企业招聘的渠道与方法PPT课件

第二节企业招聘的渠道和方法，齐鲁理工大学，张明辉工商管理学院，12-2，内容摘要，内部招聘，4，1。含义：内部招聘是将相关的职位空缺信息传递给企业现有的员工，吸引那些具有相应资质并对相关职位感兴趣的人来应聘，通过筛选，将符合条件的人通过晋升或调动的方式安排到相关职位上。(1)内部招聘的概念和原则。原则：公开、公平、公正。(2)内部招聘的来源和来源，1。同级人员，1名。上级人员，1。下级人员，1。晋升，2。换工作，降职，6。1.晋升(内部晋升)，(1)有计划的晋升，如继任计划，7。临时晋升是指在主管因休假、生病或长期出差而出现空缺时，组织并指定一名有培训前景的下级主管作为其代理人。这样，临时晋升对组织来说既是一种培养方法，也是一种便利。(2)临时晋升，(3)设立副职位，副职位，是让受训者与有经验的主管密切合作，后者特别注意受训者的发展。这些副手通常以助手和其他头衔出现。工作轮换(Job rotation)使员工能够一次又一次地了解自己的职业倾向和“职业锚”，并更准确地评估自己的优势和劣势。让员工进行各种锻炼，开阔视野，培养各种技能，为将来从事更重要的工作打下基础。它可以防止员工过时的技能，刺激他们的职业发展。(3)内部招聘方法、职务公告(职务公告法)、档案记录(人才储备法)。(10，1)职位公告中应注意的问题，提前发布职位空缺信息，公开与职位相关的信息，经过对候选人的全面考核和测试，从竞争对手的考核结果和以往的工作表现两个方面确定最合适的候选人进行综合评价，并参考员工的个人档案，确定最终候选人。11，2。档案(人才储备法)。建立战略人才储备是指根据公司发展的战略要求，通过可预见的招聘、培训和岗位培训，使人才的数量和结构满足组织扩张的要求。知名公司的人才库不仅包括公司内部的人力资源，还包括来自世界各地的数万名人才。人才库需要定期更新。(1)从选择的有效性和可信度来看，管理者和员工之间的信息是对称的。(2)从企业文化的角度来看，在组织中工作一段时间的员工更认同企业文化，对组织的忠诚度也更高。(3)从组织运行效率的角度来看，现有员工更容易沟通和协调，更容易消除边际摩擦，更容易执行政策和决策。(4)从激励的角度来看，内部晋升可以为员工提供一系列的晋升和发展机会，统一和稳定员工队伍。(5)从招聘成本的角度来看，可以节省很多费用，如广告费、差旅费和培训费。(6)通过对招聘程序的分析，简化了招聘程序，节省了时间，节省了许多不必要的培训项目(如岗前培训和基本技能培训)。(7)对于那些从事自己不感兴趣的工作的人来说，内部招聘为他们重新选择自己感兴趣的工作提供了更好的机会。(1)内部人员容易形成板块结构。(2)可能导致企业高层领导不团结。(3)缺乏思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞争力。(4)当企业高速发展时，很容易以次充好。(5)腐败不可避免。(6)连锁反应(7)近亲繁殖会影响企业的后续发展。15，外部招聘，16，(1)外部招聘的含义，外部招聘需要满足以下需求：补充初级岗位。(2)没有合格的内部候选人。(3)获得电磁脉冲外部招聘是指从组织外部招聘候选人以获取人力资源的过程。(2)外部招聘来源，(18)，(3)外部招聘方法，(1)推荐方法。目前，多头推荐已被广泛采用。新员工的推荐不再局限于内部人员，并有逐步发展成多元化模式的趋势，(19，2)广告招聘，广告招聘是通过新闻媒体向社会传播招聘信息，其特点是信息传播范围广，速度快，应聘人数多，层次丰富，组织选择范围广。(1)广告媒体的选择，媒体类型：报纸、杂志、电视广播、网站、印刷品、户外路标、手机短信等。媒体的比较每种媒体都有自己的优缺点。企业应该考虑各种惯例，选择最好的媒体广告。(2)设计招聘广告，准备招聘广告，其中至少应包括以下信息：职位名称和必要资格的简单说明，申请程序，招聘截止日期，公司名称和身份联系信息，平等就业机会声明，此外，你还可以选择包括以下信息：关于公司或组织的描述性信息，理想资格，工资和福利信息， 工作条件，工作时间和其他关于社区的信息，开始工作的时间或其他特殊信息，求职信或简历的要求。23，(3)设计招聘广告的原则，AIDA法则吸引注意力-吸引注意力到发展兴趣-激发兴趣创造欲望-创造欲望促进行动-促进行动。24，3。招聘会，招聘会分类：特殊招聘会，非特殊招聘会，校园招聘方法1。企业招聘到校园2。学生提前在企业实习。企业和学校联合培训。25岁。校园招聘的优势和劣势，针对性强，选拔范围大，选拔层次大，战略人才的选择立体而合适，校园人才储备思路简单，接受能力强，经过适当的培训和任用，人才忠诚度高。缺点：企业对学生未来的表现缺乏足够的控制，缺乏实践经验，企业投入的培训成本高，学生往往期望值高，技能低。因此，他们在一年内跳槽的几率很高。如果他们没有得到适当的培训和任命，他们可能不会认识到企业文化并影响团队建设。网上招聘，(1)专业招聘服务网站、27，(2)使用企业自己的网站，28，5。外包，委托中介机构完成招聘任务，并“猎头”公司招聘中高级管理人才和技术人才。常见外包机构：1。职业介绍所：为雇主和求职者提供就业服务的政府专业机构。服务是免费的。2.人力资源公司：猎头公司可以获得先进的尖端人才。然而，费用很高(猎头公司收取的费用是：推荐人才年薪的25%-35%)。选择猎头公司是为了检验他们的资质。在与猎头公司合作时，双方的责任和义务应在一开始就达成一致，并就一些容易出现的争议达成共识。避免与许多猎头合作。(4)外部招聘的优势和劣势以及“新鲜血液”的优势有助于拓宽企业的视野。这比培训专业人员更便宜也更快。企业中没有既定的政治支持者集团。劣势可能会吸引企业观察人士。没有人可以被选