进行解释和说明，因为对方若有不清楚之处会提出质询的。如果在对方提问之前，己方主动地加以说明，会使对方意识到己方最为关心的问题，对方有可能对这种问题尚未考虑过。有时过多地说明和辩解，会使对方觉察到己方所关注或心有顾忌之处，从中找出破绽或突破口。,上一页,返回,3.3 讨价还价阶段,经过摸底和报价阶段，双方各自提出了交易条件。在双方交易条件的对比过程中，必然会存在某些分歧和矛盾，这就进入了讨价还价阶段。在讨价还价阶段，谈判双方要么一方主动放弃某些利益，要么就是要求对方放弃某些利益，抑或双方彼此进行利益交换，或同时放弃某些利益。就这样经过一系列反反复复的磋商而使彼此的立场和观点接近或趋于一致。,下一页,返回,3.3 讨价还价阶段,3. 3.1 讨价1.讨价的定义与方式讨价，是指评价方在对报价方的价格解释进行评沦后向其提出的技术及商务要求的行为。讨价可以分为全面讨价和具体讨价两种方式。全面讨价，即对总体价格和条件的各个方面要求重新报价。它常常用于报价分析之后的第一次要价，或者较复杂的交易的第一次要价。双方一般从总体的角度去压价，笼统地提出要求，不暴露己方掌握的准确材料。例如，“请就我方刚才提出的意见报出贵方的改善价格。”“贵方已听到我们的意见，若不能重新报出具有成交诚意的价格，我们的交易将难,上一页,下一页,返回,3.3 讨价还价阶段,以成功”“我方的评沦意见说到此，待贵方做出新的报价后再说”这三种说法均是全面讨价的方式，只是态度一个比一个强硬，这要视对方的态度和报价的虚实程度而定。具体讨价，即对分项价格和具体的报价内容要求重新报价。它常常用于对方第一次改善价格之后，或不易采用全面讨价的方式的讨价。如对虚头较少、内容简单的报价，在报价分析完毕后即可进入有针对性的、要求明确的讨价。在第一次改善价格后的讨价时，“具体”的要求在于准确性与针对性，而不在于“全部”将自己材料都暴露出来。在实际操作中是将具体的讨价内容分成几类，可以按内容，例如，商务谈判中的购买设备，可分为设备、部件、技术;也可以按报价的虚头大小分，可分成大、中、小三类，目的是要体现“具体性”，即具体问题具体分析。实际讨价一般从虚头大的那一类开始进行。,上一页,下一页,返回,3.3 讨价还价阶段,2.讨价的次数讨价的次数既是一个客观数，也是一个心理数。作为客观数，是因为其讨价的依据是评价，当对方改善报价接近评价的水平，那么改善的次数即为客观次数。这是以客观效果来判定讨价次数的。在实务中，谈判的对方一般不大可能跟着己方的评价走，这样就产生一个“心理次数”的问题。心理次数不反映改善价格是否接近评价的水平，只反映对方对己方的讨价做出了反应，对所提出的条件愿意考虑，但何时何地考虑则不予明确。因此，这个讨价次数难以确定。在商务谈判的实践中，讨价次数要根据价格分析的情况和报价方价格改善的状况来定。,上一页,下一页,返回,3.3 讨价还价阶段,只要报价方没有明显的让步，则说明其可能留有很大的余地。并且报价方(被评价方)为了自身的利益，一般在做了两次价格改善后就会“封门”，此时，他们一般要求对方接受改善价格或直接要求还价。,上一页,下一页,返回,3.3 讨价还价阶段,3.3.2 还价1.还价的定义还价，即报价方在评价方讨价做出重新报价后，向评价方(被报价方)要求给出还价的行为。报价、讨价和重新报价与还价的关系十分密切。报价方重新报价的方式和价格水平不但决定还价的方式与价格水平，而且还决定还价的时机。一般来说，报价方作了数次调价后，往往会强烈要求评价方还价。评价方也应还价表示诚意和尊重对方，并给谈判确定方向。还价一定要慎重，还得好，则可谈性强，对双方都有利;还得不妥，不但利益受损，还易引起对方反感或误解，于淡判不利。,上一页,下一页,返回,3.3 讨价还价阶段,2.还价的方式在商务谈判中，还价方式从性质上说，可分为两种:一是按比例还价;二是按分析的成本还价。这两种还价又可具体分为以下三个方式。(1)逐项还价，即对所谈判标的物的每一具体项目进行还价。(2)分类还价，根据价格分析时划出的价格差距档次分别还价。(3)总体还价，即对所谈标的物进行全面还价，仅还一个总价。,上一页,下一页,返回,3.3 讨价还价阶段,3.让步的方式在谈判过程中，赢者总是比输者能控制自己的让步程度，特别是在谈判快形成僵局时更为显著。谈判的输者往往是无法控制让步的程度，赢者则是不停地改变自己的让步方式，令人难以揣测。通常，让步方式有以下五种。1)最后一次到位式这是一种较坚定的让步方式。它的特点是在谈判的前期阶段，无沦对方作何表示，己方始终坚持初始报价，不愿做出丝毫的退让。到了谈判后期或迫不得已的时候，却做出大步的退让。,上一页,下一页,返回,3.3 讨价还价阶段,2)均衡式这是一种以相等或近似相等的幅度逐渐让步的方式。这种方式的缺点在于对方每次的要求和努力都得到满意的结果，因此很可能刺激对方要求无休止让步的欲望，并坚持不懈地继续努力以取得进一步的让步，而一旦让步停止就