流程型组织设计思路PPT课件

.,1,读书笔记,.,2,目录页,CONTENTSPAGE,1.流程游记,2.流程日记,3.流程设计十步法,4.流程设计执行计,5.流程管理养成记,.,3,流程游记,.,4,（一）流程与工作流的区别,.,5,（二）现代流程管理与传统流程管理,.,6,（三）是一种思想和习惯,.,7,（四）流程管理的价值,.,8,流程日记,.,9,（一）职能管理模式下的现状,著名的“京藏高速大堵车”,.,10,（二）职能管理模式下的弊端,.,11,（三）流程管理难以实现的原因,流程管理变革的误区,.,12,（三）流程管理难以实现的原因,.,13,流程设计十步法,.,14,（一）流程设计原则,.,15,（二）流程设计要点,.,16,（二）流程设计要点,.,17,（二）流程设计要点,.,18,（二）流程目标设计要点,.,19,（二）流程设计要点,.,20,（二）流程设计要点,.,21,（二）流程设计要点,.,22,（二）流程设计要点,.,23,（三）流程设计步骤,.,24,（三）流程设计步骤,.,25,（三）流程设计步骤,.,26,（三）流程设计步骤,.,27,（三）流程设计步骤,.,28,（三）流程设计步骤,.,29,（三）流程设计步骤,.,30,（三）流程设计步骤,.,31,（三）流程设计步骤,.,32,（三）流程设计步骤,.,33,（三）流程设计步骤,.,34,流程设计执行计,.,35,1,2,3,4,SUGGESTION,（一）流程型组织建设,流程型组织的定义,.,36,1,2,3,4,SUGGESTION,（一）流程型组织建设,流程型组织的特征,.,37,1,2,3,4,SUGGESTION,（一）流程型组织建设,流程型组织的架构,客户,店面,人力资源部,财务部,运营管理部,市场部,IT部,加盟部,物流部,总经理,.,38,1,2,3,4,SUGGESTION,（一）流程型组织建设,流程型组织适合的组织,.,39,1,2,3,4,（一）流程型组织建设,流程型组织成功的案例,单位：亿元,国际知名的IT公司现状,.,40,1,2,3,4,（一）流程型组织建设,流程型组织成功的案例,.,41,1,2,3,4,（一）流程型组织建设,流程型组织成功的案例,监控执行,发现问题,完善BPM体系,持续优化,BPM实施的四个阶段,.,42,1,2,3,4,（一）流程型组织建设,流程型组织成功的案例,BPM实施的四大支柱,.,43,1,2,3,4,（一）流程型组织建设,流程型组织成功的案例,BPM实施的主要成就,.,44,1,2,3,4,SUGGESTION,（二）流程架构体系设计,流程分类,.,45,1,2,3,4,SUGGESTION,（二）流程架构体系设计,流程架构,.,46,1,2,3,4,SUGGESTION,（二）流程架构体系设计,流程架构的意义,.,47,1,2,3,4,SUGGESTION,（二）流程架构体系设计,流程架构设计方法,.,48,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指标设计,流程与指标的关系,.,49,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指标设计,流程指标设计的SCOR模型,.,50,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指标设计,流程指标设计的注意事项,.,51,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指标设计,公司年会管理流程,年度计划或临时安排,会议方案,会议材料,会议纪要,会议档案,会议策划效果,会议材料质量,日程安排合理性,会议召开整体效果,流程指标设计的注意事项：案例,.,52,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指标设计,流程指标设计步骤,.,53,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指标设计,流程指标设计步骤,.,54,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指标设计,流程指标设计步骤,.,55,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指标设计,流程指标设计步骤,.,56,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指标设计,流程指标设计步骤,.,57,1,2,3,4,（三）流程指标设计,流程指标设计案例,物流部经理考核指标,没有订单的任何指标:销量、账款回收率和订单出错数量,.,58,1,2,3,4,SUGGESTION,（四）激励模式设计,激励的心理过程和行为过程,.,59,1,2,3,4,SUGGESTION,（四）流程指标设计,激励指标设计,.,60,1,2,3,4,SUGGESTION,（三）流程指标设计,.,61,流程设计养成记,.,62,（一）建立流程文化,什么是流程文化,.,63,（一）建立流程文化,流程文化的意义,.,64,（一）建立流程文化,流程文化的养成方法,.,65,（一）建立流程文化,流程文化的养成方法,.,66,（二）应用IT工具执行,IT对流程管理的价值,.,67,（二）应用IT工具执行,IT工具的选择,.,68,（三）流程管理的执行与监督,流程管理体系良好运行的前提条件,.,