企业领导职责及人格魅力的思考

企业领导职责及人格魅力的思考 企业领导职责及人格魅力的思考 企业领导职责及人格魅力的思考 企业领导担负着制定企业全局性、长远性、前瞻性规划的重要职责。人格魅力是领导者通过自身良好的品性、道德、情操、修养、气质等因素的综合作用，在群体中形成吸引力、向心力和影响力。让领导职责与人格魅力充分展现，是对领导者的基本要求。 （一）履职尽责，追求决策最优化 决策是管理的核心，是领导过程的开始，它直接构成了领导的重要内容，并规划和指挥着企业的具体行为。追求决策最优化，实现效益最大化，是企业领导者应尽的职责。决策内容必须真实地反映事物的本来面貌和内在联系。面对纷繁复杂的现实，进行系统分析和理性思考，企业的领导行为才能具有强烈的现实性和针对性，坚持真理，实事求是，把科学定位贯穿决策的全过程。 企业领导者要讲求决策的时效性。机不可失，时不再来。决策应该抓住机遇而不可丧失机遇，坚持与时俱进，追求效率，以便于及时解决问题，确保决策效应。决策是履行领导职责，为企业和职工服务。而这种服务在形态上的有效体现就是要有鲜明的价值性，没有价值的决策就没有任何意义，也谈不上领导与服务。一个企业的领导集体是由若干名成员组成，要充分发挥领导班子成员及职工的积极性和创造性，体现集体的智慧和力量，体现为职工群众谋利益的思想境界。通过集思广益来体现民意，集中民智，使领导者决策更加贴近企业实际。决策应注重创造性。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”可见，创造性是领导决策的实质性内容，是领导者工作质量的实质性表现。可以说，一个领导者在决策中如果不进行系统思考，缺乏开拓创新精神，总是受制于落后观念和旧的习惯思维的束缚，领导活动也必定是平淡无味的，创新和发展也就谈不上了。因此说，在社会主义市场经济中，增强企业的核心竞争力，作为企业领导者要在思路清晰、目标明确的航标中，不断挖掘内部潜力，实现自我超越。 （二）有效控制，组织运作信息化 领导工作是一项艰苦复杂的系统工程，要实现企业的有效运作，必须进行系统思考、有效控制。控制是实现决策目标的保证。系统思考，就是把处理的事物看作一个系统，要看到部门之间的相互作用，并以总体的角度把系统中的人、物、能量、信息加以处理和协调。不能只见“树木”，不见“森林”。通常讲，就是要看长期处理近期，看全局掌握局部，看动态把握静态。控制是领导者履行职责的一个重要基本要素，其实质就是纠正偏差。领导者只有依靠控制才能维系和把握整个领导系统，才能实现有效领导并使领导活动获得成功。有效的控制就是要推动下属和企业高效地实现决策目标。在决策制定之后，要通过一定的组织机构，运用各种调节手段和制度来保证决策方案的实施，从而使领导决策所确定的目标得到落实。 控制的根本目的是为了实现决策目标，决策目标越明确，所设计的控制系统越能反映这一目标，控制工作也就越明显。一个领导者要想实现决策目标，实现有效的控制，就必须统一群体认识，培育团队精神，引起思想共鸣，实施共同愿景，同舟共济、众志成城抓落实、保兑现。领导者应该集中精力抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以提高控制的效率。要建立健全有效的信息系统，保证信息的收集、处理、贮存和传输。做到信息渠道畅通、信息资料丰富、信息内容准确、信息加工科学、信息贮存得当、信息传输及时。 （三）坚持标准，选贤任能制度化 用人是领导者的一项重要职责。领导者的爱才之心与其事业心、责任心一脉相承，事业心越强，则其爱才之心越切。领导者必须坚持使用干部德才标准和“四化”方针，具有一定的胆略和魄力，敢于顶住闲言碎语，做到以正压邪，使人才得到真正的保护。这样才能使有真才实学的人在领导者的悉心爱护和帮助下大胆地进行工作，在实践锻炼中逐步成熟起来。通过严格的选人制度和规范的用人标准，真正把那些“靠得住、有本事”的优秀、年轻人及时选拔到各级领导岗位上来，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。努力形成朝气蓬勃、奋发有为、各负其责、恪尽职守的领导集团、战斗集体，真正为企业推出精品、创造名牌尽心尽力。 （四）塑造形象，人格魅力理想化 一个领导者是否具有魅力，并不在于其资格有多老、权力有多大、地位有多高，而在于更多的内在素质。现代领导方法变革的趋势表明，法定的职权对领导者在下属或群众中的影响力并非是绝对优势。领导者仅仅依靠发号施令，未必能征服下属主动地服从。一个成功的领导者总是从内心情感和外在形象，从透视未来的智慧到勇往直前的胆识，尽情地挥洒着领导的魅力。它需要用积