企业专利战略的分析制定与实施

专利信息分析及数据库制作,主讲人：史波,国家知识产权局知识产权出版社,专利信息分析系统及其应用,一、专利信息分析二、数据库的制作三、应用案例,一、专利信息分析,1.专利信息的内涵2.企业对专利信息的需求3.常用分析模型介绍4.信息需求与信息内涵的对应关系5.专利信息应用的三个层面6.专利信息分析的一般步骤,一、专利信息分析,1.专利信息的内涵谁，什么时候，在哪里，就什么技术，提出了哪些权利要求？“5W”（Who，when，where，what，which）,一、专利信息分析,1.专利信息的内涵专利信息的内涵,一、专利信息分析,1.专利信息的内涵专利信息的分类,一、专利信息分析,2.企业对专利信息的需求企业需要通过专利信息了解和掌握本企业所涉及的产品或技术领域与竞争相关的动态战略情报，服务于本企业的竞争战略决策。,一、专利信息分析,3.常用分析模型介绍模型之一：SWOT战略分析图,企业能力,行业竞争结构,宏观环境,优势(Strength)劣势(Weakness),机会(Opportunity)风险(Threats),战略,一、专利信息分析,SWOT分析图之：宏观环境,政策,社会,经济,技术,宏观环境,一、专利信息分析,3.常用分析模型介绍模型之二：行业竞争结构图,潜在入侵者,行业竞争者（现有企业间的竞争）,供方,买方,替代品,威胁,威胁,侃价,侃价,3.常用分析模型介绍模型之三：价值链表,企业基础设施,人力资源管理,技术开发,采购,内部后勤,生产经营,外部后勤,市场销售,服务,利润,利润,辅助活动,基本活动,一、专利信息分析,3.常用分析模型介绍模型之四：增长/份额矩阵,明星类,问题类,金牛,瘦狗,高增长低,高份额低,最佳现金流,1.成本领先2.标歧立异3A.成本集聚3B.歧异聚集,一、专利信息分析,3.常用分析模型介绍模型之五：三种基本战略,竞争优势,低成本,歧异性,目标集聚,一、专利信息分析,4.信息需求与信息内涵的对应关系企业竞争决策分析的内容主要包括：宏观环境：政策、社会、经济、技术。行业结构：供方、同行业竞争者、买方、新进入者、替代产品。企业能力：存储、材料制备、产品设计、加工工艺、包装、储运等。,一、专利信息分析,4.信息分析需求与信息内涵的对应关系与之对应的专利信息分析的内容至少需要包括以下方面：地域性分析、技术性分析、竞争对手分析、法律分析，及其相关决策建议。,一、专利信息分析,5.专利信息应用的三个层面a.专利信息的一般检索一般用于查新、侵权和了解一般技术方案等。b.专利信息的课题分析一般用于课题分析，对技术的发展和法律状态进行分析、判断。c.专利信息的战略性分析一般围绕竞争战略目标进行信息收集、加工、分析并提出建议。为企业制定竞争战略，提供决策参考。,一、专利信息分析,6.专利信息分析的一般步骤课题的确定课题的分解数据库的制作专利信息的统计统计结果的分析,二、专利信息数据库制作,1.专利信息数据来源2.确定技术范围3.编辑表达式4.软件安装和数据导入5.专利数据的更新,二、专利信息数据库制作,1.专利信息数据来源渠道主要包括三部分：由专利信息服务商提供。通过互联网下载。通过商业渠道自行购买。,二、专利信息数据库制作,2.确定技术范围技术范围主要应该包括三部分：该产品或技术本身的结构、组份和工艺方法。构成该产品或技术的“上游产品或技术”。应用该产品或技术的“下游产品或技术”。,二、专利信息数据库制作,2.确定技术范围方法：技术分解工具：技术/产品矩阵,二、专利信息数据库制作,2.确定技术范围方法：技术分解例：冰箱产品的技术分解（一次）,二、专利信息数据库制作,2.确定技术范围方法：技术分解例：冰箱产品的技术分解（二次）,二、专利信息数据库制作,3.编辑表达式确定专有位置、相关位置选择上位、无歧义的术语进行检索，对检索结果的分类位置通过IPC分类表进行甄别，确定专有位置和相关位置。,二、专利信息数据库制作,3.编辑表达式确定关键词以专有位置为条件进行检索，对检索结果的专利名称和文摘进行甄别，确定关键词。,二、专利信息数据库制作,3.编辑表达式编辑表达式根据检索目的，编辑检索表达式。化简根据检索要求，进行适当简化。验证表达式用表达式进行检索、验证，无误后确定。,二、专利信息数据库制作,3.编辑表达式一般定式：专有位置or（相关位置and关键词）（A1An）or（B1Bn）and（CCn）,二、专利信息数据库制作,4.软件安装和数据导入按要求准备好软硬件系统环境。安装专利信息分析系统软件。导入专利信息数据。,二、专利信息数据库制作,5.专利数据的更新按照双方协商的数据更新周期，通过网络传输、邮寄光盘等形式定期进行专利数据更新。,参考资料,参考资料,三、应用案例,自我介绍,单位：国家知识产权局知识产权出版社专利信息部姓名：史波电话：010820008608229，8200