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文档简介

. 1，第四组：鸿鹄，2，s，w，t，o，力量竞争战略的SWOT分析，s，w，t，o，力量竞争战略的SWOT分析， 企业战略：利用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，收集多种声音构建和谐环境，追求个人梦想创造人格奇迹。 企业简介、企业愿景和使命愿景：创造世界领先的空调企业，实现人格力百年的世界品牌。 使命：弘扬工业精神，追求完美品质，提供专业服务，创造舒适环境。 分析阶段：创世界知名品牌阶段，4、股份制，ATM产业链管理能力强，销售管理较好，经销商以优势出资的世界品牌、核心技术、空调中声誉最好，在信誉良好的护城河形成工作稳定中求胜，实际工作Opportunities商用空调领域被发掘，民间领域也有很大的发展空间，家电在农村地区的产品和路线优势明显的中央空调成为公司的成长点，加快了可以通过降价、促销等方法利用的国企改造的步伐，整理产权关系的管理层持股经营，责任重大Threats在空调领域的海尔价格竞争可能会加剧，LG、美、海尔、三菱、志高等厂商，随着美、苏宁等新行业鳄鱼的兴起，其渠道的发言权受到极大挑战，一些地区的销售公司欺骗，剥削中小企业的利润Weaknesses利润率低应收账款上升，现金流减少研究开发费高产权不明确，体制有限。 Primaryfactors，5，s，规模大大专业化，股份制，ATM，世界品牌，核心技术，产业链管理能力强，销售管理优秀，销售店在能力参与股票，空调中声誉最高，信用最高，工作稳定实际工作中，Strengths，6，研究开发费用很高， 应收账款上涨，产权不清，利润率低，现金流量减少，体制有限，7、商用空调领域被挖掘出来，中央空调成为公司的成长点，加快了国有企业的改造速度， 整理产权关系，民间领域有很大的发展空间，家电向乡村的产品和渠道的优越性明显，由经营者所有经营，责任Opportunities，8， 海尔在空调领域的价格竞争越来越激烈，美国、苏宁等新职业鳄鱼的兴起，降低了利润率，LG、美国、海尔、三菱、志高等厂商可能对渠道的发言权有很大的挑战，Threats，9， 规模庞大专业化的股份制、ATM产业链管理能力强的销售管理比较优秀，经销商在力量出资的世界品牌、核心技术、空调中声誉最好，信誉良好的护城河形成工作稳定中求胜，实现工作。Strengths、10、Weaknesses、利润率低的应收账款上升、现金流量减少的研究开发费用高的产权不清楚、体制有限。11、Opportunities、o、商用空调领域被发掘出来，民间领域也有很大的发展空间，家电在农村地区的产品和渠道优势显着，中央空调成为公司的成长点，可以通过降价、促进销售等方式加快改造国企的步伐，整理产权关系12、Threats、空调领域海尔价格竞争可能会降低利润率使空调激烈，随着LG、美、海尔、三菱、志高
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