党总支成立大会讲话

党总支成立大会讲话 同志们： 大家下午好！非常高兴参加土地开发事业部党总支成立大会！在公司“十二五”规划开局之年的重要时刻，土地开发事业部党总支成立大会胜利召开了。这是公司基层党组织建设的一件大事，也是土地开发事业部发展历程中的一件喜事，必将为公司“一体两翼”发展战略的顺利实施，奠定更加坚实的思想基础和组织基础。在此，我谨代表公司党委，向大会的召开致以热烈的祝贺！ 土地开发事业部是公司发展战略不断深化的产物，是公司延伸产业链条、实现科学发展的重要载体。八年来，公司从单一的北京轨道交通建设的融资平台，到“以轨道交通为主的政府项目投融资”和“依托轨道交通进行资源开发”的“两大板块”，再到“十二五”规划的“一体两翼”。公司发展战略逐渐明晰，土地一级开发作用和效益愈发凸显。短短一年多的时间，土地开发事业部在业务拓展、团队建设、人才培养等方面都取得了突出的业绩。 一是业务拓展成绩斐然。自事业部组建成立到去年年底，累计实施土地一级开发398公顷，完成年度计划的234.11%；实现地铁商业资源开发10776平方米，完成年度计划的119.73%；落实地下空间初步设计20xx0平方米，完成年度计划的100.5%。全年实现利润4852万元，完成年度计划的156.52%。在去年的经营业绩考核中，事业部经营业绩考核得分99.7分，在公司本部11个部门中名列首位，被评为公司先进集体。今年第一季度，事业部巩固和完善现有一级开发模式和体系，依托公司规划和资金优势，在土地一级开发、上盖物业开发、地下空间开发、织补项目、房地产金融等业务顺利推进，为公司“十二五”规划开好局、起好步奠定了坚实基础。 二是团队建设成效突出。事业部是以最初的公司资源开发部和京创公司为班底组建成立的。成立之初，从几十人团队发展成为包括房山分公司、平谷分公司、门头沟分公司、京创公司、京密公司、新兴公司和地下空间公司等七家分公司和参控股公司，人员总数达150人。公司在土地一级开发项目中培养锻炼出的一批综合素质高、开拓能力强的业务骨干，现已分布到事业部所辖各分子公司，并组建起各自的经营团队，在加强同区县政府合作、推进项目运转等方面发挥着重要作用。当年撒下的火种，现在已成燎原之势。 三是人才培养成果显著。事业部坚持“人员能进能出、职务能高能低、收入能多能少”的管理机制，不断加强人才的引进和培养，共招聘经济类、管理类、技术类、工程类等各类型人才103人。同时，通过组织举办事业部工作研讨会、土地一级开发研讨会、经营管理研讨会、土地一级开发法律问题及实务操作培训讲座等多种形式培训，不断提升员工业务素质。 一年多来，土地开发事业部全体干部员工真抓实干、攻坚克难，为公司发展壮大做出了积极的贡献。在此，我谨代表公司党委向土地开发事业部全体党员和员工，致以衷心的感谢和诚挚的问候！借此机会，我讲三意见，供大家研究参考。 一、把握公司发展形势，有的放矢，提升竞争力 一是要注重人才的培养。企业的竞争归根到底是人才的竞争。随着土地一级开发业务的不断深化拓展，对人才队伍提出了更高的要求。需要不断拓宽人才流入渠道、创新人才吸引机制、加强人才储备建设，对公司现有的人力资源储备进行整合，筛选引进优秀社会人才、重点引进专业紧缺人才、争取引进行业领军人才，为公司的业务新发展提供人才支持，提高员工队伍素质。同时，还必须建立完善的员工职业发展路径，打破静态人才储备模式，为员工提供完善自我，热心工作的动力。在此基础上，要完善员工培育机制，畅通员工职业通道，加强专业人才储备，为土地一级开发工作奠定坚实人才基础。 二是要加强内功的修炼。对于企业来说，企业的创业精神和奋斗精神是行动的意志，而企业的管理水平和执行力就如同体力因素一样，是企业的内功，是最终胜利的重要保证。公司现在是北京第二家资产规模超千亿的国有企业，家大业大，是值得我们充分自豪的。但是，我们要更加警惕“大企业病”，不断加强内功的修炼，克服文山会海、流程复杂、决策缓慢、衙门作风、管理成本跑冒滴漏等现象；避免出现互相猜疑、互相推诿、拒绝创新、放弃学习、妄自尊大的不良倾向，对待各项工作要静下心来思考、提炼和实践，在实践中不断的自我否定，自我批评，自我锤炼，不断提升自身的管理体系和组织绩效水平。 三是要注意风险的控制。王琪董事长曾说过：“要把风险管理提升到战略管理层面”。风险不讨人喜欢，但不可避免，我们既要正视它，还要想办法控制它，没有风险的市场是不存在的。对于我们做一级开发而言，占用资金量大、开发周期较长、开发过程中不