项目管理基本流程ppt课件

.目录，1定义2项目管理的过程3项目部管理的具体内容4项目经理的工作流5项目经理的每天的工作6是如何管理利润的，项目的定义，项目是一系列独特而复杂且相互关联的活动，这些活动具有明确的目标和目的，在特定的时间、预算、资源限制内，按照规范完成关键词：项目范围、质量、成本、时间和资源。 全过程包括项目跟踪、技术方案、投标、合同签订、施工图设计、采购、施工、试运行、负荷试运行、竣工验收、质量保证及工程价款回收等过程。项目管理程序、项目管理程序为：拟定项目管理计划大纲，选定签订投标施工合同的项目经理，项目经理应企业法定代表人委托，项目经理部企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”的项目经理部制定“项目管理实施计划”，在项目开始前做好准备，施工期间在按照“项目管理实施计划”管理的项目竣工检验阶段竣工结算，各种债权债务进行资料和工程交接的经济分析，制作项目管理总结报告，送交企业经营者有关职能部门，企业经营者组织审核委员会审核评估项目管理工作， 在履行项目管理目标责任书奖惩承诺的项目经理部解体保证期满前，企业管理层只能按照工程质量保证书的约定进行项目访问保证，本次就合同签订后的相关工作流进行简单的交流和相互学习。编制项目管理流程、项目部项目实施计划(包括进度计划、设计计划、劳动力资源计划、人力资源计划、人力资源计划等)的组织图纸审查和技术提交设备、编制材料采购计划实行三方一平的劳动力和机械入场联系安全教育组织工程(包括进度、安全、质量、成本管理等)组织运行方案、三项部管理的具体内容、项目实施计划内容1.1项目概况1.2项目部组织机构1.3进度计划1.4设计计划1.5施工组织设计(包括各专业重要工序的特殊施工方案)1.6劳动力资源计划1.7质量保证计划1.8HSE计划1.9培训计划1.10试运行方案1.11检测计划。 2、图纸会审与技术交流，参加者：技术负责人、设计人员、项目经理、项目部技术人员、分包单位负责人和技术人员会审时间： (1)图纸会审应在公司工程开工前完成。 (2)工程图纸和设备图纸到达现场后，应立即进行图纸审查，确保工程质量和工程进度，避免重工和浪费；(3)工程图纸因客观原因不能满足工程进度的，可以分阶段组织审查；(2.3)图纸审查的主要内容： (1)工程图纸和设备； 特殊材料的技术要求是否一致(2)设计和施工的主要技术方案是否适合(3)图纸表现深度是否满足施工需要(4)施工能力是否满足部件的划分和加工要求(5)施工中的哪个部位应特别注意(6) 各专业之间的设计是否协调(如设备的外形尺寸和基础尺寸、建筑物的孔和埋入材料和安装图纸的要求、设备和系统的连接处和配管的相互关系等)。 (7)设备配置和部件尺寸是否满足设备运输和吊装要求；(8)设计采用的新结构、新材料、新设备、新技术是否难以供应施工技术、机械和物资；(9)是否能够满足生产运行安全经济要求和检修工作的合理需求；(10 )设计是否满足设备和系统启动调试要求。2.4要求：会审前、必须熟悉图纸会审时需要详细记录的会审后要持有会审纪要并存档。.制定3设备和材料采购计划，3.1制定工程设备和材料采购计划，经技术负责人批准报告公司供应部3.2设备和材料合格供应商的选择、审查3.3按照工程计划进度制定设备和材料入场计划。 3.4组织进场检验设备材料的工作，收集包括规格、数量、外观质量、包装等在内的3.5设备和材料质量保证证书、合格证书、使用和修理说明书等资料，按照整理、登记、归档的3.6规范由承包方进行材料抽样、检验、试验作业，整理并归档检验、试验报告等资料. 4入场前工作：联系4.1业主，完成施工区域“三方一平”，按照临时电力、水、临时道路等前期准备联系的4.2进度计划安排，组织劳动力和机械入场的4.3安全教育工作，整理归档安全教育资料。5施工管理、施工阶段是项目整体的重要实施阶段，施工过程中要做好“进度、安全、质量、成本”等几个方面的控制。5.1进度管理、5.1.1进度计划编制进度计划部分：整体进度计划、年度进度计划、月进度计划、周工作计划和重要工程进度计划。 根据每月进度计划目标，项目部制定下周工作计划。 内容包括上周的完成情况和工程进度延迟的说明，对进度延迟应采取的措施在内的下周，计划说明和保障措施。5.1进度控制(2)、5.1.2进度计划的实施应在进度计划的下达、协调、计划、监控、解决问题方面做出全面周密的工作，每日记录工程项目计划的执行情况，存在的问题和工程进度落后情况； 记录重要工程进度的协调、时间表和解决的执行情况。 5.1.3设立生产例会制度例会的日定例会、周定例会、月定例会等各种形式。 主要解决该阶段存在的问题、需要协调的问题、执行解决的情况以及下一阶段的工作安排。5.1进度管理(3)、5.1.4计划检查应以日检、周检和月检的方式进行，检查期内应检查实际完成的工程数和累计完成的工程数实际参加施工的人数、机械设备数和生产效率工作人数、工作机械台班及其原因分析进度偏差时影响进度管理状况进展的原因分析。5.1进度控制(4)、5.1.5进度偏差的纠正1要素：业主、设计、承包方、不可抗力、地方要素、天气要素及项目部自身原因等。 2纠正偏差的办法：2.1业主原因项目部除进行计划调整外，按规定时效处理进度索赔签证，收集有关资料，确保合理依据，寻求补偿，加强工程索赔管理。 其主要内容包括工程影像资料的收集整理、工程项目的闲置人才、设备、物资的统计和报告等。 2.2承包方的原因要求调整承包队伍的施工任务，加强承包队伍的管理，增加人才、设备的投入。 条件允许的，根据情况调整分包小组。 包括建议切割工程量和退场等措施。 2.3加强项目部原因调整工作计划项目部内部细分进度管理组织加快设备材料进场速度的分包队伍管理。 要求人才、设备投入和增加物质保障等。5.1进度管理(5)、5.1.6进度报告由项目经理每天统计，统计当天工作计划的完成情况、存在的问题、下一个工作日的工作计划，制作日报书，以电子版的形式提交给公司每月的报告书，主要内容包括：工程变更，包括进度情况的综合说明； 解决价格调整及索赔状况进展偏差状况和偏差原因分析问题的措施和计划调整措施月份进展情况报告和形象进展情况。5.2安全控制、制定HSE方案的高危工程和专业工程应制定施工专项方案。2安全教育：进行施工人员三级安全教育，存档的特殊职类应有证明书，经审批合格后可以就业。 3票管理：作业前按规定要求办理“作业票”。 4班前会：在每天作业前的例会上，提倡明确本次施工活动的场所、作业内容、作业所需的个人劳动防护用品，识别作业风险，贯彻有效的管理/削减措施的“安全预知”意识。 5消防：消防器材按规定配备，施工区域禁止吸烟。 6施工机械：施工机械完整，必须通过检验的特殊作业设备应具有“安全检验合格证”。 所有设备必须经常检查，确保设备正常。作业票包括“主动土作业许可证”、“动火作业许可证”、“临时用电作业许可证”、“高空作业许可证”、“限制空间作业许可证”、“吊车作业许可证”、“脚手架作业许可证”、“夜间作业许可证”等。5.3质量控制，原则：组织建立PDCA“计划、执行、检验、循环”四个阶段、5.3质量控制(2)、5.3.1健全质量保证体系的5.3.2图纸会审，施工图设计和规范、 确保按标准施工5.3.3建立施工组织设计和施工方案5.3.4加强进场设备、材料检验、检验，严禁不合格产品使用5.3.5工程质量检验、试验计划实施分项工程质量等级管理和检验、试验管理，合格后可转入下一工程。 5.3.6按照规范要求，形成和积累施工过程技术文件，形成和积累施工过程技术文件应与工程进度同步。 (后续主题强调)5.3.7组织组织分项工程、分部工程和单位工程的质量检验和检验，及时发现和纠正施工中的质量缺陷和不合格。 5.3.8定期召开质量例会，分析和掌握质量管理工作和工程质量动态，对工程项目施工质量实施动态管理。 5.3.9工程项目施工中发生质量事故，按照质量事故管理规定的要求进行质量事故调查，分析事故原因并处理。 5.4成本管理、项目成本管理包括成本预测、规划、实施、计算、分析、评估、成本资料整理、成本报告编制。 考虑到公司的实际情况，建议成本管理由其他职能部门负责，由项目经理协作执行。6资料管理、执行标准： sh/t 3543-2007石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定 sh/t 3503-2007石油化工建设工程项目交工技术文件规定时效要求：资料与施工同步。施工阶段监理工作承包机关用表、表SH/T3903-A.1工程开工/再施工的审查表表SH/T3903-A.2施工组织设计(方案)审查表表SH/T3903-A.3包单位资格审查表表SH/T3903-A.4检查申请书 T3903-A.5工程价款支付申请书表SH/T3903-A.6监理工程师通知答复书表SH/T3903-A.7工程临时延期申请书表SH/T3903-A.8费用索赔申请书表SH/T3903-A.9工程材料/部件/设备审查表表SH/T3903-A.10工程竣工报告书表SH/T3903-A.11施工进度计划审查表表SH/T3903-A.12工程质量事故处理方案审查表表SH/T3903-A.13主要施工设备的入场审查表表SH/T3903-A.14、竣工资料的主要内容：中标通知书； 合同和技术协议的开始报告施工组织设计组织管理机构及人员资质特殊职类登记表图纸会审记录和技术提交记录测定施工方案放射线记录的基槽检查记录材料抽样检查报告隐藏工程检查记录的中间交接记录焊接工艺评价表，事前检查、 自检、互检、交接检验记录检验批、分部工程质量检验记录设备、材料产品合格证、使用说明书施工日志工程质量事故报告书工程质量事故原因调查、处理记录工程质量调整通知书设置记录、设备试运转记录单体试运转方案、联动试运转方案、试运转记录联动试运转合格证书竣工检验证书。 竣工图，四，项目经理工作流程，一，入场前准备阶段1，熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，建设项目经理部2 .明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、特别施工方案、施工进度计划等，进行审核3 .组织进行图纸审核， 形成书面记录5 .参与工程招投标，协助分包单位、材料供应商的确定，对施工队伍的选择提出意见和建议6 .组织项目洽谈会，明确成员责任，形成书面记录并签字7 .与建设单位对接，执行施工队伍各方面的工作，将施工队伍、二、施工阶段具体工作内容1、对外关系协调、建设、监理单位、政府相关职能部门2、执行现场三方一平状况、执行水电等问题3、参与现场临设和施工区域平面布局4 .对项目进行综合协调管理、质量、进度、 严格控制成本及安全文明施工，树立公司良好形象5 .制定设备材料计划，通过工程进度和工程组织材料入场和检验6 .确保施工队伍入场前三天到达施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等7 .施工队伍入场后、 组织人员负责施工队的安全教育，制作安全教育资料，安全教育资料完成后归档8 .负责监测提供材料的使用情况和文明施工情况9 .现场以书面形式与甲、监理联系并确认工程量和相关增量签证。 工程量增减费用应由公司审定10，每月底前提交下月工程进度计划，报告公司11 .每周提交周工作总结和周工作计划，报告公司12 .每天填写施工日志，记录工地进度情况和需要解决的问题， 上传到公司工作组13、业主未及时支付工程进度款项的，项目经理应当立即采取措施，以文件形式催促。 若无多次成果，应立即报告公司。三、跟踪和监督施工中的管理工作1、材料采购计划、施工计划等2 .掌握施工图纸及其他有关设计文件3 .熟悉施工图纸有关国家、省、市规范、规章及规定4 .施工中，常去施工现场调查工程进度、安全和质量状况，发现有问题，排除事故危险5、施工合同、四、现场签证、项目结算、工程检验1、项目经理在现场以书面形式与甲、监理联系确认工程量和相关增量签证，工程量增减费用由公司审定2、施工队因变更而增加的签证必须在变更发生的一周内处理， 逾期不处理3、工程完成后立即将工地上剩馀的材料设备(清单)送回公司入库4、工程整体完成后，在各资料完成的前提下，应与甲、监理协商进行竣工检查，进行工程结算5、工程检查合格后立即回收结算手续和工程费用。、七项经理的日常工作是参加承包方的每天例会，强调当天的安全、质量重点，监督会议记录检查存档工地的安全状况，及时检查消除安全危险的工地质量状况，及时检查纠正工程进度计划的执行情况， 及时纠偏设备，追踪材料供应情况现场工程材料质量、资料状况检查、收集、登记、汇总，制定检查存档工程材料库存状况、检查是否被盗的施工日志，主要包括气象状况、劳动力和机械状况、作业部位和完成状况、 上传到记录安全品质存在的问题和整理状况、施工进度状况和对公司其他部门的要求等的公司的工作组。 完成当天的质量整理，准备第二天的工程资料制作。 施工日志包括以下内容(1)、a .工程的举办、竣工日期及主要分部工程的施工开始日期。 b .技术资料和技