知识产权的管理实践

1,一、知识产权管理实践：观念变革二、知识产权管理实践：侵权防御三、知识产权管理实践：利润创造四、知识产权管理实践：价值整合五、知识产权管理实践：公司远见六、结束语：消除知识产权的误区,2,（一）创新与竞争中的知识产权景象产品的知识产权依赖度提升越来越多的产业，依赖技术创新来维持生存与发展案例：诚安空调鞋专利产品升级更新的速度越来越快，需要持续的创新从价格战、广告战到品牌战、专利战,3,知识产权成为新的竞争战场竞争对手都在抢占知识产权制高点案例：思科的专利激励计划同行业数量庞大的专利，形成知识产权的封锁线数据：汽车行业、手机天线中小企业的发展面临新的知识产权障碍,4,知识产权化生存越来越普遍许多公司放弃利润较低的生产环节，专注于附加值较高的创新和营销典范：耐克、高通越来越多的公司开始学习这种商业模式企业越来越重视知识产权的控制权案例：北汽竞购欧宝知识产权从支持性部门转向核心业务部门,5,（二）发现知识产权的商业价值财富重心的转移：从有形资产到无形资产无形资产：包括信用、品牌、技术、版权、碳信用额度等知识产权作为无形资产的重要部分，其价值正连年攀升案例：Amgen公司,6,创造利润的资产：知识产权也是利润发动机TI的转折：知识产权可以成为利润来源IBM：专利许可的丰厚回报战略价值的发掘：知识产权的杠杆效应佳能的专利广告：技术实力的体现新兴的IT制造商：依赖专利去融资驰名商标：股票价格和品牌价值的影响案例：携程,7,竞争工具的运用：知识产权的利用艺术知识产权边界的模糊性，保护对象的无形性，给公司提供了机会。法律问题商业化，商业问题法律化案例：Lipitor专利争夺战：RanbaxyvsPfizer领先的公司往往对后来者抛出专利牌案例：思科vs华为,8,（三）发生知识产权问题的后果如果没有知识产权的保护雷尼替丁：市场份额为何骤降反面印证：巴尔敲诈Lily，400万换10亿？如果忽视知识产权的保护发明人1000万交易额化为泡影清华失去1亿投资机会,9,如果不懂知识产权的规则案例：商业秘密转成专利申请的教训如果轻视知识产权的风险案例：柯达VS宝丽来如果侵犯他人的知识产权案例：PARAGONG:4.2亿美元正泰V施耐德：断路器产品新型专利3.3亿1.575亿,10,一、知识产权管理实践：观念变革二、知识产权管理实践：侵权防御三、知识产权管理实践：利润创造四、知识产权管理实践：价值整合五、知识产权管理实践：公司远见六、结束语：消除知识产权的误区,11,（一）打造公司的知识产权工具箱检查自己的知识产权状况检查知识产权保护范围是否覆盖所有业务和产品案例：计算机游戏软件=在线游戏服务？检查是否遗漏了需要借助知识产权保护的资产案例：哈啤简称、改进发明,12,IPRInvolvementofBMWGroup,13,知识产权申请的策略利用利用商标如何指定项目：不少于10个案例：雅虎之争把握专利申请的时机：尽量不要等待案例：健身仪定期评估知识产权管理制作公司的知识产权资源清单，定期更新公司业务、竞争环境在变化，现有知识产权能否适应案例：商标与业务不对应,14,（二）规划核心业务的知识产权知识产权种类的抉择不同类型的知识产权各有差异，各有优劣误区：实用新型专利一定输给发明专利？优化设计，综合利用知识产权的保护方式案例：汽车玻璃生产线,15,知识产权的质量控制撰写质量差的专利文件，不如不申请专利案例：魔鬼贴加强与专利代理人的沟通：不要太相信代理人案例：废液出口与空气入口错位,16,知识产权的防御保护商标注册的防御性考虑案例：采乐保护替代性的技术方案案例：吉列刮胡刀,17,（三）预防知识产权侵权风险技术创新的风险规避技术创新的回避设计，绕开专利的限制案例：冷凝装置挑战构成侵权的专利障碍案例：文迪雅,18,知识产权的风险监控检索专利和商标公告建立完善的市场监控体系案例：万德隆,19,一、知识产权管理实践：观念变革二、知识产权管理实践：侵权防御三、知识产权管理实践：利润创造四、知识产权管理实践：价值整合五、知识产权管理实践：公司远见六、结束语：消除知识产权的误区,20,公司知识产权的组合包装评估知识产权，并针对性地进行包装案例：CDMA的孵化经营根据业务需要，建立强大的知识产权组合案例：专利联营,21,建立多元化的知识产权经营模式尝试各种可能的方式，包括实施、转让、许可等对知识产权的价值进行市场细分大棒政策与胡萝卜许可案例：IBMvSUN,22,控制知识产权的经营成本降低经营成本：知识产权并一定是富人的游戏多数公司的历程：知识产权从量变到质变案例：一件专利就够了敢于淘汰不必要的知识产权案例：从29000到16000件有序安排专利事务,23,防范知识产权的交易风险尽职调查是控制风险的有效手段尽职调查适用于广泛的领域，尤其是并购和许可案例：阜国EVD专利质押迪斯尼版权争议,24,一、知识产权管理实践：观念变革二、知识产权管理实践：侵权防御三、知识产权管理实践：利润创造四、知识产权管理实践：价值整合五、知识产权管理实践：公司远见六、结束语：消除知识产权的误区,25,将知识产权与其他职能部门整合利用专利文献支持创新与发展案例：开关厂商标管理与创意保护、广告营销案例：竹盐、蓝色风暴建立知识产权与客户管理的关系案例：商标仓库,26,利用知识产权协助公司的商业竞争用知识产权赢得市场利用知识产权建立竞争障碍利用商标延续专利失效后的药品市场采用知识产权控制竞争对手案例：INTELv威盛,27,发挥知识产权的杠杆作用提升形象或免费宣传：向大公司发起专利诉讼消耗竞争对手的资源，尤其是海外诉讼知识产权成为商业竞争的谈判筹码反面观察：外商透过知识产权剥削合资公司,28,一、知识产权管理实践：观念变革二、知识产权管理实践：侵权防御三、知识产权管理实践：利润创造四、知识产权管理实践：价值整合五、知识产权管理实践：公司远见六、结束语：消除知识产权的误区,29,抱持知识产权的投资观念知识产权并非短期业务，长期投资才能成功赚钱与否不是评价知识产权的唯一指标面向未来发展布局知识产权着眼于未来技术方向的专利布局案例：跨国公司的3G标准将专利融入技术标准，谋求垄断或许可收益案例：崛场的愿望,30,利用知识产权创造客户需求放纵侵权：产品普及之后再收费案例：微软免费开放背后的营利模式案例：互联网社区、游戏企业全球化的知识产权战略眼光知识产权的全球化布局，先于市场的全球化开拓主要的市场国家必须考虑案例：联想LENOVO,31,尽早完善知识产权管理体系领导层应当负担起知识产权的责任，并表明知识产权的重要性提升员工的知识产权意识：培训、奖励和行为规范案例：知识产权记事本完善知识产权管理制度，建立有执行力的机制案例：庆铃,32,一、知识产权管理实践：观念变革二、知识产权管理实践：侵权防御三、知识产权管理实践：利润创造四、知识产权管理实践：价值整合五、知识产权管理实践：公司远见六、结束语：消除知识产权的误区,33,误解1：开展知识产权事业还为时尚早认为自己没有知识产权，或者自己知识产权太少中小企业也可有核心或有价值的知识产权，这种情况日益增多案例：Inte