班组建设与班组长管理实战

1、宁波甬祺铝轮制造有限公司2009年4月25日，第二课，二，【课程纲要】，案例：“远离技术”厂房工作标准的制定、教育、应用。 技术和技术管理技术标准技术规程的执行流程示例，班组设备的日常“三级维护”班组日常工具管理TPM (全面生产维护)，2/8原则和员工的a、b、c分析刚性管理和柔性管理按性格类型进行管理，3、【课程纲要】， 不得已的成本意识消除了班组内七大浪费班组成本管理核算的透明度和量化，班组现场混乱表现现场混乱造成的5S原因和6S管理，理解上司的期待和部下的期待使人钦佩，使人才变得容易，4，有企业员工800人，但产品合格率非常低，仅为61.6%。 因此，该工厂流传着“10天准备、10天生产、10天销售”的说法。 从这句话可以看出，这个企业既没有技术部门，也没有工程师，也没有技术部门。 企业的缺点是员工没有标准，没有根据，只是模仿。 案例“远离技术”工厂模仿水平，第6、第5、制造现场工作标准的制定、工作标准的制定、机台操作规范各部分的名称和在接通结构电源前准备的启动顺序关机顺序故障诊断要领整备的要点。 使用检查作业规范时使用机械抽样方法检查进行步骤合格判定标准检查的处理安全注意事项。工作标准教学、机台操作规范训练检验工作规范训练工程检验标准训练、工作标准的应用、机台操作规范、工艺路线作业指导书等加入塑料护套后，质量管理部门批准在现场悬挂的工作台附近用招牌直接悬挂重要指示和要求的重要位置限制样本后，进行悬挂。 第六、第六、第六、第六、流程管理-流程应用与实施流程与流程管理、流程标准、产品图纸流程分析与审核，流程方案制定流程规程及其他流程文件流程设备的设计与制造产品材料和工时定额的新流程、新技术、流程设备的试验研究与推进， 生产流程教育和流程规律的新产品试制管理，产品图纸流程操作规程检查标准流程操作卡流程指示书的刻划图，第六、第七、流程规则的执行流程图，第六、第八、设备的日常“三级维护”，第七、第九、设备的“一级维护”，尘埃， 清除污垢，清洁润滑折动部分不必要的部分，放置在设备的传动部分和配管上的润滑系统是否松动，各部分的螺钉是否松动，空转试运行是否正常，传动部分有异常和异常噪音。 在因不能在设备性能范围外工作而离开机械时，要注意必须照顾或停止的运转状况，注意轴承和折动部的发热有无回路系统是否通过，要注意加工物的优劣，发生决定是否停止的不良情况、工作时要注意清扫卸下工件的铁屑、污垢、擦拭设备，确认清扫周围环境的设备各部分是否正常的工具、设备及其附属品等要保持清洁，放置在固定位置时要将折动面擦干净，然后添加机油进行防锈。 第七，10、设备二、三级维护、二级维护、三级维护，促进一级维护人员，调整特殊部位润滑和定期换油突发故障的排除和精度，当一级维护人员报告异常的处理部件损坏时，可以根据情况自行处理，或者上司每天上午9点前检查一级维护人员的业绩， 记录新设备的安装和试用，进行设备维修的性能校准和改进制定定期维修时间表，定期维修实施精度校准协助二级维修人员处理不能处理的问题，委托外部专家进行维修、维修，第七、第十一，某厂老板最害怕的不是夫人工厂有一台设备，价值400万元以上，从德国购买。 我从那时开始就把这个员工派到德国学习。 这意味着整个工厂由他一个人操作和修理这个设备。 学成回来，他工作非常认真，进步，务实。 春节快到了，员工们也休息了，这个机修工回不了家，他一回到工厂就停产。 春节后上班，这个职员对上司说，他身体不舒服，要休息一天。 结果全厂停产了。 老板把他带回来后，这个机修工说宿舍里贼很多，他不能住宿舍了。 但是，从住的地方到工厂是9点左右，看看司机能不能来接我。 结果，老板每天都自己去接这个机修工。 一个月后，这个机修工要求加薪，需要五万年的年薪。 老板答应过，一个月后，他要求涨价6万美元。 人的欲望不能满足。 其实解决这样的问题，就是崩溃的能力。 这个设备只有他能操作，怎么办才好呢那么多人能操作了，他牛不来了！ 很快从德国总公司工厂来了专家，做好设备售后服务，修理，招聘训练口译，再招聘三四名服从员工，那个牛员工让他去旅行休息一个月。 他回来后，大家都开始工作了。 案例“势利”的机械修理工，第七、第十二、班组日常工具管理，第七、第十三、全面生产维护(TPM )，第七、第十四、二/八原则和员工的a、b、c分析，20%的员工不容易流动，80%的员工适度流动不给企业带来伤害。 第八、第十五、刚性管理和柔性管理、第八、第十六、福氏企业，起步阶段为3人，目前已发展到800多名员工。 前年，上司认为企业有问题，上司不理解员工，员工不理解上司，出现了内需。 上司计划11日开派对，以这种形式缩短上司和员工的距离，而且这几天有4名员工过生日，上司买了4个生日蛋糕。 十月一日的晚上，在工厂中间的草坪上开了派对。 草坪周围有个女孩，都是裁缝女，来自乡下。 节目开始时热闹，有唱歌、猜谜等。 智力测验的内容是有关规章制度和员工手册的内容，推测者鼓励一箱洗涤剂肥皂，这些女孩子们争相举手热闹起来。 主持人以为时间到了，就叫来了10月3日出生的女孩。 一个女孩在人群中站起来，主持人对她说：“十月三日是你的生日。 你知道吗？ 爸爸妈妈没有打电话吗朋友问侯？ 主持人是每个人，自己的生日也会自己忘记，但是你们的上司和老板娘却没有忘记。 下次请上司和老板娘献上蛋糕。 发出音乐声，放着满洲军懂你。 四个女孩的眼泪，老板娘的眼泪，她们都感动了。 做这个节目只有一次，第二次帮了我。 她们应该在一个月之内不会违反纪律，但是一个月后到达临界点就会忘记。 案例上司的生日蛋糕，第八批，第十七批，按员工性格类型管理，第八批，第十八批，班组成本管理是不得已的成本意识，第九批，案例：某企业来贵宾，请客店吃饭，寻找十几个陪伴，还有大桌菜19、消除班内七大浪费、加工过剩浪费、现场浪费、制造过剩浪费、库存过剩浪费、工作浪费、搬运浪费、不良订正浪费、返工浪费，防止延期交货、制造过剩浪费，以生产线方式搬运。 等待库存过多造成的空间和流动资金浪费加工，停料时间长，IE工程，第九批，第二十批，绍兴有工厂，五年前，这家企业的管线旁有秤，这秤紧挨员工的工作椅子，员工工作时，喜欢把脚放在这秤上。为了避免这种情况，工厂管理者规定在秤旁放置招牌，不要把脚放在秤上，发现者一次罚款5元。 遗憾的是，5年后这个品牌还没有意味着这个企业在5年间没有进行过员工的行动研究。 事实上，消除动作浪费很简单，改造生产线即可。 例如，如果在这个秤上安装警报系统，员工的脚上升时就会发出警报。 这样，员工就不再把脚放在上面了。 案例浪费动作，第9届，第21届，班组成本类型，注：人工费：员工人数根据工厂规模、面积设定，降低人工费。 维修费用：指现场维修和设备维修。 第九、第二十二、企业经常有员工到上司办公室提起上司的桌子。 为什么？他说这个月应该拿1200元。 为什么给我800元，因为没有透明度的员工被蒙在鼓里。 有些企业甚至规定员工45天后结算工资，员工每天上班都没有目标感。 因此，企业培养员工的目标感是非常重要的，培养员工目标感的最直接方法是能够透明度和量化经济计算。 另外，计算的透明性和量化，第九、第二十三，计算的量化成为可能-经济指标，第九、第二十四，计算的透明性和量化成为可能，第九、第二十五，班组的现场管理和6S，来自第十、二十六、五s，2S整理整顿，6S整理整洁素养安全，5S整理整洁素养安全，第十、二十七、六s的管理，第十、二十八、六s的这家公司的社长上班的第一件事就是把公文包放在固定的地方，直接去厕所检查厕所的卫生。 这家公司的清扫员不是用抹布清扫厕所，而是用手。 如果5S的检查员发现来了卫生检查，他就伸出自己的舌头舔厕所，证明厕所的清洁。 在日本，打扫是打扫心灵，每个人都有自己的责任区域和公共轮流区域。 个案。 一位教练带了两个学生，一个是日本学生，一个是中国学生，他安排了两个同样的工作：两个人每天打扫卫生间六次，一年三百六十五天。 那个日本的学生有很强的毅力和耐力，他每天打扫6次厕所，但是那个中国的学生很差劲，第一天打扫6次，第二天打扫5次，第七天就