电子商务项目管理

电子商务项目管理、项目管理、项目利益相关者和项目利益相关者(stakeholders )包括项目当事人及其利益受该项目影响的个人和组织，也称为项目利益相关者。项目利益相关者的配置情况、一般项目参与者的角色、客户、项目赞助商、项目经理、承包商、供应商、客户、分包商、项目需求、项目实施、项目成果、其他利益相关者、项目团队基础、 共同的目标合理的分工和合作的团队成员相互信任有效的沟通，项目成员的重要性，人是项目中最重要的资源，项目的成功与否总是取决于员工的才能。 遗憾的是，很多项目经理不在乎人，而是在乎技术，很多时间都花在教授成员如何选择项目、分解项目任务以及评估成本上。 一个项目的失败往往不是因为人们不使用先进的进度和经费管理技术，而是与他人有关的原因。 项目成员的类型，完美的项目成员是什么样的？ 完全献身于项目的是素养和理解能力的专业领域，专家不完美的项目成员选择技术水平高的人，对心理类型的人进行分类，向外内(extrovert-introvertive ) 事实上，重视感觉感觉思考(judging-perceiving )，项目成员选择通常的工程项目使用ESTJ (外向、事实重视、理性、决策)类型的人员设计团队，进行ENTJ或INTJ 外向、感觉重视、理性、决策)类型的人员市场人员使用ESFJ (外向、事实重视、感性、决策)类型的人员，企业电子商务项目的规划理解企业当前的电子商务系统和管理状况，预测相关信息技术的发展，制定企业电子商务发展的总目标和阶段性目标， 制定和批准优先级电子商务系统项目建设清单，排列SWOT分析、s、o、t、w、组织内部优势和劣势，结合外部可能的机会和威胁、优势、劣势和机会、威胁形成SO、ST、WO、WT战略，进行SO、ST、WO、WT战略的筛选和选择， 根据组织目前应采取的具体战略和方针，制作SWOT表时需要考虑的问题，波特五力分析模型，PEST分析，案例分析，案例分析，SWOT分析，minimiaxSWOT分析结果沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析，强大的沃尔玛是着名零售业沃尔玛的销售额近年来明显增加，在全球化的范围内扩大。 沃尔玛的核心竞争力之一是以先进信息技术为支撑的国际物流体系。 在这个系统的支持下，所有商品在全国各个卖场都能清楚地看到运输、销售、储藏等物流信息。 信息技术同时加强了沃尔玛的高效采购流程。 沃尔玛的焦点战略之一是人才的开发与管理。 优秀人才是沃尔玛在商业上成功的重要因素，沃尔玛培训优秀员工投入时间和金钱，建立忠诚度。 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析，劣势Weaknesses沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。 尽管在信息技术方面有优势，但由于巨大的业务增长，某些领域的控制能力可能不足。 沃尔玛的商品复盖着服装、食品等部门，在适应性方面可能比集中在某个领域的竞争对手处于劣势。 该公司正在全球化，但现在正在开拓少数国家的市场。 根据沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析，机会Opportunities以并购、合并或战略联盟的方式与其他国际零售商合作，着重于欧洲和大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场目前只在少数国家开设。 因此，扩大市场(如中国、印度)带来许多机会。 沃尔玛可以以新百货商场的场所和商场的形式获得市场开发的机会。建在更接近消费者的百货商店和购物中心内部的商店，可以使过去只有大型超市的经营方式多样化。 沃尔玛的机会在于坚持现有的大型超市战略。 沃尔玛(Wal-Mart)SWOT威胁到Threats沃尔玛的领导者在零售业的地位，成为所有竞争对手超越的目标。 沃尔玛全球化战略可能在商业国家面临政治问题。 很多消费品的成本有下降的倾向，原因是制造成本的下降。 造价下降的主要原因是生产外包扩展到了世界低成本地区。 这引起了价格竞争，在一些领域引起了通货紧缩。 恶劣的价格竞争是一种威胁。 SWOT分析模型的方法，1 .杠杆效应(优势机会)。 杠杆效应发生在内部优势与外部机会一致适应时。 在这种情况下，企业可以以自己的内部优势创造外部机遇，充分结合机遇和优势发挥作用。 但机会往往很快就会消失，企业必须抓住机会，把握时机，寻求更大的发展。 2 .抑制性(机会劣势)。 抑制性是指干扰、阻止、影响和控制。 如果环境提供的机会不符合企业内部资源的优势，或者无法相互重叠，企业的优势无论多大都无法发挥。 在这种情况下，企业必须提供并追加某种资源，促进内部资源由劣势向优势转变，适应或适应外部机遇。 3 .脆弱性(优势威胁)。 脆弱性是指优势程度或强度的降低、减少。 当环境状况对公司优势构成威胁时，出现了优势不充分发挥、优势不优的脆弱局面。 在这种情况下，企业必须克服威胁发挥优势。 4 .问题性(劣势威胁)。 企业内部劣势遇到企业外部威胁时，企业面临严峻挑战，处理不当，可能直接威胁企业存亡。 SWOT模式的局限性，电子商务项目管理，第2章电子商务项目可行性研究和立项，2.1.1电子商务项目可行性研究的意义和内容，2.1.2电子商务项目可行性研究的内容，2.1.3电子商务项目可行性研究的具体工作， 电子商务项目失败的原因，需求定位不正确的市场和未经用户认可的企业能