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文档简介

,愿景,愿景概括了企业的未来目标使命及核心价值，是企业哲学中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景。它就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业经营策略，产品技术，薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节是企业的灵魂。愿景可以激励人，愿景是企业困难时或不断发展变化时的方向的舵。愿景是在竞争中取胜的有力武器。愿景能够把企业凝聚成一个共同体，是团队凝聚力一个非常重要的部分，愿景可以告诉我们为什么一个企业需要存在，这个企业存在的目的和理由。一个没有明确目的的企业，就像一个没有船舵的航船,共同愿景,个人愿景团队愿景组织愿景,完美的机制规则,是企业合理的利益分配体制一个团队必须有领导核心：一个人或者是一个团队。,团队使命感,领导者领导的是使命感和价值观,团队价值观,品质专业服务效率价值观是：指导我们的团队成员的一个行为准则，是指导他思想，行动的一个指导的思想。,团队精神,在公司可以把人分为五种：一、极品（人品不错能力不错）-发现了极品，这些人要重点使用。二、良品（人品不错能力一般）-一培养起来使用，二低位高用。三、次品（能力不错人品一般）-控制起来使用。四、废品（能力很差人品很差）-坚决不用。五。毒品（能力很强人品很差）-绝对坚决不用,领导力,领导力等于选对人用对人。一流的团队，领导是选人用人的高手。选人用人的四个原则：1.忠诚度（等于是一个人的人品）2.态度（太度是打造团队的精神，塑造团队精神的最主要部分）三大态度：1我们叫做敬业精神：认真努力付出全力以赴。2.团队精神：什么事团队精神1是奉献、2付出。3沟通。3.能力4.绩效考核努力做事只会把事做对，用心做事才会把事做好,四大机制,1.竞争机制。（公开公平的竞争机制。任人不为亲，举贤不避亲）2.奖罚机制。（是一个团队组成的重要部分。奖要大奖，罚要重罚。）3.监督机制。（领导者等于监督者，检查者。执行力等于制度加监督加检查）4.淘汰机制。,激励员工的五大要素,激励员工的五大要素：1.薪金待遇。（一流的员工就要有一流的价钱）2.角色定位（领导人要会思考:一.思考你企业的战略方向。二.思考你有没有选对人用对人.三。做到知人善用。一个老板要知道你下属的优缺点。）3.环境是氛围环境是企业的文化，环境就是团队的精神。4.企业的愿景，员工在企业里面第一个要干什么，要能挣到钱。第二个工作得要开心。第三个是在这里边要学到东西，还要能看到他的未来。5.职业规划，也就
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