矿山公司关于加强班组建设的实施方案

矿山公司关于加强班组建设的实施方案 矿山公司关于加强班组建设的实施方案： 为认真落实贯彻瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见，结合我队班组建设工作，特制定开二队队班组建设实施方案。 一、成立领导小组组长： 副组长：、 成员：、 二、指导思想以瑞平公司庇山矿关于加强班组建设的实施意见为指导，认真落实贯彻党的十七大精神和科学发展观，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。 三、领导小组在班组建设中的职责组长职责：重视班组建设工作，指导班组制定长远规划和，积极解决班组建设经费问题，认真组织开展班组定级、升级工作的验收考评。 小组成员职责：协助组长和专职负责人开展好班组建设长远规划和，认真完成班组工作中的考核考评。为确保班组建设工作的顺利进行，班子研究决定由支部书记同志负责实施班组建设的全面工作。 主要职责： 1、全面负责指导班组建设的具体工作，认真开展班组建设月考核考评工作。 2、严格落实班组考核制度和奖惩制度。 3、指导班组定、升级和“创新型明星班组”升级竞赛活动。 4、组织好月换位思考辩论会和安全工作座谈会。 5、积极建立“三个机制”，认真实施“三项工程”。 6、及时总结班组建设工作经验，发挥班组在区队工作中的基础作用。 四、创建规划方案 1、完成五个班组的定、升级工作，根据班组自查情况确定班组等级。 2、依据班组建设百分考核细则每月对班组进行自查一次。 3、研究制定班组长绩效考核办法和奖惩标准。 4、班组建立愿景、目标规划，制定升级竞赛计划。 5、班组要建立职工基本状况登记表，班组长要建立五清楚（对职工家庭状况清楚、对职工性格爱好清楚、对职工工作表现的优缺点清楚、对职工业余生活和社会交往清楚、对职工不同时期的思变化清楚）、六必访（职工婚丧嫁娶必访、职工家庭发生矛盾必访、职工生病住院必访、职工家庭有困难必访、职工缺勤旷工必访、职工本人或家庭发生大的变故必访）、七必谈（职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工人际关系紧张必谈、职工工作变动必谈、新职工入队必谈、职工完不成工作任务必谈、职工发生三违必谈）的工作制度。 6、班组每月召开一次班组长与队领导、班组长与职工之间的换位思考会、发现隐患应采取什么样的措施讨论会。 7、开展“创新型明星班组”升级竞赛活动。 8、建立班组“三个机制”（培训机制、激励机制、人性化机制）、实施“三项工程”（自主创新工程、班组长成长工程、职工素质登高工程）。 9、班组长每天进行10分钟的当班或当天工作点评。 五、考核措施 1、考核依据班组建设百分考核细则、班组长绩效考核奖惩办法。 2、中队建立以下考核记录：1、考勤记录2、学习记录3、参加会议记录 六、班组建设百分考核办法 1、考核表 2、评分等级 3、班组、班组长月考核记录 4、班组当天工作安排考核记录（值班日志） 75分以上（含75分）为合格班组；85分（含85分）以上为信得过班组；90分以上（含90分）为先进班组；95分以上（含95）为创新型明星班组。即：a级（创新型明星班）b级（先进班）c级（信得过班）d级（合格班）四级。 七、班组长绩效考核及奖惩 1、班组长绩效考核表（见附表） 2、评分等级 75分以上（含75分）为合格班组长；85分（含85分）以上为信得过班组长；90分以上（含90分）为先进班组长；95分以上（含95）为创新型明星班组长。即：a级（创新型明星班组长）b级（先进班组长）c级（信得过班组长）d级（合格班组长）四级。3、奖惩（1）、年度奖励全年工作任务完成较好，评为矿“创新型明星班组”的，班组长除享受矿奖励外，队给予500元的重奖；班组年度被矿评为先进班组的，班组长除享受矿奖励外，队给予300元的重奖。被矿评为“创新型明星班组”或先进班组后，此月降级幅度大，考核得分在75分以下，给予班组长500元处罚。（2）、月度考核奖惩从d级开始，月考评中每上升一级给予150元、100元、50元不同奖励,月考核评不上级别（即d级以下），给予500元的重罚 附件：(省略)开二队班组长绩效考核办法 班组建设专职负责人需要做的工作： 1、每月组织对班组、班组长进行定级、升级考核考评，落实奖惩。（需建记录） 2、每月组织换位思考和安全方面讨论会 3、建立岗位责任制和（已有）班组长所