自来水厂上半年改革管理工作总结

自来水厂上半年改革管理工作总结 一、20xx年上半年完成各项经济指标情况 （1）完成工业总值(现价）343 万元； （2）完成售水量140 万吨； （3）实现税利总额11.2 万元； （4）销售收入160 万元； （5）水费回收率95%； （6）产销率100%； （7）水质综合合格率99.7% （8）管网服务压力99.5%。 二、加强企业内部管理，深化企业改革，提高经济效益 1、做好供水设备的管理。根据供水设备的检修计划，上半年做好各分厂供水设备的维修工作，由于往年的多次洪水，使第三水厂取水口上游大量泥砂进入取水泵房，造成引水管、沉淀池排泥阀被堵塞、水泵磨损。上半年继续做好第三水厂取水头部清沙工作,以保证了城区的正常供水。 2、做好城区供水管道安装及维修工作。 为林委新村安置楼,北郊城投公司,县新常委楼,日照东门开发区,安装供水主管700余米；安装北门工业区长乐竹业有限公司直径100-150mm供水主管210米, 上半年共为200余户用水户安装供水。 3、积极做好“110”联动服务和双休日值班制度，坚持以“服务第一、顾客至上”的原则，今年1月-6月25日共接到“110”联动维修电话75次，人员达86人次，从而保证城区的正常供水。 4、做好优质供水工作。半年来始终以抓好水质工作为重点，贯彻组织学习国家标准委和卫生部公布的生活饮用水卫生标准（gb5749-20xx)。坚持以质量求生存，强化各部门的质量管理与监督，组织2人参加上级培训。同时,按要求,及时送水样到省、市水质检定网站进行水质全项目检定。 以保证各种源水，出厂水能得到较好处理，使出厂水符合国家卫生标准。 5、认真做好防汛抗洪工作。尽管今年目前尚未发生洪灾，但是企业在汛期到来之前就做好各项准备工作，成立供水企业防汛抗洪领导小组和供水抢修应急小组，统筹安排、周密布置、责任到人、落实到位，认真检查各分厂存在的安全隐患，备好常用的防汛器材，确保城区正常供水。 6、继续做好城区供水管网改造工程。根据县政府提出城区三条街面改造全面起动，我厂认真组织，周密安排，统一规划，协调配合，稳步推进，按中长期规划要求，精心组织施工。同时，于4月初开始全面铺开安装新水厂至水南三叉口直径600毫米供水管近20xx米，已完成80%。 7、抓好企业安全供水工作。坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持星期一上午召开生产调度会，听取上个星期工作任务完成情况并布置本星期工作任务，坚持每星期五下午由公司组织有关人员，对供水分厂、车间进行安全、设备、卫生综合性大检查，特别加强加氯设备及电气设备的检查。对上大夜班的同志实行不定期查岗，发现隐患及时处理，让一切隐患消除在盟芽状态，从而保证安全供水。 8、做好水费回收及财务管理工作。利用计算机供水管理系统，起用五台水表手抄机，与电脑配套运作,做好对用户水表的规范化管理工作。对城区的管网和用户，逐片登记、普查，对用水量少的用户和本单位职工的亲属用水更是检查重点，以防止有偷漏水现象，降低水的漏失率。 9、继续做好饮水工程建设工作。 三、二0xx年下半年工作打算 1、继续做好城市供水工作，保质保量供好水。同时做好供水设备的管理，确保夏天高峰期的正常用水。 2、继续做好积善工业区及未来火车站的供水管网规划的前期准备工作。 3、深入持久地开展优质供水、优质服务和民主评议行风活动，进一步推动企务公开工作，不断提高职工的服务意识、文明生产意识、遵纪守法意识。 4、利用计算机供水管理系统，做好对欠费用户的规范