经济增加值系统(EVA)Training.ppt

经济增加值系统（EVA）新员培训,学习EVA财务管理模式，全新的激励机制.,EVAValueCreationandApplicationforFreshEmployees,本次培训的主要内容,EVA概念框架及内涵EVA计算公式EVA在管理应用中的特点和优势“EVA的增长”熙可文化的核心EVA运用与激励-EVA奖金分配体系,EVA概念框架及内涵,EconomicValueAdded（经济增加值）一种公司业绩衡量的指标一个全面财务管理的架构一种行之有效的激励机制一个战略评估，资金运用等投资决策的基础EVA考虑了带来了企业利润的所有的资金成本,术语,资金成本（costofcapital)即经济学家所所说的机会成本（opportunitycost）。这种必要回报酬率包括股权和债务。EVA最基本的形式是公司的剩余收入（Residualincome)，会计上的剩余收入就是税后净利。,EVA在企业经营管理的突出表出为4M内涵,评价指标（Measurement)管理体系（Management)激励制度（Motivation)理念体系（Mindset)EVA理念演化成一整套业绩评估、财务决策、激励体制和员工培训的综合企业管理框架。,EVA特点,经济增加值即经济利润，也称剩余价值衡量了减除资本占用费用后的企业经营产生的利润,它是经营效率和资本使用效率的综合指数EVA可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到,它基于会计数据,但打破了会计制度存在的多种弊端和不足,力求准确揭露企业的经营效益.对任何公司来讲,提高经济增加值是创造财富的关键,EVA计算公式,基本计算公式:EVA=NOPAT-C%*（TC）即税后净经营利润,减去资本成本，C%是资金成本系数，TC是占用的全部资金。NOPAT（NetOperatingProfitafterTax),EVA计算过程(简化示意图),销售收入1,000-生产或销售成本500-营销/管理费用200+/-EVA调整+100-营运所得税100NOPAT(税后净营业利润)300调整后资本1500资本成本率15%=资本费用22575,损益表科目,资产负债表科目,EVA的另一种计算过程,EVA=资本回报率资本成本率资本（300/1500-15%)150075（销售利润率资本周转率）资本成本率资本(300/10001000/1500)15）150075EVA（销售利润率资本周转率）资本成本率资本,EVA将赋予员工降低成本提高资本使用资率的责任!,EVA管理模式的优点,EVA是真正利润的度量指标。只有EVA能反映企业本身的真正价值。与传统经营目标相比，EVA更全面，准确反映企业经营的真正经济效益。EVA被财富杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”，正作为公司治理和业绩评估的标准在全球范围内广泛应用。EVA正在逐渐成为全球通用的衡量标准,EVA在管理应用中的特点和优势,EVA可以准确衡量企业业绩水平，与价值直接挂钩EVA客观，准确，易于交流和实施，有极强的可行性EVA为国际市场广为接受EVA可以延续使用，有利于公司长期计划和战略目标设置EVA的测算和分析帮助经营者明确真正的经济效益，企业的哪些业务，产品，渠道和客户在创造价值，哪些在毁损价值，EVA考核中心的设置帮助企业探讨用最合理的组织结构统一各部门之间的利益和局部与总体的利益,EVA在管理应用中的特点和优势,价值管理体系EVA提供了一个全面的企业战略管理工具，包括目标设定，经营计划，执行战略，绩效考核EVA作为财务决策工具通过量化，科学的财务分析方法，流程，帮助经营者分析投资项目，论证兼并收购项目的价值，进行生产，经营，资本结构调整的方面的决策EVA协助进行最有效的资源分配和投资管理EVA帮助企业将价值创造的工作分解到每一个员工，从而保障企业上下责，权，利最有效的落实,EVA管理模式带来的责任和挑战,提高效率、降低成本、减少浪费、节省赋税，使利润增加；提高资本运营管理的能力，通过资产重组提高利用效率；追求健康的、真实的利润增长EVA并不反对上新项目、新产业，只要它能够给投资者带来比资本成本更高的回报率，就可以给经营者更大的灵活性和责权。促使优化资本结构，降低资本成本,EVA管理模式的核心,将EVA的持续改善与薪酬挂钩，赋予管理者与股东一样的关注企业成功与失败的心态。,EVA与熙可的企业文化（一）,文化的奇迹EVA的奖励机制力图让每一个人，从董事会成员和总经理到最基层的员工，都能参与到奖金计划中来，使他们团结一致地为真正的业绩改善和财富的创造而努力。EVA，创造了一种所有者文化，以所有者的方式向管理者和员工付酬促使管理者和员工以所有者方式思考和行为，统一激励，鼓励各部门之间相互合作，共享经验，勇于为企业利益迎接挑战。,EVA与熙可的企业文化（二）,我们将EVA定义为一种可以将我们所有人知识，能量和思想凝聚在一起，发挥无限威力的文化核心。EVA这个简短的词有利于我们的沟通。当有人问我们熙可的文化是什么时，回答现在会很简单：EVA。我们喜欢简单，因为简单是我们经营和发展事业追求的模式。,EVA与熙可的企业文化（三）,把股东、管理者和员工三者的利益在同一目标下很好地结合起来，使职工能够分享他们创造的财富,培养良好的团队精神和主人翁意识.EVA使员工主人化，让员工与企业同生死共成长，“只有当员工成长时，公司才得以成长”,EVA运用与激励-EVA奖金分配体系,EVA奖励计划的思维：按照EVA的基础上的一个固定的比例来计算管理人的货币奖金，即把EVA增加值的一部分回报给管理人，而且奖金不顶。EVA，这个独特的薪酬激励制度中的关键变量，给了我们一个没有上限的奖金公式，给了我们一个无限伸展的空间，给了我们更多分享财富的机会。,EVA的应用,EVA和EVACenterEVA:和公司及总经理有关EVACenter:EVA中心（部门或个人）的EVA,EVA运用与激励-EVA奖金分配体系,第一年的奖金分配基本公式：year1：BonusTargetBonusXEVAY%EVA增长year2Year5：BonusXEVAy%EVA增长额PMS绩效考核系统一种EVA性质绩效考核的方法PersonalBankAccount1/3*bonusbank取决Bonusbank的两个重要因素：职位系数和绩效评定系数,EVA奖金分配体系,EVA奖金=1/3（EVACode激励值+EVACode激励库余额）,重要的概念：激励库激励值,EVACode激励值=EVACode*x%