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文档简介

员工保留计划关键岗位确定与关键员工选拔,人力资源部2011年9月5日,目录,现状及启动背景,实施方案介绍,相关知识介绍,结果应用,1,现状及启动背景,一、现状及启动背景,1.岗位与岗位之间的无差别待遇，造成员工流失率增加,一、现状及启动背景,4.关键岗位不明确，无法有针对性的制定激励和保留的方案,3.髙离职率导致产品质量下降，成本增加，生产率降低,2.目前，一线员工岗位设计不合理，没有明确关键岗位,2,实施方案介绍,二、实施方案介绍,目的,确定公司关键，列出关键岗位清单，选拔关键员工,范围,本次仅确定公司H/I级岗位中的关键岗位,二、实施方案介绍,项目组成员,二、实施方案介绍,各成员组职责分工,二、实施方案介绍,项目实施流程,项目组成立及相关理论知识培训,各相关参加部门提报相关资料,确定关键工序评价标准及评价方法,根据对各工序对关键质量、产量及成本的影响程度确认关键工序,评价维度：质量、产量、操作难度,列出关键工序所包含的岗位,确定关键岗位的评价标准及评价方法,确认关键员工提报条件及评价标准,根据员工的绩效考核情况及相关提报信息进行打分,列出2011年度关键员工清单,项目准备,确认关键工序,确认关键岗位,确认关键员工,分析各工序对产品质量及产量的影响及操作难度,确定各部门关键岗位的比例,列出各部门关键岗位清单,二、实施方案介绍,3,结果应用,三、结果应用,招聘,确定关键岗位要求；建立关键岗位胜任素质模型；设置关键岗位面试评价表；根据评价标准选拔符合岗位要求的人员；,培训,确定关键岗位入职培训内容；确定关键岗位在职培训；确定培训考核内容；,考核与评价,确定关键岗位关键考核指标；确定关键岗位考核指标权重；确定关键岗位测试内容；,薪资与激励,确定关键岗位薪资系数及岗位津贴；确定关键岗位的晋升标准及测试内容；设置关键岗位的晋升通道；制定员工
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