爱登堡品牌战略手册

品牌战略手册、BrandStrategyManual、战略手册介绍、战略手册是为了确定企业的愿景和战略目标、明确计划、提高执行力而制定的。 计划的分解和明确是促使员工在规定时间内理解应完成的工作，同时也是积极有效地完成任务的催促工具。 以实现战略目标为基础，监督和评价资源的使用和分配。 系统版本： 2009版，系统编号： EHR-P1-2009，系统目的：应用部门：决策层、各功能层、机密层：是为了明确品牌发展方向而制定的战略意识和文化传播，旨在提高品牌的可持续发展能力。 目录、07、2 .品牌总战略2.1战略价值链2.2企业愿景与宗旨2.3品牌理念2.4品牌的核心价值2.5品牌文化主张2.6品牌定位， 1 .战略背景和分析3 .品牌三年战略3.12010-2012年发展战略计划概要3.2文化战略-企划部3.3系统战略-系统管理部或社长经营战略-行政部3.5人才战略-人事部、 经营学院3.6产品战略-商品中心3.7营销战略-营销中心3.8财务战略-经理部4 .品牌三年战略分析与计划四. 1部门2010-2012三年战略目标分析四. 2部门年度计划分析23， 33 5 .战略附件：分析工具5.1销售区域的增长形势分析表5.2目标市场资料表5.5品牌消费者吸引力因素数据表5.7品牌现有的竞争能力数据表5.8品牌成功的关键因素数据表5.9品牌经营潜在问题与风险资料表5.10人力资源潜在问题与风险资料表5.11销售潜在问题与风险资料表5.120105 在此过程中，必然会通过战略变革的过渡来实现品牌更大的发展空间。 一切变革都有风险，但变革必然是不可避免的。 企业的新生命阶段需要战略支援。 目前，三年来，省代经营模式、资本经营企业上市，专业稳定运营团队、新运营模式、战略变革、爱丁堡现有经营管理模式缺乏实现品牌快速增长和规模化发展的动力，未来三年资本经营、专业稳定运营团队和新运营模式创新战略、2 .品牌总战略、2.1战略价值链说明、战略链、企业文化、(愿景、宗旨、使命、企业核心价值观、理念)、品牌核心价值、(对外)、品牌定位、(广义定位：终端模式、收益模式)、品牌文化、(品牌提倡的文化方式)、 战略计划(三年战略计划，按战略描述)，总战略目标，(总目标默认)，战略目标分解，(战略目标，年度计划)，(战略评估和修改)，(战略问题会)，(战略执行表达，管理表达，产品表达，财务表达，人才表达，系统表达，营销表达，2.2企业和品牌文化， 企业远景实现百年模式，企业101岁远景描述了我们的终极发展目标，这是我们和后继者长期不断发展的愿望。 成功模式，使企业成为常绿，在其中融合我们的奋斗信心，以创新、进步、不断优化实践百年品牌愿望。 名词解释：企业长期发展愿望是未来终极目标的描写。 体现企业永恒的追求。 回答了企业要去哪里，未来的样子和目标。例如：苹果公司把每台电脑腾讯3354作为最受尊敬的互联网企业索尼公司作为最有名的企业，改变了日本产品在世界上的恶劣形象的毕博公司给客户创造了真正的持久价值，为员工创造了发展机会， 为我们的投资者创造长期价值，成为世界上最具影响力、最受尊敬的商务咨询和系统集成公司AT&T公司，全球电话服务网华成为公司的丰富人士交流和迪斯尼公司， 全球超级娱乐公司戴尔计算机公司的市场份额，基于开放标准的计算机公司联想公司未来联想应该是高科技联想、服务联想和国际联想例如迪斯尼公司使人们高兴的荷兰银行通过长期的交易关系，为选定的客户层提供投资资产管理方面的金融服务，使荷兰银行成为股东最喜欢投资的员工的最佳职业发展场所。 微软公司为工作、学习、生活提供更加便利、更加丰富的电脑软件，索尼公司为发展技术带来大众幸福，惠普公司3354为人类幸福与发展做出了技术贡献，耐克公司为人类提供了竞争体验、胜利与打败对手的感觉，为消费者提供了更好的生活体验目的是阐述我们对社会公众的公开承诺，创造人们以美好的生活方式为自己的使命，以真实的体验为方法给顾客带来美好气氛的新生活。 企业使命，创造企业价值，树立行业价值，实现社会价值。 使命在企业价值追求水平上定义，以确立以创造企业价值为前提的行业价值，实践行业标准，以确立行业标准为本身责任，以实现社会价值为最终价值责任。 名词解释：企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。 以社会责任、义务或企业自身发展规定的任务的社会公约，反映企业对社会义务的基本态度，反映企业存在的社会价值。 例如，沃尔玛公司可以为普通人提供机会，让他们能够买到和有钱人一样的东西，IBM公司可以推动人类的进步，无论是小步还是大步，公司3354都会着重于客户关注的挑战和压力，具有竞争力的通信资源联想计算机公司创造世界上最优秀、最创新的产品，为客户的利益而努力创新。 企业核心价值观建立在标准化运营管理体系的基础上，以诚信、创新和高效的团队创造和谐的未来。 核心价值观阐述了我们工作的依据和标准，以标准化体系为核心业务运作管理方法，以诚信、创新和高效工作态度运作事业，共创企业未来。 名词解释：核心价值观是一个社会群体判断社会事务所依据的非标准、遵循的行为规范。 在企业中，核心价值观是指企业在经营过程中坚持不懈，全体员工必须相信的信条。 企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列规范，如对企业市场、客户、员工等的看法和态度。迪士尼例如健康有创意的吉利竞争力、质量、明确的目标、朴素、开放、责任感尊重个人的索尼提高了日本的国民文化和地位，成为了业界的先驱，不能挑战，鼓励个人的能力和创造力的护理3354是创新的， 路透社追求人性化、简单、客户利益和意志力；路透社保持正确、独立、信任和开放、及时、创新和基于客户的摩托罗拉公司高尚的行为准则；人有宝洁公司的领导才能；主人公的精神、诚实、积极的胜利和信任iBM公司的成功， 创新至关重要，诚信尊重Intel的客户服务、员工满意、遵守纪律、品质至上、风险与后果取向。 2.3品牌理念、文化理念：沉淀、释放、传承释义：文化是沉淀的必要过程，通过历史记录积累品牌发展故事，我们的文化通过文化整合形成文化体系。 通过将产品发行到终端，发行到消费市场，形成一般的印象。 由内而外，不断创新，通过不变的个性，结合变化的流行，沿着不好的发展，继承下去。 系统理念：标准化、信息化、快速对应化释义：系统对我们有三大重要性：1.通过系统确立正确、标准化的工作模式，通过持续的系统升级来加强运营管理能力2 .服装是零售品，系统是行业的发展需要，我们需要信息的生成3 .通过标准化模型、信息化手段，最终实现快速反应成果。 管理理念：敏锐洞察力强、凝聚力高效执行力释义：我们从三个层面理解管理理念的含义：1.多观察、多思考、多自主工作习惯2 .加强团队合作，合作是高效的基础3 .强调结果，注重执行能力。 名词解释：“理念”是社会集团对某事物的观点、看法、信念。 企业规范各类管理事务的相应处理原则和发展过程。 也是决策运营管理事务的首要判断依据。 人才理念：尊重个人职业兴趣，专业做专业。 我们通过管理学院和教育体系的建设，为每个员工创造个人的成长空间，充分利用内部和外部的统一教育能力，建立稳定高效的人才阶层队伍。 产品理念：人衣一体的设计理念释义：产品理念强调设计水平的产品要求，为满足消费群提供更好的生活方式。 追求消费者与服装的完美一致，培养消费者群体的品牌归属感。 营销理念：终端品牌化、终端体验化、终端规模化。 重视终端建设，完成品质到品位的转变，从形象、陈列规范、文化传播以及产品个性的控制走向品牌化经营阶段，通过大店、生活商店的终端建设，形成体验化消费方式，培养消费者品牌归属感，最终扩大店铺面积、数量、产品线的丰富性，产品更新服务理念：让每个客人都感受到“家”的仁慈。 以客户为首，以体验化为方向，通过构建VIP服务体系，培养消费品牌忠诚度，以品牌文化传播为基础，以客户真实感受为终端服务质量修正依据，让消费者认可我们的服务，形成体验化的终端，实现规模化效果。 合作理念：诚信是合作的第一姿态。 合作包括诚信、价值观、身份、相对利益公平四大要素。 我们选择合作的第一要素诚信，作为合作理念，诚信在合作前期的沟通中具有重要的促进作用，需要双方的信任基础，在信任水平上达成价值观和能力的认同，最终形成利益公平点，完成合作意向。竞争理念：挑战一切不可能。 在激励、对外、活跃的市场经济中，我们要了解市场，了解竞争对手，勇于挑战，勇于创新，创造利润：我们有自主承担的意识，不断促进工作业务的进步。 2.4品牌核心价值，在企业中，品牌核心价值是与市场竞争力统一的定位要素，旨在确定品牌差异化竞争力，加强品牌核心竞争力。 提倡英伦的新古典派克文化。 对于当前的爱丁堡来说，塑造品牌文化，提高品牌未来文化竞争力，是品牌战略选择的重要方向。 在整体文化定位中，英伦文化一直是爱丁堡衍生品牌文化的母体，新古典派克文化在英伦风格的巨大背景下，创造了与其他英国风格品牌的差异化定位。 品牌的核心价值是提倡英伦的新古典派克文化。 其中包括对英伦文化的传承和新文化的创新能力。2.5品牌文化主张，2 .派克文化：冒险、新古典、休闲、1 .英伦文化：新古典、国际、3 .家庭文化：英伦国际生活方式，2.6品牌定位，备注：详见产品管控潜在问题与风险资料表， 3、3 .品牌三年战略，3.12010-2012年发展战略计划概述，2010年、2011年、第一阶段：品牌整合过渡期，第二阶段：品牌全面提升期，第三阶段：品牌快速扩张期，品牌运营结构优化，品牌个性化定位，以固化运营标准为中心通过加强产品集成设计能力、提高品牌文化竞争力的终端升级改造，制定提高终端运营能力的管理学院实施计划，全面引进开展人才梯队建设的标准化运营管理体系，制定企业三年上市发展计划。 2012年调整深化标准化体系建设的现有营销加盟模式，实施品牌经营新模式，大力调整和扩展全面提高总部终端控制能力的现有渠道网络单店效应。 利用、企业上市、获得资本运营能力逐渐形成的标准化收益模型，进行深度终端扩展，使品牌资源最大化，将现有产品线扩展到女装、儿童服装、装饰领域，在装饰领域拓展专卖店。 以、3.2文化战略、积淀文化、解放文化、继承文化、英伦文化为土壤，以新古典、历史感品牌、派克为个性点，塑造了领先品牌差异化、品牌提倡的生活方式。 以派克为研发产品，以派克要素的设计应用为产品个性识别点，突出差异化产品竞争力，以品牌终端为文化核心，以文化道具陈列设计、主题活动推进和终端商品陈列、橱窗陈列等直观方式，全面体现爱丁堡品牌文化的特点。 所有文化表现最终在消费市场形成普及认知。 在不断变化的经济环境中，保持创新传承态度，保护个性，围绕主题文化关联，促进品牌良性发展。 打造思想上、内涵上、品位上的品牌。 3.3系统战略-系统管理部、系统建设是企业和品牌运营活动的重要因素之一，能够合理有效地规范所有经营活动。 在一段时间内发挥引导作用的是系统战略，直接影响企业和品牌系统化的实现过程。 系统战略三个过程：第一过程：引进标准化运营体系，建立标准化工作模式，增强系统独立操作能力。 第二进程：将标准化系统与OA、KM、CRM、POS等系统相结合，实现信息化操作。 第三过程：实现标准化运营管理模式。 形成完美、维护、持续升级的循环。3.4管理战略-行政部、管理战略从两个环节完成标准化系统的建设、维护和升级过程：第一环节：系统部开始引进标准化系统内容的第二环节：人事部和行政部操作，通过职业经理的加入和在系统中的应用过程，提出系统的修改建议3.5人才战略-人事部、管理学院、人才战略，不仅体现了企业对人才的重视程度，而且从实际操作方法来表现职业化团队的建设方法。 构建职业化平台，利用1、价值认识(通过企业文化传播形成企业团结力) 2、管理学院(学习机会，重视个人能力提高) 3、职业规划(成长空间，明确岗位晋升制度，明确员工业务目标)，利用时尚品牌管理学院和职业规划的结合平台， 提高员工的业务执行能力，建立稳定的职业化团队，人才战略三个突出的建设点：3.6产品战略-以商品中心、品牌定位为原则，注重流行趋势，以产品计划为基准，终端销售3.7营销战略-营销中心、1