公司人才梯队建设思路

，目录，第一部分的前言/大纲a，人才的重要性b，我们面临的环境第二部分的人才阶梯战略和目标a，人才阶梯战略b，人才阶梯短期目标c，人才阶梯构建的整体框架第三部分的人才阶梯构建标准和类型a，构建标准b，人才开发渠道c，人才阶梯类型d，工作继承计划第四部分：工作继承计划外部来源第五部分人才梯队培训方法第六部分人才梯队管理机制附件：人才梯队建设行动计划，第一前言/大纲，通过人才梯队建设制定各级人才继任计划，满足公司持续的人才需求； 稳定核心人才。组织继续获取人力资源。改善职业发展路径完善在职能力制度。“未来市场的稀缺资源不再是资本，而是优秀人才”美国公司治理界的巨匠斯科特菲利斯博士带着我的员工离开了我的工厂，工厂很快就会杂草丛生；拿走我的工厂，留下我的员工，不久我们就会有更好的工厂。 Andrew Carnegie，a，人才的重要性，第一篇序言/概述，公司人才不足现象突出，薄弱的人才登岛，外部人才接近难度加大，公司快速人才扩张的持续需要，行业人才的整体不足，我们面临的环境-压力第一篇序言/概述，b，我们面临的环境，员工职业发展路径的限制，人力培训资源，技术，渠道的限制，没有系统的人力资源清点，各级管理人员非业务工作，我们面临的环境-挑战，第一篇序言/概述，b，我们面临的环境，我们面临的环境标准化，推进高效发展战略，确保集团的可持续经营，人力资源清点，职业继承计划，后备人才优化计划，后备人才培训，人力资源不间断供给，集团的可持续运营，第二部分公司人才阶梯战略，b，人才阶梯建设改善职业发展路径，根据需要设定具体量化目标，公司第二部分梯队战略，c，梯队建设的总体框架，分析，评价，接班计划，评价，调整，任用，人才梯队建设，教育发展， 建议比率：管理类不大于1: 3技术类大于1: 2。3，B，公司的人才开发路径，第三部分梯队标准和类型，目的：让梯队系统中的每个人都能看到自己的发展方向。如果公司有人才开发路径模式，请在此引用。对于不需要设计人才的职业发展路径(通常包括纵向和横向，或管理和专业渠道)，请注意：特定职位将替换为XX职位。，人才阶梯系统，高级官员，天才计划(大学生)，XX，XX帖子，XX帖子，XX，XX帖子，管理学员，c，任何公司人才阶梯系统，类别，相应的工作顺序，阶梯来源流程技能，XX，工作，第三部分人才阶梯构建标准和类型，d，工作继承计划-模板，职位名称， 人才来源、方法/战略、来源/渠道、内部出口人才、内部潜在人才、主管审查员工推荐数据库、通过简历资料分析基本条件。 通过调查、采访分析核心素质。通过专家和评估软件评估综合质量和潜力。评估结果经理推荐员工，通过评估结果分析差距。通过调查、采访分析核心素质。通过专家和评估软件评估综合质量和潜力。内部来源，内部人才资源清点，第4部分阶梯人才来源，外部人才来源，人才来源，方法/战略，来源/渠道，大学人才资源，外部成熟人才，外部来源，竞争企业合作伙伴员工推荐专业网站招聘猎头产业协会，主要大学生大学研究机构，通过专业网站、专业就业博览会、猎头。打造公司品牌形象，吸引行业人才。与行业协会保持良好关系。招聘优质毕业生。建立学校和企业之间的合作方式。可以引进和学习大学的知识资源。第五部分人才阶梯训练方法，人才训练拼图，职业性质，训练难度，根据开发方式，决定其训练拼图，自学指定，e-learning、高水平的交流，研讨会、第五部分人才阶梯训练方法，主管皮带，脱产学习、外训、临港训练、第五部分人才阶梯训练方法，职业运动，。管理学院、技术比较u、内部兼职，第五部分人才阶梯训练方法，目标评价，合作教育、项目攻击、第三方教育、第五部分人才阶梯训练方法，外部人才，价值自我认识质量动机，评价系统，存储教育，出库考试，考试评价，绩效跟踪，内部人才，绩效评价负责人推荐，取出出库，拼图培养对于淘汰组织的绩效是否可以提高，是否应该解除职位，是否可以达到个人的发展目标，还应该建立预备人员，培养与管理活动相关联的方法，对于接收的预备人员，应考虑以下问题，建立相应的管理机制：支持机制，第六部分人才阶梯管理机制，退出淘汰，1，职业发展渠道方面。避免了带徒弟饿死师傅的现象。2、动机方面。阶梯才能，导师，雇佣部门的激励等。3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。4、内部载人侧面。形成尊重人才、真正关心人的文化，改善工资福利制度、评价制度等就可以了。5、梯队人才