让年级组长成为管理的主人

让年级组长成为管理的主人 让年级组长成为管理的主人 【内容提要】 在园务管理中，年级组长处在幼儿园管理网络图的中间位置，起着承上启下的作用。中间的力量强大，就会牢固支撑起整个管理网络，反之，就会使得管理网络瘫痪、垮塌，由此可见园务管理中年级组长工作的重要性。本文围绕“园长以怎样的方式和年级组长处理好工作关系”为话题，阐述了园长做好对年级组长的“扶持”、“支撑”、“放权”，让年级组长成为管理的主人。 【关键词】扶持、支撑、放权 【正文】 【分析】年级组长的角色： 从群众的角度来看，年级组长的角色定位非官非民、领军人物、骨干精英。 从园长的角度来看，年级组长的角色定位是年级组工作的直接领导者和组织者，是幼儿园教学管理的中间力量。 从年级组长自己的角度来看她们的工作是夹在园长和老师中间的，是各项工作的落实者和协调者，起着上传下达的作用；有时是政策的参谋员与宣讲员，还常常会成为大家的受气筒；有时是教师心声的疏导者，又起着教师代言人的角色。 在幼儿园这样一个女性职员集中、工作强度大、需要高度的责任心和创造力的工作场所，年级组长扮演着以上几种角色，作为园长我感到真了不起，也真的很难得！ 园长以怎样的方式和年级组长处理好工作关系？ 我提出这样三个关键词：扶持、支撑和放权。 关键词一：扶持 幼儿园的教学质量、教科研质量、教育创新程度，都与年级组工作有着密切的关系。因此，各幼儿园都出台了相应的有关“集体备课制度”、“ 听课制度”、“各类笔记检查制度”等一些列的管理制度。这些制度的出台是便于园领导“管理”。“管”是用一系列的激发、约束学校的工作人员完成工作任务。“理”是以理服人，理顺所以关系，是学校所有成员心悦诚服的工作。但我认为重在“理”而不在“管”，一所好的学校，全体教师勤奋工作，团结一致，齐心协力靠管是管不出来的，即使严格的制度，只能管住身，而不能管住心。在管理实践中，我感到人的积极性靠“管”是难以管出来的，只有理得顺，才能管得住。所以园长要帮助年级组长理顺一切关系，这样才便于组长的“管”。 【案例一】我们在实施集体备课制度时就遇到这样的事例：按集体备课制度，每一周都有中心发言人。但有一次，组长就跟我提出这样的问题：不能让年轻的老师担任中心发言人原因有几点:（1）年轻老师对活动的目标、重难点把握不准；（2）年轻老师缺乏教学经验，对教材的理解不够深入；（3）只要有年轻老师做中心发言人，就会影响集体备课的效率，时间会拖很久，其她老师会有意见。 【我的反思】（1）这是目前我们幼儿园存在的实际问题，随着办园规模的不断扩大，近几年，教师队伍年轻化；（2）但好不容易形成的制度，不能轻易的去改变和推翻；（3）集体备课就是让大家畅所欲言，各抒己见的。如果因为年轻教师缺乏教育经验，而失去中心发言的机会，在群体中年轻教师会找不到自己的落脚点，对于集体备课中的其他讨论环节会产生漠不关心的态度。 年级组是由教师个体组成的，是教师专业进步的“加油站”，每一位教师都有从中获益的权力，也有为其反哺贡献的责任，也就是说，每一位教师对这个群体来说都是资源。其实，年级组长提出的问题，就是全园出现的状况，园长就应该高度的重视，并且帮助年级组长解决问题。于是，我就和这位年级组长一起寻求解决的方法。 【解决措施】（1）让年轻教师试着做中心发言人，但要求在发言的前一周先请教老教师写好活动的重难点，自己再进一步熟悉教材。在中心发言时，可以将自己的疑问提出来，在集体备课时大家共同研究，提高集体备课的效率。 （2）在讨论这一环节，年轻教师不能只听老教师发言，她们也必须发言。只不过有一定的内容提示：回顾你认为最成功的一个教学方法或手段；讲一讲你在和家长沟通时遇到了烦恼或困惑；谈谈你班幼儿有趣的事情或者你的教育小故事。 （3）在集体备课中，集体所需要准备的教具、课件等由年轻教师轮流担当责任，发挥其所长，让她们有归宿感。感到这个集体不能缺少她们，在集体中有成就感。 通过这样的扶持工作，使得集体的备课的有效性不断增强。让教师们感到集体备课是交流教育感受、分享课堂经验的平台，是教师专业化发展的重要途径。无论从幼儿园发展角度还是对教师个人成长而言都非常需