薪酬方案设计1ppt课件

入选ppt，成员：查峰、傅、陈金、关于G公司薪酬的设计方案、查峰：整合数据，负责教师提问、傅：文字制作，负责教师提问、整理数据，负责学生提问、陈金：ppt制作，负责学生提问、ppt制作，负责ppt展示、ppt制作，负责学生提问，中华人民共和国外交部建设单位签订建设工程监理合同，委托勘察、设计、保修等相关服务时，应当在合同中明确相关服务的工作范围、内容、服务期限和报酬。行业发展：2005年至2014年，中国建筑工程监理行业从业人员数量持续增长。截至2014年底，该行业的员工人数比2005年底(即行业发展第三阶段结束时)增加了117%。与2005年底相比，注册专业人员的数量增加了105%。高素质专业人才的不断发展有利于我国建设工程监理行业的持续健康发展。从2005年到2014年，除了2012年由于房地产行业监管政策等因素导致住房建设监理行业经营收入明显下降外，我国住房建设监理行业的经营收入保持了逐年稳定增长。未来几年，随着中国城市化进程的加快，旧城改造和棚户区改造的推进，以及居民对改善住房需求的提高，中国的住房和土木工程建设投资预计将继续保持快速增长，从而带动住房建设工程监理行业的稳步发展。上海立面工程监理有限公司是按照现代企业管理制度组建的具有独立法人资格的股份制监理企业，属于建筑工程咨询行业。公司充分依托上海松江建筑设计有限公司的技术优势、管理和信息网络，为业主提供高效优质的服务。公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司具有房屋建筑工程、市政公用工程和人防工程的监理资质。公司拥有100多名工程技术骨干，包括20多名高中级职称的工程技术人员。公司技术力量雄厚，专业设备齐全，人员结构合理。设有建筑、结构、给排水、电气、暖通、建筑经济、景观等专业。配备先进的工程检测设备和计算机设备，内部采用计算机网络管理。组织结构图，一般原则，旨在吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司竞争力。同时，员工可以与公司分享公司发展带来的利益，有效结合短期利益、中期利益和长期利益，支持公司战略目标的实现。适用范围为：除人力资源部通过其他项目方式处理的人员外，上海标高工程监理有限公司(以下简称标高公司)各级员工均按本计划执行。目标是吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司竞争力。同时，员工可以与公司分享公司发展带来的利益，有效结合短期利益、中期利益和长期利益，支持公司战略目标的实现。作为分配价值的一种形式，原则工资遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的原则。公平原则：薪酬受外部公平的引导，即经济原则：工资水平必须与公司的经济效益和承受能力相一致。总体水平公司根据当前的经济效益和可持续发展来决定工资水平。薪酬体系采用与月绩效相关的岗位等级薪酬。特殊人员的工资参照工资特区的有关规定执行。退休人员的工资另行规定。选定ppt，固定工资包括：岗位工资、资历工资、学历工资、职称工资、浮动工资包括：绩效工资、年终奖金、员工福利包括：五险一金、场地补贴、交通补贴、津贴及其他福利、1、2、3、工资结构：公司员工收入包括以下部分，选定ppt、选定ppt、岗位工资制、选定ppt、 员工的岗位工资制度收入=固定工资绩效工资福利年终奖金固定工资=基本工资岗位工资资历工资教育工资职称工资津贴绩效工资与员工每月的工作努力和工作成果有关，反映员工在当前岗位和技能水平上的绩效产出。 绩效工资法为：月绩效工资=岗位工资*0.5*月考核系数*部门考核系数注：对于部门经理及以上管理岗位，部门考核系数直接作为个人考核系数，没有其他月考核系数；岗位工资制度；月度个人得分与个人考核系数对照表如下：月度部门得分与部门考核系数对照表如下：年终奖金的确定年终奖金只有在公司完成年度经营计划指标后才能获得。该金额按公司具体规定支付或按以下公式计算：年终奖=12 *岗位工资*工作调整系数*公司考核系数*个人考核系数。岗位调整系数为0.6-1公司考核系数，根据年初公司和上级公司设定的考核指标和考核方法计算。特别是当净利润指标小于目标值时，公司的总评价系数为零。个人考核系数为年末综合个人考核系数，对照表如下：入选ppt、新员工工资调整、特殊工资区、入选ppt、病假标准工资