卫生服务中心主任事迹材料

卫生服务中心主任事迹材料 *街道社区卫生服务中心创建于，中心设施先进，环境宜人，服务一流；“六位一体”的功能服务和优秀的医疗团队为社区居民带来了极大的实惠，中心被社区称好，而更被大家赞誉的是中心领头人主任。 多年来，把全部心血都扑在卫生服务事业上，瘦小的身上喷薄出巨大的能量。她勤政廉洁，以身作则，带领卫生服务中心全体员工艰苦打拼，开拓创业，热情服务，取得了辉煌而丰硕的业绩。底，卫生服务中心一跃成为江苏省社区卫生示范中心，为区树立起一个基层医院典范。可以说，现代一流的街道社区卫生服务中心，是勤政廉政和智慧心血的结晶。 以勤政为纲，带领大家艰苦创业 “我们董主任是个闲不下来的人。这些年来，她从来没有休过一天公休假，正常的双休日几乎也从不休息，每天都是最早来，晚上最迟离开，以中心为家，是勤政的楷模。”这是中心员工对董主任的平价。 以单位为家的例子举不胜举。女儿1999年中考，高考，她一次都没有陪考；自己患大病，做了器官切除手术，按道理可以休息三个月，但她只休息了一个来月。她不休公休假、正常的节假日也不休息，就更不用提了。只要有时间，她就到单位走一走，看一看，思考网单位下一步发展的目标。 勤政敬业，就是为了更好地带领大家艰苦创业。当家庭医疗保健中心负责人时，尽管占有市区一半以上的家庭医疗保健服务的市场，但是，得以周到、热情的卫生保健服务为主，收费为辅，把更多的优惠让给患者，平时节省每一滴水，每一度电，中心所有进购的东西，都货比三家，比价格比服务，尽量节省开支。 火车跑得快，全靠车头带。以身作则，以中心为家，深深感动了每一位同事，大家向她看齐，勤俭节约，艰苦创业，取得了显著的成效。到，扬州市家庭医疗保健服务中心的账上已节余近300万元，为创建街道社区卫生服务中心奠定了坚实的物质基础。 以廉政为目，不拿一分基建送礼钱 根据区卫生局的部署，以家庭医疗保健服务中心为基础，创建现代一流的街道社区卫生服务中心，势在必行。克服家底薄弱、人员比例不合理、建筑经费不足等重重困难，历经半年的艰苦奋斗，对原区文化站楼房进行扩建改造，建设起了一个建筑面积达2100平方米、符合省级标准的街道社区卫生服务中心，实属难能可贵。 在这个基建工程被追逐的年代，对此却异常的冷静和理智。对造价为320万的街道社区卫生服务中心基建工程，她聘请区卫生局分管领导、监理、造价等共同组成基建领导小组。工程造价先做标底，送审计部门审核，审过后由区卫生局分管领导保管标底，在招投标大会上开标，然后由多方组成的考评小组集体确定施工资质高、价格低、施工质量优的施工单位为中标单位。基建工程以外的医疗设备采购达100万，也从不个人做主。整个过程，一切重大事情均由集体决策，两个人以上采购，比价比质比服务，相互监督，作为主任的她率先垂范，不收一分送礼钱。 去年3月，基建工程刚开工时，适逢的母亲住院开刀，施工单位经理获悉情况后，到医院探望并用信封装来厚厚一叠慰问金。当她后来来到医院，知道情况后，立即派人把慰问金如数退给施工单位的经理，令对方十分诧异。她说：“吃人的嘴软，拿人的手短。作为领导，一定要做到手不长，心不贪，才不辜负党和人民的期望。” 以廉洁为绳，不染指一个药品采购 街道社区一年的药品采购费用达两百几十万元。显然，药品采购是个十分敏感的话题。对这个重大敏感的问题，出以公心，两袖清风，赢得了员工的由衷佩(： ）服，树立了很高的威望。 首先，她采取分权的办法对药品采购进行管理，即由一名副主任分管药品采购，但这名副主任没有签字权，签字权在她手上，但她不具体分管、染指药品采购。 其次，药品采购货比三家，更要比价格、服务和质量。最终由大家集体讨论决定采购哪个品牌的药品。 再次，药品采购员每两年就更换，既不让前任采购员由于时间长久容易被腐败污染，又有利于以前任采购员作为参照来考核后任采购员。每年，街道社区卫生服务中心的采购员都会把医药代表返还的让利约为1.5万元,主动上缴中心，只要有哪一年出现断链，就表明采购员有问题。 在当前这个年头，不少医院的一把手都亲自插手、控制药品的采购，的做法无疑树立一个辉煌的标杆。国药控股扬州分公司的医药代表孟红亮感慨万千地说：“我从来没有