商业模式课件(九宫格)

商业模式系统，幸福家庭集团，企业模式，营销，运营，利润，如何定位成功的原因？如何操作获胜方法？如何获得利润？商业模式概述商业模式系统如何看待着陆？这个框架可以用作一种通用语言，允许您轻松地描述和使用业务模型来构建新的战略替代方案。商业模式框架，商业模式“画布”，描述与其他公司的合作协议关系网络，描述业务和资源的安排，描述公司实施其商业模式所需的资源和能力，给出公司一系列产品和服务的总体视图，描述与客户的沟通和联系渠道，描述公司在其客户群中建立的联系，以及描述公司希望为其提供价值的客户。总结经营商业模式的经济和货币结果，描述公司通过各种收入流创造财富的方式，商业模式思维图，供应，客户，金融，基础设施，9个构建模块客户细分，客户细分构建模块用于描述企业希望联系和服务的不同群体或组织，消费者研究，购买需求，等级，价格，外观，其他，客户细分维度，理论基础：每种产品的客户群不是一个群体。根据顾客群体的文化观念、消费收入、消费习惯和生活方式，细分新的类别，细分更高的层次：价值细分；忠诚度崩溃；利益分割，利益分割法，必须了解消费者在购买某一产品时寻求的主要利益是什么，谁是寻求某一利益的消费者，谁想调查市场上的竞争品牌适合哪些利益，哪些利益没有得到满足。耐克公司表示，20多岁和30多岁的女性正在引领“运动休闲潮流”，她们会穿着这样的衣服去体育馆锻炼。到2017年，这种女装将为企业带来20亿美元的额外收入。女性消费者、年轻运动员和首席执行官帕克说，儿童参加体育活动也将带来巨大的业务增长。通过联赛、俱乐部和其他形式，耐克将为这些孩子提供服装和用品方面的赞助。耐克重新设计了它的APP。耐克：起初，这个软件主要用来记录跑步者的路线、距离、步幅、时间和卡路里消耗。现在，这个软件也可以帮助用户分享照片和与朋友竞争。跑步者、耐克的新目标客户、9个构建模块价值主张和价值主张构建模块用于描述一系列为特定客户群创造价值的产品和服务、价值主张的简要要素以及客户真正需要什么？客户完成任务所需的不是产品，而是解决方案。(注：不同于市场营销)，9个构建模块渠道渠道，渠道构建模块用于描述公司如何与客户群沟通和联系，以传递其价值主张、消费者行为模式，美国ES。Lewis 1898，企业组织可以选择通过自己的渠道，合作伙伴渠道或两者的混合来联系客户，9个构建块客户关系，客户关系构建块用于描述公司与特定客户群之间建立的关系类型，客户关系类型，客户关系特征在互联网时代：紧密与轻松，9个构建块收入来源， 收入来源构建块用于描述公司从每个客户群获得的现金收入(包括一次性收入和经常性收入)，使用费通过特定服务收取，订阅费，可重复使用服务的销售，资产所有权，实物产品的销售，经济费用，提供中介服务，佣金，收取知识产权的授权，租赁费的临时专用授权，1，2，3，4，5，6，广告费，提供广告服务收入，7，不同的收入来源， 固定定价和动态定价、9个构建模块、收入来源、收入结构、主要业务、其他业务、投资收入、非业务收入、来自当前客户的收入、支付方式、货到付款、信用卡支付、在线支付、PayPal支付、银行电汇和邮政汇款、利润周期、收入比率、收入来源构成和盈利期限。 为了界定改革节点，从而制定战略变革，在排除应收账款给公司带来的风险的情况下，从现金流入的角度来反映销售收入的实际情况，9个构建块核心资源，核心资源构建块用来描述商业模式有效运作所必需的最重要的因素，以及我们的价值主张需要什么样的核心资源？我们的渠道需要什么样的核心资源？我们的客户关系怎么样？收入的来源在哪里？9个构建块关键业务，关键业务构建块用于描述企业为确保其业务模式可行而必须做的最重要的事情，关键业务，持续的惊喜和情感，24小时系统，大数据分析协助，雅芳精油客户服务部，9个构建块关键合作伙伴，重要合作伙伴构建块用于描述供应商和合作伙伴的网络，合作关系的类型，合作的作用， 商业模式有效运作所需的资源整合：改变产业链的位置和角色，9个构建模块成本结构和成本结构构建模块用于描述所有成本、成本结构特征、成本比率、成本预测和商业模式“九宫图”的逻辑？ 狼来了！正如战争促进了人类文明的进步一样，市场竞争也促进了商业文明的繁荣。商业模式“画布”，资源整合：改变产业链的位置和角色，措施，解决问题所需的资源和能力，客户需要的不是产品而是解决方案来完成任务？(注：不同于营销，信息渠道，销售渠道和产品都是个性化的：“受众-用户-粉丝