成本控制与标准成本制度`PPT课件

成本控制和标准成本系统，陈颖欣管理学院，2。一种会计管理行为或工作，它进行科学严格的计算、约束和监督，将实际支出限制在预定的预算、计划或标准之内，并通过分析导致实际偏离计划或标准的原因，积极采取对策，以达到全面降低成本的目的。根据其时间特征，成本控制可分为事前成本控制、过程成本控制和事后成本控制。事前成本控制：是指在产品投入生产之前，在设计和试生产阶段，对影响成本的所有相关因素进行事前规划、检查和监督，同时建立和完善各种成本管理体系，以达到预防和控制的目的。过程成本控制是指在实际生产成本中，根据成本标准控制成本，及时发现节约或浪费，预测未来发展趋势，随时向责任人反馈各种成本偏差信息，以便及时采取纠正措施，确保成本目标的实现。事后成本控制是指产品成本形成后的综合分析和评估。主要目的是对实际成本偏离目标(计划)成本的原因进行深入分析，找出成本差异形成的主客观原因，确定责任归属，从而评价和评估责任单位的绩效，为下一个成本周期提出积极有效的措施，消除不利差异。7，2、成本控制原则，(1)全面性原则，(2)权利结合原则，(3)例外管理原则，(4)注重效益原则，8、3、成本控制的程序和方法，1、程序：确定成本控制的目标或标准；分解并实施成本控制目标；计算成本差异，分析成本差异，针对影响成本的因素采取积极措施，并对相关责任人进行奖惩。2.方法：目标成本控制法、预算控制法、标准成本控制法、责任成本控制法等。标准成本制度，第2节，第10节，第1节，标准成本制度的含义和特点，第1节，标准成本制度的含义和特点，标准成本制度又称为标准成本制度，它是指一种会计信息系统和成本控制系统，它预先制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较，以揭示成本差异，分析成本差异的因素，并据此加强成本控制。特点：1。标准成本是预先设定的，以提前控制成本。2.将实际成本消耗与标准消耗进行对比，及时揭示和分析与成本标准的差异，并及时采取措施加以改进，以加强过程成本控制。3.每个月末，将实际产量乘以每个项目的成本标准，将获得的标准成本与计算出的实际成本进行比较，揭示成本差异，分析产生差异的原因，找出责任归属，评估绩效，从而制定有效措施，避免不合理支出和损失的再次发生，指出未来成本管理的努力方向和降低成本的途径，实现事后成本控制。标准成本系统的构成是一个完整的系统，包括三个环节：制定标准成本、计算和分析成本差异、处理成本差异。1.标准成本及其类型。单位产品标准成本：成本标准=单位产品标准消耗量标准单价类别：理想标准成本正常标准成本当前标准成本，13，成本差异分析的主要项目包括：原材料消耗差异、原材料价格差异、工时差异、人工工资率差异、制造成本差异、制造成本效率差异等。3.差异处理将差异作为当期销售商品成本的调整项目，并在期末按产品成本、产成品成本和当期主营业务成本的比例进行分配。标准成本公式和差异分析，第3、15节，1.标准成本公式，剂量标准价格标准=标准成本(1)直接材料标准成本，16、(2)标准直接人工成本，17，(3)制造费用标准成本标准分摊率=可变制造费用总预算/直接人工固定制造费用标准分摊率标准总工作量=固定制造费用总预算/直接人工标准总工作量，18，可变制造费用的标准成本，19，固定制造费用的标准成本，20，2.在前一步骤的基础上进行差异调查，找出差异的具体原因；3.确定责任并采取措施改善成本控制。(1)可变成本差异分析，(2)可变成本差异汇总，(3)直接材料差异分析，(1)海天公司需要使用直接材料a来生产产品。这一时期生产200件产品，消耗900公斤材料。甲材料的实际价格是每公斤100元。假设原料甲的标准价格是每公斤110元，单位产品甲的标准剂量是5公斤。材料甲的成本差异分析如下：24、2。直接人工成本差异分析示例海天公司在此期间生产了200件产品。实际劳动消耗为8000小时，实际工资总额为8万元，平均每工作小时10元。假设标准工资率为9元，单位产品的工时消耗标准为28小时。可变制造费用的成本差异海天公司在此期间生产了200件产品a，实际消耗劳动力8000小时，实际发生可变制造费用20000元。可变制造费用的实际分配率为每直接工时2.5元。假设可变制造成本的标准分配率为3元，标准人工消耗为5600小时。(2)固定制造成本差异分析总固定制造成本差异=实际固定制造成本-标准固定制造成本标准固定制造成本=标准固定制造成本分配率实际生产标准工时标准固定制造成本分配率=预算固定制造成本/预算工时，27，1。双因素分析双因素分析将固定制造成本的差异分为成本差异和能源差异。固定制造成本差异=实际固定制造成本-预算固定制造成本能源差异=预算固定制造成本-标准固定制造成本=标准固定制造成本分配率预算工时-标准固定制造成本分配率实际生产标准工时，28，海天公司目前预算固定制造成本为24000元，预算工时为10000小时，实际工时为8000小时，实际固定制造成本为24000元，标准工时为5600小时。三因素分析法将固定制造成本的成本差异分解为成本差异、产能利用率差异和效率差异。固定制造费用消耗差异=实际固定制造费用-预算固定制造费用能力利用率差异=预算固定制造费用-标准分配率实际工作时间固定制造费用效率差异=标准分配率实际工作时间-标准分配率标准工作时间，30，(1)借款：生产成本11万信用：原材料9万信用，材料价差9000信用，材料使用差异1.1万信用；(2)借款：生产成本50，400信用，直接人工费率差额8，000信用，直接人工效率差额21，600信用，应付员工薪酬80，000，31信用，1。最终成本差异的会计处理。结转至当期损益的方法，也称为直接处理法。指将当期发生的所有成本差异转入“主营业务成本”账户，由当期销售的产品承担，在损益表中从销售收入中扣除，不再分配到期末在产品和期末期间(3)借款：16，800可变制造成本效率差异7200信用点：20，000可变制造成本支出差异4000信用点：13，440固定制造成本能力利用率差异4800固定制造成本效率差异5760信用点：24，000固定制造成本，3，成本差异的会计处理33，(1)成品完工入库：库存商品190640贷款：生产成本190640；(2)销售产品贷款：应收账款234000贷款：主营业务成本200000应交税金应交增值税34000，34(3)结转销售产品标准成本：主营业务成本190640贷款：库存商品190640 (4)结转成本差异贷款：主营业务成本23360材料价格差异9000材料使用差异11000变更制造费用差异4000贷款：直接人工费率差异8000直接人工效率.三、成本差异会计处理，二、递延法。递延法是将当期的各种成本差异按照标准成本的比例分摊到期末产品、期末成品和当期销售的产品中。例如，工厂a是生产某种汽车零件的专业工厂。标准成本计算系统用于产品成本计算。相关数据如下。(1)成本计算科目设置。(2)成本分摊和差异结转方法。原材料在生产开始时投入一次，生产成品时产品的直接材料成本约为1。直接材料以外的其他费用也相继发生，其在制品系数约为0.5。成本差异采用“结转当期损益法”，在每月末结转“主营业务成本”科目。(3)单位产品的标准成本如表所示：38岁，(4)本月生产销售：生产能量：本月初11000小时：本月生产600件产品：本月生产2500件产品：本月完成入库2400件产品：本月底700件产品(5)成本核算业务数据如下：本月采购原材料3万公斤，实际成本88500元(支票支付)；这个月生产和收集了25500公斤原材料。实际消耗工时9750小时，生产工人工资4万元。实际变更制造成本为15000元，实际固定制造成本为10000元。要求：为以下业务准备会计分录。(1)采购原材料；(2)收集原材料；(3)将生产工人的工资记入相关成本核算账户；(4)结转当前可变制造费用；(5)结转当期固定制造费用；(6)成品入库；(7)期末结转至本期的产品成本差异。公司生产的每瓶产品的直接材料和直接人工的标准成本数据如下：41。如果这个月的实际业务情况如下：1。采购15000克直接材料，实际支付18750元。(1.25)2。在此期间购买的所有材料都用于生产，生产了1760瓶甲类产品。3.本期消耗直接人工835工时，人工成本5177元。(6.2)要求：计算本月材料的价差和用量差。计算本月的工资率差异和劳动效率差