农村供电所规范化管理心得体会

农村供电站标准化管理经验经过三年的努力，我省第一次农村电网建设(改造)已经基本完成，农村电力可靠性、电压合格率大大提高，农村电价，特别是农村居民生活家庭价格大幅下降，有效减少了农村人民用电的负担。但是，随着“两开价格”核心的乡镇农电体制改革的不断深化，如何进一步加强乡镇农电力量小管理，逐步规范安全用电、农村电价、电费、线路损失等管理、优质服务，使名称上或实质上均成为县级电力企业的派遣机关电力供应站、农电管理5统一(电价、发票、验收)一、电源管理问题：1、员工管理：最初由电力管理站仅由台湾地区管理，因此大部分不是由农民管理；改造农网后，对核电站管站进行了定员分配，要求亲自访问管理，部分供电站工作任务繁重，人员少，要求增加人员。2、将安全管理：韩元电力管理局改造为电力供应处后，聘用的人员大部分是本电复苏技术骨干和理论考试、业务技术评价成绩优秀的村庄电工。他们不顾网络运营电气技术培训，参加了少数骨干也专门的安全教育等，但在结构调整前放松管理电气所管理的电力供应部门，仅在工作上进行指导，这些人员没有养成良好的安全工作习惯，习惯性的违反和非法命令、非法工作、违反劳动纪律的现象依然存在，在农网改造及日常安全工作中经常发生不安现象，影响安全生产。3、经营：也是因为以前经营松散，电费回收的紧迫感不强，很难实现供电公司的经营成果。在网上损失管理方面，原电力管理站在电价差异生存，发生的大部分线路损失分摊到台湾地区，线路损失管理意识不足，农业网络损失增加；在电价管理中，由于各方面的压力，需要实行高价格的电力客户，电力价格不足，电力电和人情电现象形成，经营效率下降，已经压缩的县级电力企业的生存空间缩小。4、优质服务：近年来，电力供求矛盾缓和，电力从卖方市场向买方市场转变，优质服务变得越来越重要。但是农电系统质量服务始终没有规范，只有硬件没有配备，人力服务意识不强等与农民负担相关的农村电价问题，由于农田调整面不足、访问率不高等原因，还没有完全解决，电能质量的电压合格率、电力供应可靠性也因农村电网的薄弱而无法得到保障等。经过多年工作的供电部门的效率和形象的很大一部分体现在基层供电站，因此，最终实现“两个价格变化”的目标，解决好供电站的管理问题是当务之急。第二，电源管理思想：管理工作毕竟是做人的事。加强供电站管理，最终是为了进一步调动所有农电工人的积极性，尽人所能，各尽其责，做好供电站的各项工作。根据多年基层农电事业的经验，吸收兄弟单位先进经营的经验，以数量指标评价经济责任制，认为更适合当前农电事业的实际情况。管理方法分为两个级别：(I)供电企业供电站评估管理：首先要清点人数。据安徽省乡镇供电所人员定编指导意见(道经贸易委员会、地方电力局万安眼镜制贸易经1999260号)介绍，将认真实施实际人员计算，包括各电力供应所管辖的高低压线路长度、变压器站数、文件接收人员数等。第二，庭院分配。按照国家电力公司乡(镇)电管站体制改革验收标准的工作地点设置规定，在我们地方，管理职位一般是董事、司机、会计师、营销经理等专职电工。第三，工资总额基准，管理成本基准。安徽省乡(镇)电力管理体制改革实施细则(地方经济贸易委员会，地方电力管理局万安眼镜制贸易经1999368号)规定，在年度农业网络维护费中，可用于工资和管理费支出的资金数量，将确定各职级的工资基础、奖金基础、系数，决定各供应所的工资基础二是以供电站供电量、管辖范围、线长、4户数为基准，计算供电站的办公、交通、邮件、通信、接待、差旅费等管理费用，确定每个供电站的管理费用基数(一般为3-5千/月)。管理费用实行申报制，必须用于上述合理支出。第四，制定经济责任体系和量化指标评价方法。第一，必须确定评价想法。我们采取审核处理工资、奖金、管理费用的方法，将各供电站从所长到各职员，从人员利益到办公条件，与工作业绩联系起来，有利于调动各方面的积极性。第二，必须决定否决条件。根据有关电力管理的