对标活动实施方案、对标工作方案

选定的文档诸城碧龙春茶叶有限公司招标投标活动工作计划为全面落实市委开展的“作风建设年”活动，进一步提高公司经济运行质量，增强发展潜力，不断提高公司核心技术水平和综合竞争力，特制定本规划。一、目的和意义开展招标投标是一种不断完善的现代管理模式，是通过标杆管理、比较分析和制定措施来超越创新。这是一种创新的转型发展模式，对提高公司的管理水平和综合竞争力具有重要意义。二、指导思想和基本原则(一)指导思想坚持以科学发展观指导全局，以促进公司产品结构调整，不断提高产品品牌效应和经济效益，以提升公司整体实力为主线，以促进公司持续、健康、快速发展为主要任务。通过招投标活动的开展，我们广泛吸收了先进企业的管理经验，拓宽了干部和员工的思维方式，不断增强企业的自主创新能力，促进了公司的快速发展。不断完善全面预算管理，细化管理，促进公司经济效益的提高。(2)基本原则创新的原则。以技术创新和管理创新为主要内容，实现创新和增效；渐进与赶超并重的原则。根据自身情况，选择同行业的先进企业作为标杆，分阶段、分层次设定目标，达到巩固阶段的目标，再向前推进到下一个目标，逐步达到行业领先水平；以各部门为主体的原则。公司下属单位是标杆管理的实施主体。根据本部门的工作特点，在标杆企业中选择有针对性的指标，认真查找与标杆的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高。充分参与的原则。充分调动全体员工参与标杆管理的积极性和主动性，层层分解标杆指标，共同努力，确保标杆管理目标的实现。三、建立标杆行动组织体系(一)成立公司标杆行动领导小组组长：贾副组长：刘林、鲁世清成员：张芳、冯庆杰、高捷公司招标行动领导小组办公室设在企业管理部，负责协调、指导和监督招标行动，并对招标行动进行总结和评估。(2)各部门应成立以部门负责人为组长的对标运行工作组，负责本单位对标运行的组织和发展，并确保组织、措施、职责和工作到位。Iv .标杆管理的内容招标投标活动在公司范围内进行。在全面预算标杆的基础上，以制约企业发展的瓶颈为切入点，以同行业先进企业为标杆，设定5年追赶目标。(一)公司标准内容1.技术(1)严格遵守操作规程：100%；2.新产品(1)当年新产品开发数量：2项；(2)新产品销售收入比例：20%。3.综合效益(1)总资产贡献率：10%；(二)各部门、办公室的内容1.技术创新：当年完成技术创新、技术改造和合理化建议2项2.生产部门人均劳动生产率(元/人):8万V.标杆管理的工作步骤(一)现状分析和关键指标的建立各部门要深入分析本部门的现状，找出制约自身发展的因素，确定目标各部门每季度对标杆管理的发展情况进行分析和总结，形成分析总结报告，于下季度6日前提交公司标杆管理领导小组办公室。公司对标运行领导小组办公室应在每季度10日前完成公司对标运行分析报告，并提交给公司对标领导小组。为了提高标杆管理工作的质量，公司将总结和宣传标杆管理工作中取得的经验和成果。取得成绩后，公司应及时修订标准，创建标准，重新建立更高水平的追赶目标和指标体系，确保公司发展的持续改进。(4)监督和评估1.公司将竞得行为作为公司的主要监管事项，每季度进行一次监督检查。将标杆管理纳入公司的绩效考核体系，并根据各单位标杆管理的完成情况进行严格的考核。Vi .保障措施各单位要加强对招投标工作的组织和领导，坚持一把手亲自抓，明确主要领导负责，确保招投标工作扎实推进。(一)做好标杆体系建设各单位应在确定各阶段追赶指标的前提下，重点关注影响本阶段企业发展的指标，并在突破后对指标体系进行相应调整，以确保标杆指标体系成为各阶段企业发展的关键。(二)搞好标准分解体系建设将指标划分为部门、部门和团队，明确每个环节的关键任务和时间节点，确保标杆目标的实现。(三)做好招标行动的分析和总结各部门应及时总结招标