职代会讨论职工发言稿范本

代表会讨论职工发言稿的模范鼓励有力地前进大家的领导，同志们你好！ 我感谢大会给我这次发言的机会。近年来，我们经历了很多经验，稳定变动，稳定的是生产过程，变动的是市场行情，稳定的是公司、工厂类科学的决策管理，变动的是所有员工都有着与市场变化相关的心情。 工区全体干部职工在党委厂房领导下，以建立以支撑巨大成本压力、控制赤字增长为主线的“学习型组织”为线索，大力开展“学习型组织”活动，改善现场管理制度，积极推进科技创新和精益化操作，生产指标创造历史最高水平，全面提高现场工作水平。成绩不容易，凝聚各级领导和一线职工的辛勤劳动和汗水，也有各职能部门的团结合作和支持。 在此，我代表工区的干部职员，衷心感谢在一年中给予我们正确的领导和无限的爱情党委工厂部的一年中，向工区提供无私的援助和强有力的支援的各科、职场！回顾过去，展望未来。 在新的一年里，我们工区将继续根据公司和工厂的科学布局，认真贯彻二级职会精神，牢牢围绕控制赤字增长的工作主线，全面开展好年工作。一、集结力量难以前进人心齐，泰山移。 面对严峻的市场考验，要克服困难前进，发挥员工的团结力，提高团队的战斗力是很重要的。我们是肤浅的，通过某种思想政治工作和形势任务教育，做好员工的方向引导、心理辅导工作，使思想不紊乱，团队不致分裂。 不折不扣地贯彻公司和工厂两级职会精神，继续开展“创先争优”活动，结合符合自身实际和形势要求的劳动竞争、合理化建议、增产节约、增收节约等活动，鼓励节约和资源综合利用，降低生产能源。 同时，推进人性化管理，细致、扎实、精练，为员工积极解决实际困难，最大限度地消除员工焦虑，稳定员工队伍，营造和谐的互助氛围。二、加强责任细致的管理加强精细化管理，以“指标创新”贯彻年生产管理主线。 要进一步加强责任落实，实现指标内外目标，找到差距，自我加压，取长补短，相互促进。生产管理牢牢抓住“一两个控制”“以质量为中心”“控制”“控制”。 大力推进生产操作精细化，进一步细化、标准化抗氧化、精益化、先进操作、质量精益化、精益化控制、精益化控制、浓度精益化控制等操作。 组织“节能消耗”竞赛，重点组织消化材料，切实管理生产过程，稳定生产过程平衡，延长寿命。树立全员设备管理理念，赋予人设备维护责任，完善设备检修制度，清洁设备车间环境卫生，确保生产秩序正常运行。三、科技创新降低成本首先，加快新的应用。 一个采用与的复合应用技术，4台试验，预计功耗会减少kwh。 二是逐步推进节能技术，预计削减500kwh。 第三，用4台测试应用技术和新结构的应用，预计会降低kwh。其次，以提高员工技术素质为基础，以培养技能型人才为目标，加强员工培训，进一步强化员工业务素质、技术水平，以技术节约成本，实现技术效益。四、全面控制安全生产注重安全生产，力争实现全年安全文明生产。 推进现场“三点控制”的方法是加强生产现场“危险点、危害点、事故多发点”的控制管理，消除“三违规”。 进一步落实现场安全生产责任制和安全量化评价标准，实行区域化管理、一岗两责制。 完善安全生产状况评价体系，继续实施岗位安全状况评价和职工安全指数评价。 加强日常现场监督检查和危险性改善，实行安全确认制度和5分钟安全再确认制度。 组织开展紧急预案演习，不断提高员工事故应对能力和紧急救援水平，安全生产，生产促进安全。大家的领导同志们说：“积累力量是数不清的，不可能有众知之明”。 在这新的一年里，我们全体人员统一思想，振作精神，行动统一生产建设，统一公司和各工厂的决定和配置，集中力量，努力，为工厂的可持续发展作出贡献。新春快要到来的时候，我代表工区向各位代表和全厂人员致以亲切的问候，祝大家工作顺利，健康，家庭幸福，万事顺利非常感谢你年月日工区- -总结经验，回顾成果，规划未来12月28日12点半至15点，出席煤电公司二次职务会议的职工代表们分为8组，围绕社长李文树和工会主席吴登建的工作报告进行了认真审议和热烈讨论。 董事长、党委书记龙建明、社长李文树等参加公司的领导参加了各组讨论。 步伐坚定，业绩傲慢，令人骄傲“回顾整个公司过去的一年，我感到压力下实现安