服装行业知识分享PPT课件

服装鞋帽行业知识分享,细节决定成败,用友软件股份有限公司韩天威2020年5月25日,目录行业基础知识行业生产经营特点行业管理难点行业解决方案典型案例问题占全行业销售产值比重3.87%的纺织面料鞋制造企业实现工业销售产值343.2亿元，同比增长23.77%;占全行业销售产值比重仅1.65%的制帽行业企业实现工业销售产值146.68亿元，同比增长17.5%。2010年我国纺织品服装累计出口392.46亿美元，同比增长15.20%。其中，纺织品累计出口152.07亿美元，服装累计出口240.39亿美元，增速分别为26.54%和9.03%，出口金额继续呈增长趋势，并且超过08年的同期水平。,服装鞋帽行业发展现状,服装鞋帽行业基础知识,服装是穿于人体起保护、防静电和装饰作用的制品，其同义词有“衣服”和“衣裳”。中国古代称“上衣下裳”。最广义的衣物除了躯干与四肢的遮蔽物之外，还包含了手部（手套）、脚部（鞋子、凉鞋、靴子）与头部（帽子）的遮蔽物。,服装鞋帽行业基础知识,服装工业化生产的一般流程,主要设备是工业缝纫机和裁剪与整理熨烫设备。,目录行业基础知识行业生产经营特点行业管理难点行业解决方案典型案例问题&沟通,服装鞋帽行业生产经营特点,服装鞋帽行业生产经营特点,目录行业基础知识行业生产经营特点行业管理难点行业解决方案典型案例问题&沟通,服装鞋帽行业管理难点,服装鞋帽行业管理难点,服装鞋帽行业管理难点,目录行业基础知识行业生产经营特点行业管理难点行业解决方案典型案例问题&沟通,服装行业解决方案架构图,3,4,1,最佳业务实践之三：PLM产品全生命周期管理,最佳业务实践之四：有限产能计划,最佳业务实践之二：产业链上下游协同,最佳业务实践之五：接单报价,5,2,最佳业务实践之一：订单全生命周期管理,服装行业最佳业务实践,最佳业务实践之六：外协加工管理,6,最佳业务实践之七：条形码管理,7,最佳业务实践之八：工票数据采集,8,最佳业务实践之九：质量追溯,9,最佳业务实践之十：标准-行业个性,10,订单全生命周期管理PLM,功能价值点,现状及难点,对订单执行状态不了解，进程难控制,订单的进程控制,订单全生命周期管理,1、进程计划的跟踪反馈,2、业务单据关联查询,3、面辅料齐备情况追踪,4、产成品完工入库情况,5、车间生产进度追踪,订单全生命周期管理,3,4,1,最佳业务实践之三：PLM产品全生命周期管理,最佳业务实践之四：有限产能计划,最佳业务实践之二：产业链上下游协同,最佳业务实践之五：接单报价,5,2,最佳业务实践之一：订单全生命周期管理,服装行业最佳业务实践,最佳业务实践之六：外协加工管理,6,最佳业务实践之七：条形码管理,7,最佳业务实践之八：工票数据采集,8,最佳业务实践之九：质量追溯,9,最佳业务实践之十：标准-行业个性,10,电子商务方案典型应用客户,电子商务前端结构,公共部分,网上商店前端,主页,一级目录主页,产品列表,产品详细页,产品搜索,购物车结账,礼券,内容,安全,我的账号,中部多图轮换广告,公共部分,公共部分,公共部分,公共部分,普通搜索栏,小购物车,礼券描述,最新公告,注册,历史订单,中部单图广告,最受欢迎,最受欢迎,普通目录产品列表,产品内容展示,高级搜索,购物车,礼券购买,新闻列表,登录,历史订单,边栏单图广告,特色,特色,搜索结果产品列表,产品评论,属性分类搜索,收藏车,礼券结账,内容中心,密码取回,修改我的信息,商品推荐,子目录列表,子目录列表,热销新到/特色/最受欢迎等销推荐产品列表,产品评论,一页式结账,礼券回顾,帮助中心,修改密码,顶部导航栏,热卖产品排名,热卖产品排名,AlsoBuy推荐,订单回顾,内容详细页面,我的反馈,系列产品列表,全部目录,新到产品排名,热卖产品排名,价格相近推荐,支付列表,内容搜索,地址本管理,边栏目录菜单,品牌列表,在线客服,消息订阅,底部帮助栏,工具栏,浏览历史,产品比较,列表分页,列表分页,商品排序方式（6）,消息订阅,信息提示,礼券、优惠券查询,购物积分,相同品牌推荐,相似产品推荐,去支付网关支付,支付返回页面,促销活动列表,其它内容类型的栏目,6,主页和信息,管理我的信息,统计报表,自定义报表,系统配置向导,销售管理,订单管理,内容管理,客户,促销管理,产品系列,礼券,优惠券,关联/推荐产品管理,过滤订单,货到付款订单管理,款到发货订单管理,产品管理,产品目录,产品类型,部门管理,品牌,属性管理,产品包,包装管理,产品评论,广告管理,查找词库,全文检索,内容管理,模板管理,客户管理,反馈管理,消息订阅组,消息管理,会员资格,电子商务后端结构,安全管理,运输管理,支付管理,软件授权,系统配置,区域管理,税管理,导入数据,供应商,静态化管理,购物积分管理,Email杂志管理,系统设置管理,商店管理,产品目录管理,商品管理,促销管理,留言评论管理,良好的留言评论管理,可以促进消费者跟商家之间的距离,使商家与消费者之间产生互动。加深消费者对商家的信任，从而达到销售的目的。并且会有部分客户因为留言内容影响，改变购物行为。,3、服务的一种延伸消费者可以通过该功能,对产品进行咨询活动,比如对一个产品的属性不了解,可以提出问题,然后商家进行回答，让消费者与商家进行互动。在互动过程中，让消费者对商家产生信任，加速消费者下单购买产品的决定。,库存管理,当产品库存低于安全库存时，系统会自动发送邮件通知后台人员。可以在后台系统配置的产品参数页面设置库存提醒收件人邮件地址,外协协同平台,1、外协协同平台,2、下达采购订单,3、外协厂商执行情况反馈,4、拒绝入库,5、开票管理,支付管理,配置支付网关,添加支付方式,激活支付方式,下订单,选择支付方式,支付,查看支付历史,支付结算费用,支付管理,平台管理员,采购商,第三方网关,支付管理,3,4,1,最佳业务实践之三：PLM产品全生命周期管理,最佳业务实践之四：有限产能计划,最佳业务实践之二：产业链上下游协同,最佳业务实践之五：接单报价,5,2,最佳业务实践之一：订单全生命周期管理,服装行业最佳业务实践,最佳业务实践之六：外协加工管理,6,最佳业务实践之七：条形码管理,7,最佳业务实践之八：工票数据采集,8,最佳业务实践之九：质量追溯,9,最佳业务实践之十：标准-行业个性,10,企业信息化构建企业核心竞争力,资源,客户,产品,企业,核心竞争力,PLM,ERP,SCM,CRM,供应商,用友PLM123功能组件,3.零部件管理,1.文档管理,4.工作流管理,6.项目管理,7.产品配置管理,2.产品结构管理,5.变更管理,10.可视化与浏览,8.产品工艺管理,11.数据集成与接口,协同设计平台,协同制造平台,9.工艺电子图板,12.系统管理工具,全年产品季的规划,定义任务的负责人、任务的开始/结束时间、任务输入/输出、输出的流转。这里项目负责人完成对项目组的建立、任务的定义、项目计划的编制。,甘特图,WBS,文档分类管理、查询、浏览,异构二维/三维数据的浏览,文档分类/汇总管理,以部件管理为对象的BOM配置,基本零部件信息库不仅记录了零部件间的层次隶属关系和数量，同时还记录了大量的特征属性信息，如件号、名称、版本号、材料及牌号、更改记录、设计者、设计日期、批准日期、供应商、标准审核、工艺审核、外购件信息、关联的图文档等。通过产品配置管理功能在产品方案设计时就先构造出此时的产品设计BOM，在随后的详细设计过程中，再对新零部件在CAD中进行设计，设计完成后通过数据接口导入PLM/CAPP，逐步完善设计BOM，直至设计冻结。,基本零部件库,参考产品BOM,新设计产品BOM,工艺成本预算管理,材料成本公式设定,外购件成本核算,自制件成本核算,成本报表浏览,3,4,1,最佳业务实践之三：PLM产品全生命周期管理,最佳业务实践之四：有限产能计划,最佳业务实践之二：产业链上下游协同,最佳业务实践之五：接单报价,5,2,最佳业务实践之一：订单全生命周期管理,服装行业最佳业务实践,最佳业务实践之六：外协加工管理,6,最佳业务实践之七：条形码管理,7,最佳业务实践之八：工票数据采集,8,最佳业务实践之九：质量追溯,9,最佳业务实践之十：标准-行业个性,10,关键业务流程分析-订单瓶颈分析,订单评审,客户,材料齐备,生产规划,生产齐料展望分析,交期满足,末级物料,分级物料,未来展望,需求匹配,工厂产能,班组产能,分钟排产,价格合适,工艺满足,材料预留,下达采购,插单调单,物料单耗的规范化管理，杜绝浪费,功能价值点,现状及难点,物料耗用无考核标准，用料浪费严重,单耗标准化管理，杜绝浪费,多种来源，多BOM版本展算,功能价值点,现状及难点,不能准确核算面辅料用量,订单的面辅料齐料分析,功能价值点,现状及难点,计划排产,排产计划赶不上变化，交付无保障,排产合理化，保障准确交付,物料耗用无考核标准，用料浪费严重,单耗标准化管理，杜绝浪费,齐料和排产的矛盾如何处理,实时齐料展望保障排产的合理性,对订单执行状态不了解，进程难控制,订单的进程控制,用友ERP如何进行,可视化排程，动态掌握生产线负荷，了解产能负载,由计算机来辅助平衡产能,功能价值点,现状及难点,排产计划赶不上变化，交付无保障,排产合理化，保障准确交付,3,4,1,最佳业务实践之三：PLM产品全生命周期管理,最佳业务实践之四：有限产能计划,最佳业务实践之二：产业链上下游协同,最佳业务实践之五：接单报价,5,2,最佳业务实践之一：订单全生命周期管理,服装行业最佳业务实践,最佳业务实践之六：外协加工管理,6,最佳业务实践之七：条形码管理,7,最佳业务实践之八：工票数据采集,8,最佳业务实践之九：质量追溯,9,最佳业务实践之十：标准-行业个性,10,样品需求,客户,客户报价,样品制作,报价策略,样品成本分析,过程监控,材料成本,人工成本,管理费用,制造费用,公司运营,利润加成,流通费用,历史报价,同款报价,利润报价,实时报价,功能价值点,现状及难点,报价时间过长，导致客户流失,实时报价（从天到分钟的跨越）,接单时的成本模拟与盈利评估,3,4,1,最佳业务实践之三：PLM产品全生命周期管理,最佳业务实践之四：有限产能计划,最佳业务实践之二：产业链上下游协同,最佳业务实践之五：接单报价,5,2,最佳业务实践之一：订单全生命周期管理,服装行业最佳业务实践,最佳业务实践之六：外协加工管理,6,最佳业务实践之七：条形码管理,7,最佳业务实践之八：工票数据采集,8,最佳业务实践之九：质量追溯,9,最佳业务实践之十：标准-行业个性,10,制造信息通知单,制造信息通知单,根据订单生成制造通知单,工艺路线自动带出,可以附加产品图片,面辅料料率表控制领料和生产耗用,外协用料分析,功能价值点,现状及难点,委外用料浪费严重，委外生产进度不明确,按委外订单核算用料考核用料对比,外协生产进度,3,4,1,最佳业务实践之三：PLM产品全生命周期管理,最佳业务实践之四：有限产能计划,最佳业务实践之二：产业链上下游协同,最佳业务实践之五：接单报价,5,2,最佳业务实践之一：订单全生命周期管理,服装行业最佳业务实践,最佳业务实践之六：外协加工管理,6,最佳业务实践之七：条形码管理,7,最佳业务实践之八：工票数据采集,8,最佳业务实践之九：质量追溯,9,最佳业务实践之十：标准-行业个性,10,EAN-13条码标准,中国商品条码系统成员企业零售商品EAN-13条码结构,8位(或7位),4位(或5位),1位,=13位,+,+,前缀码，即厂商识别代码1、左起三位是国际物品编码协会分配给中国物品编码中心2、厂商识别代码是中国物品编码中心统一分配给申请厂商的代码,商品项目代码：由厂商根据商品条码编码唯一性原则自行分配,校验码：校验位是用来校验编码正误的，一般不需要企业计算,实例：,实例说明：6901234：厂商标示码56789：商品项目代码，唯一标示商品2：校验码,物流过程的条码应用,箱码,入出库,在线扫描,离线扫描,自定义条形码,国标码,2、箱码（配码装箱条码）,1、单品条码可以按照EAN13国际编码、自定义规则执行,根据服装行业款、色、码特征，通常采用的装箱方式有：单款单色单码装箱，习惯上叫单品装箱单款单色混码装箱单款单码混色装箱单款混色混码装箱,盘点,条码应用条码规则设置,依据中国商品条码系统成员企业零售商品EAN-13条码结构，对不同产品系列维护厂商识别码及商品项目代码的取值区间，启用保存后，作为后续使用的基础设置。,可对不同产品系列维护单品条码规则，启用保存后，可作为后续使用的基础设置。单品条码使用的就是标准EAN-13国标码，共13位。,1、厂商识别码维护,2、物料、产品条码维护,3、箱码规格维护,4、应用实例：按生产订单领料-1,5、应用实例：按生产订单领料-2,3,4,1,最佳业务实践之三：PLM产品全生命周期管理,最佳业务实践之四：有限产能计划,最佳业务实践之二：产业链上下游协同,最佳业务实践之五：接单报价,5,2,最佳业务实践之一：订单全生命周期管理,服装行业最佳业务实践,最佳业务实践之六：外协加工管理,6,最佳业务实践之七：条形码管理,7,最佳业务实践之八：工票数据采集,8,最佳业务实践之九：质量追溯,9,最佳业务实践之十：标准-行业个性,10,自主生产,裁床,关键业务流程分析-车间进度采集,工艺路线,物料清单,工票采集,产品入库,生产进度,制造通知,生产订单,工艺工价,产量日报,计件工资,工票使用实例,统计异地车间、外包工厂的生产产量,车间如何统计产量和计件单件流,生产进度查询,“钻透式”查询订单产品工序尺码补单,1、生产进度汇总查询,2、计件工资,3、裁剪情况表,4、生产进度分析,5、生产效率分析,3,4,1,最佳业务实践之三：PLM产品全生命周期管理,最佳业务实践之四：有限产能计划,最佳业务实践之二：产业链上下游协同,最佳业务实践之五：接单报价,5,2,最佳业务实践之一：订单全生命周期管理,服装行业最佳业务实践,最佳业务实践之六：外协加工管理,6,最佳业务实践之七：条形码管理,7,最佳业务实践之八：工票数据采集,8,最佳业务实践之九：质量追溯,9,最佳业务实践之十：标准-行业个性,10,面辅料跟踪到缸号批次,参数设置,入库时，录入缸号、批次,1、系统中进行批号、序列号、出库跟踪入库业务,质量追溯应用,2、查询时候，进行追溯料品的清单查询，供挑选,3、料品的去向查询：查询生产去向、质量、销售、库存、业务流水,4、料品的溯源查询：查询材料构成、质量、库存、业务流水,3,4,1,最佳业务实践之三：PLM产品全生命周期管理,最佳业务实践之四：有限产能计划,最佳业务实践