生产一线主管学习资料

前言1,TWI是在1950年被导入并开始活用于日本产业界的，它所取得的巨大成果，已被许多企业的实践所证实。所以在当今的时代，现场主管就必须完全掌握TWI技能，因为TWI是世界企业现场主管现场管理之出发点的最基本技能。,SKM,前言2,现场主管在工作中要起到模范带头作用，只要你们掌握TWI的要领，并灵活运用，就能使你工作中充满自信，所以各位主管我们一起努力学习吧！让TWI在我们生产现场结出硕果吧！,SKM,思考,我们大家都知道，在企业里，生产是我们的核心生产者是我们的员工，他们直接生产产品他们生产的产品好坏，直接影响公司的利益员工没有做好，不是员工的错，而是指导者的错,SKM,怎样才能让员工不做错？,那就是今天我们学习的-（TWI）什么是TWI？-TTraining(训练)，WWithin(内部的)，IIndustry(企业)也就是企业一线主管的技能提升怎样能才能提升一线主管的技能？那就要我们必须学会TWI中最重要的-工作指导方法（TWI-JI）,SKM,SKM,SKM,质量生产成本,QCD,质量不良多,5S差,工伤多,违反纪律多,设备故障多,SKM,不遵守正确的作业方法工作质量达不到标准上班迟到不良品或返修品多弄坏工具与设备有人受伤，没有正确使用安全装置通道与现场的整理整顿较差员工对工作不感兴趣无故缺勤对工作没有计划性消耗品，资材的过度使用.,质量下降,纪律涣散,生产迟缓,事故增多,成本浪费,SKM,1.工作的知识2.职责的知识3.指导的技能4.改善的技能5.待人的技能6.安全作业的技能,一线主管必备的6个条件,一线主管必备的6个条件,SKM,这是关于每一个人的职务所特有的知识，是为了正确地完成任务所必要的知识。如：生产作业标准、设备、材料、工序、焊接技能、工具使用等要不断充电,1.工作的知识,SKM,这是一线主管须知的有关责任和权限的知识。即所应遵守的公司规章制度、生产计划、劳动合同、安全规则、职务分工等工作职责方面的知识。,2.职责的知识,一线主管必备的6个条件,一线主管必备的6个条件,SKM,为了正确地、安全地、有效地迅速让部属领悟工作方法所需的指导的技能：掌握了这一技能，可以减少现场浪费、产品不良、返工、废品，减少工具和设备的损坏。,3.指导的技能,一线主管必备的6个条件,SKM,这是一种有助于协调人与人之间关系，使部属乐意同心协力配合主管工作的技能。如果一线主管每天使用这个技能，就能与部属建立良好关系，预防人际关系的纠纷，与部属一起心情愉快地工作的技能。即使发生问题也能迅速、公平地对应。,4.待人的技能,一线主管必备的6个条件,SKM,将作业的内容细致地分解，进行仔细的研究，决定合适的作业顺序，消除不必要的浪费。也就是决定去除、合并、重组、简化、正确的作业的技能。,5.改善的技能,一线主管必备的6个条件,SKM,运用科学的解决问题的方法；将间接原因，直接原因（不安全行为、状态）的连锁切断，达到预防事故、灾害，消除安全隐患的安全作业的技能,6.安全作业的技能,知识可以通过书本、前人的经验、媒介可获得而技能只有通过训练、实践才能掌握例如：开车、游泳、打球JI-指导的技能也恰是如此,SKM,知识与技能,JI-指导的技能,一线主管承担指导部属工作的责任,SKM,SKM,不完善的指导方法（1）,SKM,员工没有掌握是指导者的没教好,SKM,不完善的指导方法（2）,员工没有掌握是指导者的没教好,正确的工作指导方法,SKM,让部属,正确地安全地有效地,现状？,迅速领悟工作的方法,JI教我们主管该怎么样做？,正确的指导版本,SKM,1.消除紧张正确位置,2.教三,3.练四,4.跟踪确认解决困难使其独立,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,TWIJI指导的技能,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,SKM,结束语,现代技术的进步以及产业界的变化令人震惊，它不断地给各行各业的工作带来巨大的影响。作为现场主管的各位