关于律师行业人力资源与人力资本发展策略的思考

对律师人力资源和人力资本发展战略的思考律师业是“知识经济时代”的典型“知识产业”。人才的培养和竞争一直是律师事务所之间业务竞争的核心。如何积累人力资本，开发人力资源，是每个律师事务所负责人必须面对的首要问题。北京李和律师事务所在总结交流就业经验的基础上，提出了“李和”就业的三大原则：转型、定位和发展。首先，“转型”原则现代社会是一个“职业生存”的社会。除了少数吃饭的人之外，每个人成年后都必须努力工作几十年，成为以工作为核心的“专业人士”。“专业人士”最大的希望是在一个持续盈利的部门积累经验并稳步增加利润。然而，为了创造一个“可持续发展”的工作平台，员工必须迅速转变为“以专业发展为导向的专业人士”。像其他经营实体一样，律师事务所的雇员在各个方面都有不同的经历：一些人从学校毕业，另一些人换了许多工作单位；有些人经历过辉煌，有些人有创业的伤痕。刚从学校毕业的员工应该尽快把“学生思维”转化为“工作思维”，积极实践，把自己“社会化”，融入律师事务所。有工作经验的员工应尽快忘记旧习惯，形成新加入律师事务所所需的新思维和新习惯。这些被称为“变化”。只有消除思维和行为习惯上的各种差异，律师事务所的每一位员工才能共同努力，创造全新的律师事务所文化和可持续发展的品牌。要完成“转型”，员工必须将原来的生活重心转变为专注于律师事务所的执业，并在日常工作中理解和实践该律师事务所的客观标准和执业理念。“转型”的核心问题是时间管理。李和发律师事务所倡导员工每天从八小时工作中挤出一小时，从周末挤出半天进行“转型”:适应律师事务所的思维，思考律师事务所的文化，整合同事关系，提高执业能力。任何律师事务所都不欢迎“居家男人(女人)”，这种人每天从工作时间挤出一两个小时来考虑家庭问题、房子装修、娱乐和家庭生活问题。一下班，我就急于实现这些“设计”:把自己放在个人生活的小圈子里，转向购物中心、酒吧和拜访朋友。总之，他们的生活是“以家庭为中心”而不是“以事业为中心”。他们在“职业社会”不会有任何成就。第二，“定位”的原则可以概括为16个字：反复调整，扬长避短，找准位置，稳步发展。1.重复调整李和律师事务所倡导“轮换制”，改变了传统的“纯静态”用人模式。因为它是一家新成立的律师事务所，员工也是资源优化的新组合。在新经济变化的大环境下，李和律师事务所发现，律师事务所必须重新调整自己的定位，每个员工都必须反复调整自己的定位。在调整过程中，律师事务所的领导根据每个人的专长不断调整工作岗位，每个员工也不断调整自己。这是一个良性发展的冲突解决过程。员工已经学会采取主动，而不是被动的被动反应。每个人都开始积极适应，尽快在动静结合中寻找最合适的工作岗位。2.充分发挥自己的优势人们有自己的优点和缺点。管理与律师协会的原则是“舍短取长”。“长”的定义是一种特殊技能，一种可以在工作中迅速应用的专业。不能与自己的工作相结合的只是“爱好”，而不是“长久”。“长”的范围是“一点点”。只要它比竞争对手好一点，它就是它的“长”。“李贺”要积累员工的“多种优势”，要“以小胜大”。最后，在律师事务所之间的竞争中，他比对手“高出很多”。这要求员工在日常工作中不断发现自己的“优势”，并在工作中积极运用和发展自己的“优势”。3、找到位置李和律师事务所在一定范围内实行了“轮换制”。目的是提高每个员工的全面工作技能，使公司的工作责任制更加牢固和全面。律师事务所会在轮换期间找到每位员工的长期合同。每位员工还应积极合作，积极发现和展示自己的优势，并在工作中不断学习和创新，逐步定位。4.稳步前进“定位”之后的下一步是在既定的位置上稳步发展。“稳步发展”是律师事务所进军大型国际律师事务所的指导原则，“稳步前进”是对员工的相应要求。每个律师都应该有一个长远的目标，在明确定位后逐步提高自己的执业能力，在稳定的基础上实现“稳步前进”。第三，“发展”原则要求律师事务所成长，每个员工都要成长。员工的“发展”原则概括为：决心发展、学习创新、目标明确、协调进步。1、决心发展如果一个律师事务所的成员没有雄心壮志，也不坚定，他就应该积极进取。律师事务所不欢迎“享乐主义者”，也不希望他们的员工发展成只被动评估和做出消极选择但没有创新能力的经