绩效计划PPT课件_第1页
绩效计划PPT课件_第2页
绩效计划PPT课件_第3页
绩效计划PPT课件_第4页
绩效计划PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

绩效实施计划，大纲，1。绩效管理导论，2。绩效管理的组织体系。绩效概念，指对员工工作完成情况的定性和定量评估。绩效考核的内容包括工作结果和工作态度。前者反映了“已经做了什么”的问题，而后者反映了“如何做”的问题。2.绩效管理，即所谓的绩效管理，是指各级管理者和员工为实现组织目标和提高员工能力而参与的绩效目标设定、绩效沟通指导、绩效评估、绩效结果反馈和绩效目标提升的连续循环。得出企业绩效管理是一种自上而下的管理模式，在这种模式中，目标被分解和部署，部门目标通过每个人的行为所产生的结果来实现，然后部门目标被实现，最后企业的总体目标被实现。3、绩效管理的目的，概述，1、绩效管理概论，2、绩效管理组织体系，1。每月1日开始当前评估，2。直接上级和下级共同确定月度工作计划，3。在3号、3号之前设定目标。直接上级应进行过程跟踪和指导。每个考核主体在下月1日前进行逐级考核，人事行政部进行考核监控，5。部门主管应根据评估结果进行绩效面谈和改进。一、绩效考核流程。绩效工资构成模型，绩效工资，贡献值，高绩效和高工资，低绩效和低工资，工资构成，考核指标，岗位工资，年终激励，岗位责任，总体指标，iii。绩效考核项目分为部门/个人月度重点工作。索引设置原则。绩效考核目标应根据SMART原则制定：r代表相关性，即考核目标应与具体工作内容相关，不能笼统；也就是说，评估目标是可衡量的，应该量化。也就是说，评估目标可以通过努力工作来实现。也就是说，评估目标与工作的其他目标相关；t表示有时限，考核目标应有明确的时间要求。例如，索引设置，注意：每个项目计划只需要写3-5项，目标明确。6.绩效指标权重、绩效评价、扣分和评分标准。3.由于工作调动，评估没有关联，例如，正常工作已经执行或没有违反纪律等。并被评定为“合格”；2。目标设定或完成不符合要求，该指标不得分。经直接领导推荐后未修改的，当前绩效评定为“改进”，严重的，评定为“差”；1。考生无故不设置成绩或自我评价，当前成绩以0分评价；4.每月休假超过5天，取消当月绩效的优秀评价；注：我们希望部门经理能定期与下属进行正式面谈，并做好记录。建议每季度进行一次。注意：公司将每月总结每个人的表现，并在表现列表上公
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论