企业文化培训之执行力

企业文化系列培训之：,刘飞,电影首席执行官给我们的启示,砸冰箱质量是生存之本，提高标准，对不合格零容忍。,电影首席执行官给我们的启示,多配发一个螺丝帽个人的失误，损害的是公司品牌,电影首席执行官给我们的启示,向华要贷款。面对困难要勇敢面对，行不行，试试才知道。,电影首席执行官给我们的启示,三个月完成客户样机的设计定型。让客户满意是底限，让客户感动是追求。,电影首席执行官给我们的启示,常立夏辞职也许有的工作能给你发更高的工资，但却没有那份宝贵的创业激情。,经典语录,好日子是从苦日子里创造出来的,经典语录,我最想了解的是我的合作者是一些什么样的人,经典语录,今天不砸冰箱，明天别人就要来砸工厂,经典语录,我们从来没有像现在这样清醒，我们唯一感到害怕的就是我们自己,经典语录,你也有你的梦想，只是追求不同罢了,经典语录,我们一直高喊着“走向世界”，没想到世界已经向我们走来了，飘柔、耐克、松下电器等等洋名牌已经潜移默化地渗透到中国人的衣食住行，国门既然已经打开，就不可能再关闭，只有发展自己才能更好地保护自己。,经典语录,赛马不相马,经典语录,客户永远是对的，决不对市场说不,经典语录,海尔是海，我们就是海里的一条小鱼,经典语录,从来没有人这样逼过我，也许这就是我一直没有成功的原因吧！现在我有了压力，老板，我要成功了,经典语录,你现在这样看重我，是因为海尔使我获得了这样的身价，不是每个人都能得到这样的机会的，所以我十分珍惜它。在这里我找到了我一生的事业，虽然它在实力上还无法与你的公司相比，但我相信很快它会和你平起平坐的。,经典语录,你必须成为狼，只有成为狼，你才有资格与狼共舞，如果你甘愿做羊，那就只有被吃掉的份,狼性团队的精髓,协作、进取、高效执行,什么是执行力,1、保质保量完成计划的能力2、如何完成任务的学问和策略,执行力对企业的影响,1、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力,打造核心竞争力不是靠某种“绝招”，也没有固定的模式，可以肯定的是，提升执行力是构建企业核心竞争力的重要途径。,执行力对企业的影响,2、战略虽好，也要有人执行,执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业的管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。企业的成功，30%靠战略、70%靠执行,执行力对企业的影响,3、有标准、有制度，更需要执行到位,在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而为全体员工制定的行为准则和依据。但光有制度和标准还远远不够，重要的是员工如何遵守制度和标准，完成工作要求。同样的制度，同样的员工，因为执行力的强弱不同，使企业有了不同的命运。,缺乏执行力的三种表现,1、“差不多”就是错,“差不多”、“还可以”、“过得去”这样的话你是不是经常说？“那有什么关系”、“这又不要紧”、“不就是一件小事嘛”这样的话你是不是经常挂在嘴边？这些就叫做“偏差”，之所以经常说是因为对偏差没感觉。,缺乏执行力的三种表现,2、不注重细节，不追求完美,提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。,缺乏执行力的三种表现,3、不会尽职尽责地做好分内工作,不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有其负担的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。,高效执行的源泉,1、在行动中思考,做事快速，敏捷非常重要，作为员工，一天到晚空想是没有什么作用与效果的，只有一边做一边思考，在实践中总结、反思、才会不断有好的想法；做工作不能“死做”，一边做一边还要思考“是否还有更快速、更有效的方法”，不断提出流程改善建议，把两方面都做到了才是真正具有了强大的执行力。,高效执行的源泉,解决问题的过程就是一个不断总结、改进和完善的过程，一个有所成就的人就是通过解决掉一个又一个的问题成长起来的。,态度要做就做最好,1、多做事情，少问问题、没有任何借口,上级交给你一个任务，就是给你一个目标，至于采用什么方式去实现目标，那是你应该考虑的问题。目标是虚的，而执行力却是实实在在的工作组成的，如果领导交给你的工作，你都能不多问一句地完成好，那么你的加薪和升职是很自然的事情。,罗文先生,态度要做就做最好,2、注重细节,中国伟大的思想家老子曾说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”细节到位，执行力就不成问题。因此，作为员工，应该把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待，注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，应比较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。,态度要做就做最好,3、领导在不在一样,黑夜和白天干工作一个样坏天气和好天气干工作一个样领导在场和领导不在场干工作一个样没有人检查和有人检查干工作一个样,态度要做就做最好,4、报喜也报忧，勇敢担责任,报喜不报忧的心态，正是缺乏责任感的一种表现。对任何事情都得过且过、马马虎虎，总是试图用遮掩问题和淡化问题来推卸责任。,态度要做就做最好,5、辩解只会越抹越黑,辩解只会让问题越抹越黑，掩盖事实真相，从而让事实沉入辩解的沼泽中，对问题的解决毫无益处。工作中出现问题，第一时间是面对问题，实事求是地分析问题出现的原因所在，寻求各种方法去解决问题。,态度要做就做最好,6、抱怨会让问题恶化,一般人失败的原因往往是不愿意对自己负责，总是从其他人身上找自己失败的借口。,态度要做就做最好,7、坦诚面对批评,金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了错误，我们是坦然地接受批评，还是选择逃避？面对批评时的不同态度，可以反映出人的执行力强弱。,态度点滴是大，诚信为本,1、说到就要做到,诚信，就是答应别人的事情一定要做到。虽然后悔自己说过的话，但说过的话就如同泼出去的水，是不能收回的。,态度点滴是大，诚信为本,勤与上级沟通确保正确执行,勤与上级沟通，可以扫除沟通的障碍，使执行顺利进行。经常与上级沟通，才能确保正确的执行方向，确保正确执行上级的意图和决策。,推倒部门墙沟通更顺畅,破除水平沟通的障碍,推倒部门墙沟通更顺畅,1、不可“躲进小楼成一统”,每一个部门都不可能解决公司的所有问题，每一个部门也不可能脱离其他部门完成自己的任务。因此，加强与其他部门的沟通是解决好自己部门问题的必要条件。,推倒部门墙沟通更顺畅,2、与其他部门和员工实现双赢,要想取得别人的配合，首先要先替别人着想，起码要让对方知道你能和他实现双赢。,推倒部门墙沟通更顺畅,3、先帮助别人，才有资格让别人帮你,人都是先帮助别人，才能有资格叫别人来帮助你，这叫做先提供协作，然后再要求别人配合。,推倒部门墙沟通更顺畅,4、不忙的时候主动帮助别人,当今是一个强调团队精神的时代，公司的成功要靠整个团队。团队成员需要良好的协作，也需要互相帮助。一个人不忙时，要主动帮助他人，这是一种团队精神。,推倒部门墙沟通更顺畅,5、体谅他人,一个人与别的部门沟通的时候，不但要主动地帮助别人把事情分析好，还要想方法让别人只说：“是”、“可以”，这叫做体谅。一个人要多体谅人，从别人的角度去替别人着想，替别人安排时间，替别人去找预算，这才叫做真正解决问题。体谅是对别人的一种尊重。,推倒部门墙沟通更顺畅,张英,企业常见的五种非职业化员工,1、对业务只懂一点,作为一名员工，对自己的业务知识一定要牢固掌握，而且只掌握自己的主业还很不够，因为这是以个多元化的时代，不能够只懂一点点东西。,企业常见的五种非职业化员工,2、屡次犯同样的错误,第一次犯错误叫不知道，第二次犯同样的错误叫不小心，第三次犯同样的错误叫做不可原谅。,企业常见的五种非职业化员工,3、不思考是否有更好的办法,用更好的解决办法来提高工作效率。,企业常见的五种非职业化员工,个人执行力强的人的主要特征,爱岗敬业一个人只有爱岗敬业才有可能对公司高度认可，才能发自内心地认同公司恪守的价值观，认同公司为实现其价值观所设定的目标、流程、组织架构和管理制度，愿意主动全身心地去执行，并在这个过程中发挥自己的最大价值。,个人执行力强的人的主要特征,自发主动一个人会工作是远远不够的，除了会工作还要自动自发。所谓自动自发，不是一个口号、一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好。听起来这似乎是一个普通的定义，其实它更是一种面对人生的态度。,个人执行力强的人的主要特征,承担责任责任是对人生义务的勇敢担当，也是对生活的积极接受，更是对自己所负使命的忠诚和信守。一个充满责任感、用于承担责任的人，会因为这份承担而让生命更有分量。,个人执行力强的人的主要特征,随机应变机会是为有准备的人提供的，随机应变能力往往并不表现为一时的灵感，更多的是捕捉到等待已久的在瞬间出现的时机。对于客观环境和现场形式可能出现的变化，大家必须提前做出预测，并备有应对各种变化的预案。,个人执行力强的人的主要特征,知己知彼在工作中应该注意自身和对手的特点进行全面的了解，对双方的各种情况进行充分的对比分析，这样才能真正做到知己知彼，百战不殆。,个人执行力强的人的主要特征,追求创新创新是知识经济的核心，是管理现代化的灵魂。组织要生存，发展是硬道理，而要发展，就必须创新。因循守旧，顽固不化最终只会使公司走向消亡的深渊。创新是执行力的动力，创新是执行力的源泉。,个人执行力强的人的主要特征,团队精神是否具有团队精神，将直接关系到执行力的强弱。只有善于合作，善于借助别人或组织整体力量的人，才能够把自己不能解决的棘手问题处理好。团结就是力量，合作才能共赢！这就是团队精神的精神。是否善于团结共事和精诚合作，是衡量一个员工执行力水平的关键。,个人执行力强的人的主要特征,终身学习无论用什么样的语言来形容“学习”都难以表达人们对这个概念的重视与推崇。在知识经济时代，学习必须成为人们生存的第一需要，成为人生一场永无止境的竞赛。终身学习是人们在知识经济时代的成功之本。学得愈多，愈觉察到自己的无知，因为一个人的卓越不可能是永恒的，只有不断学习，才能保持旺盛的生命力和强劲的执行力。,提升团队执行力的重点,加强团队成员之间的沟通建立良好的沟通渠道，切实有效地加强团队成员之间的沟通，是确保整个团队得以高效执行的重要一环。在实际工作中，每一位成员也切实需要与其他团队成员保持良好的沟通。,提升团队执行力的重点,加强团队成员之间的沟通：在执行中做到互动沟通沟通是指团队成员之间交换和适应相互的思维模式，直到每个成员都能对所