新员工入职培训之企业文化讲义正本.ppt

企业文化,目录,一、中国燃气简介二、企业文化的作用三、中燃企业文化四、中燃文化建设的实施,一、中国燃气简介,中国燃气控股有限公司（股票代号：384，以下简称“中国燃气”）是一家在香港联交所主板上市的管道燃气运营服务商，主要于中国大陆从事投资、经营、管理城市燃气管道基础设施，向居民、公建、商业和工业用户输送管道燃气，建设及经营加气站，开发与应用石油、天然气等相关技术。,中燃股东背景,国台办海峡经济科技合作中心中国石油化工股份有限公司印度燃气公司阿曼国家石油公司亚洲开发银行荷兰国家开发银行邓普顿基金管理公司,中燃战略伙伴,俄罗斯天然气工业股份有限公司中国石油天然气集团有限公司中国工商银行国家开发银行韩国SK集团,中燃经营之最,中国燃气目前已经成为中国最大的跨区域的管道天然气运营商之一。国家实施西气东输、川气东送以来，中国燃气在国内已投资136个城市燃气项目，项目遍及北京市、天津市、重庆市、湖北省、湖南省、福建省、安徽省、浙江省、江苏省、山东省、河北省、陕西省、辽宁省、广东省、黑龙江省、广西壮族自治区、内蒙古自治区、江西省、河南省等二十多个省市自治区。,中燃经营之最,中国燃气是目前中国最大的液化石油气（LPG）分销商。中国燃气拥有目前国内最大的液化石油气（LPG）分销网络，该网络拥有位于中国东南沿海五省的11座液化石油气(LPG)专用码头、四个大型石化产品仓储物流基地，码头泊位总能力达22万吨，LPG总库容达274,715立方米，化工库容78,000立方米，设施占用土地近2,000亩，年二甲醚生产能力13万吨，该网络在中国东南沿海地区形成了完善的石化产品销售和物流配送体系。,中燃经营之最,中国燃气是目前国内拥有长输管线项目的跨区域燃气集团之一。中国燃气投资了国内唯一具有开采权的地方性天然气公司，在内蒙古、河北、湖北、天津、重庆等地拥有多条长输管线，年输气能力30亿立方米；同时还在内蒙古约244平方公里的区域勘探和开采煤层气。,中燃三大管理原则,考核下的目标责任制财年初，企管部组织集团总部与各项目公司管理层签订经营目标责任书及安全目标责任书，财年末根据目标责任书中的各项指标执行考核奖惩。,中燃三大管理原则,全面预算管理财年初，由财务部牵头，企管部配合，其余各专业部门分工协作、共同审核确定新财年项目公司的各项经营指标。并将分解到每月和每个季度，企管部以此作为全年各项经营工作及财务收支计划的指导，对项目公司进行全面预算管理。,中燃三大管理原则,标准化管理企管部牵头组织集团各部门分头梳理各自管理体系，同时对项目公司下发标准和要求，督促指导各项目公司梳理各自的管理体系，以达到规范各项工作，推进标准化管理，提升管理水平的目的。,中燃竞争优势,中国唯一具有中央政府股东背景的燃气公司中国唯一具有国内外国家级大型石油天然气公司作为股东的燃气公司中国唯一与中国国家级上游能源集团签署有全面战略合作协议的燃气公司,中燃竞争优势,中国唯一得到国家政策性银行大规模信贷支持的燃气公司中国唯一与国际石油天然气大型能源公司签署有战略合作协议的燃气公司。中国唯一与国内科研机构和行业协会合组燃气技术研究院的燃气公司,中燃竞争优势,中国燃气作为在港交所上市的公司依托香港国际金融中心，在企业管理、激励机制方面有先进的制度保证拥有良好的政府关系以及丰富的企业改制经验中燃拥有雄厚的技术与资金实力中燃拥有卓越的企业文化,中燃荣誉,在2004年至2008年连续五年，中国燃气被国内燃气行业专业权威网站博燃网，依据年度表现、诚信度、企业对行业发展的推动作用、以及技术和管理创新等方面，经网民投票和专家评定高票当选“博燃风云榜年度十大企业”；2006年至2009年连续四年，中国燃气与中国电信、中石油、中海油、建设银行、联想集团、中国人寿等十四家企业被海外权威财经媒体资本杂志授予“资本中国杰出企业成就奖”。同时，中国燃气还被资本杂志评为“资本中国杰出天然气供应商”。,中燃荣誉,2006年至2008年，在由亚太区权威专业财经杂志亚洲金融举办的年度亚洲最佳公司投票选举活动中，中国燃气连续三年获得“最佳投资者关系”、“最佳企业管治”、“最佳首席财务官”三大业界殊荣。,二、企业文化的作用,当企业文化真的变成只是厚厚的册子，而无人知晓它的内容时，这个企业毫无文化本质可谈,精神文化,制度文化,行为文化,物资文化,中国学者把企业文化称之为“企业之魂”,企业文化,企业管理经营企业战略企业制度员工思维和行为,企业文化,企业文化,企业文化,企业文化,对于企业而言，真正有价值、有魅力、能够流传下来的，往往不是产品，而是它的文化！,服务竞争,质量竞争,价格竞争,文化竞争,企业文化功能,导向功能,凝聚功能,激励功能,约束功能,辐射功能,企业文化五要素,企业价值观企业环境企业礼仪企业文化网络企业典范人物,三、中燃的企业文化,1、企业LOGO,为社会提供最优的服务为企业获取最高的效益为股东实现最大的回报为员工搭建最广的舞台,2、企业理念中燃基本理念,中燃经营理念,励精图治将有大为励：有的放矢正道直行人才为本精：勤恳敬业真诚以待优质服务图：大胆设想审时度势目标明确治：机制透明制度有序灵活管理,中燃管理理念,人才管理：中燃提倡以人为本、尊重人才、爱护人才,情感管理：中燃提倡以情交之、以情动之、以情处之,民主管理：中燃提倡高度民主、规范民主、专业民主,文化管理：中燃提倡求实文化、个性文化、平等文化,自主管理:中燃提倡我替公司管好了自己,制度管理：中燃提倡制度科学、制度完整、制度准确,中燃4个意识、4个有利于,中燃4个意识：服务意识市场意识安全意识成本意识中燃4个有利于：利国利民利公司利自己,对己言诚心诚信对人言信誉对事言严谨,开拓新视野创新创立新思维运用新方式,企业环境无形中引导员工的思维和行为，直接影响企业的经营,上下有沟通合作左右有交流内外有配合,3、中燃精神,气聚人和创造卓越乐于奉献造福社会,4、中燃口号,5、中燃三关,质量关效率关安全关,三关将保障中燃每项工程进展顺利,积极的态度来面对自己的工作做一名给予者认真聆听他人发言不任意打断4.讨论工作对事不对人乐意做微小而善意的工作善于对他人表达你的感激之情成为一个有自尊的人工作要比他人期待的多一点记住他人的姓名是尊重他人的表现无条件积极地支持他人工作,6、中燃人行为规范十则,发挥最大的有效能力，将人生追求与公司的发展目标紧紧相连,7、中燃人观念,“您好！中国燃气。”“有什么可以帮到您。”“请您稍等片刻。”“请您留下您的联系方式，我们将尽快给您回复。”,“请问您找哪一位？”“他现在不在，需要留下您的口信吗？”“或者我找另外一位同事帮您解释，好吗？”,8、中燃礼仪,四、中燃文化建设的实现,企业文化网络,正式传递网络,非正式传递网络,由企业组织和制度所规定,不受企业组织和制度所约束,1、文化网络,中国燃气内部期刊Magazine,2、中燃期刊,最佳创新成果奖最优质服务奖最佳成本控制奖最具团队合作奖最佳执行力奖年度安全集体奖最高效益创造员工奖最高效益创造老总奖最佳新