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文档简介
,导小组,咨询顾问小组,项目执行小组,项目业务小组,总经办秘书,项目领导小组职责：制定方针策略，指导项目小组；设定项目目标、范围及评价考核标准；批准项目计划，监控项目进程；调配人力和资金;推动培训工作；解决项目执行小组不能解决的问题；研究企业管理、批准工作流程的调整与业务划分；审批软件二次开发方案并验收；审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行。注：领导小组至少每两周举行一次例会，参与和指导实施工作，及时处理各种问题项目执行小组职责：制定实施计划，保证计划的实现；指导、组织和推动职能组的工作；负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善；负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议；组织和开展企业内部的培训，担负起教员的工作；主持制定新的工作准则和工作规程；提交个阶段的工作成果报告。注：执行小组每周至少进行一次例会，了解每周项目进展，遇到的问题，及传达领导小组的指示。,部门业务小组：完成项目执行小组委派的任务，并汇报任务进展情况；配合顾问小组，接受系统功能培训，并对部门岗位人员的培训结果进行考核。保证部门岗位人员能熟练的操作系统；制定部门业务的操作手册及相关考核标准、数据；按顾问小组的要求（格式、质量）准备相关数据。实施顾问小组：对企业整体的资源及环境状况进行合理的分析，以确立ERP系统建立的操控性，并制定具体的、科学的目标策略；全面细致的收集企业对ERP使用在时间、功能、效率方面的相关需求；分析企业管理现状，结合ERP分析、拟定企业流程重组和管理改进方案。在ERP实施过程中，咨询人员要对企业管理工作进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案；具体由业务小组来执行；咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高，而且需要态度和行为发生转变。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由ERP实施顾问的培训来推动。,总经办秘书职责：跟进
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