储备库精细化管理之我见

储备库精细化管理之我见 储备库精细化管理之我见 精细化管理的基本内容 管理是企业永恒的主题。现代管理理论认为管理具有三个层次：一是规范化管理，二是精细化管理，三是个性化管理。精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是以制度建设和科学管理为主要手段，对企业进行精细化改造的过程，是企业追求成功、实现和谐发展的有效办法，是一种精益求精、严谨细致的管理理念。 精细化管理的实施意义 自从中央储备粮管理实行垂直管理以来，对储备粮库管理要求进一步提高。我们在严格执行国家粮食政策的同时，又要追求利润最大化，实现企业的自身快速发展和国有资产保值增值，这些迫使我们充分认识到实施精细化管理的必要性。其一，中央储备粮政策要求精细化管理。我们是企业，但又与完全市场机制下企业不一样，因为我们的管理水平与质量不仅影响我们粮库，而且影响到国家粮食安全和社会稳定。因此，对我们的管理要求更高一些，温总理对中储粮管理提出的两个“确保”、三个“严格”的要求，充分说明了储备库工作的必要性和重要性，而要完全执行储备粮管理政策，达到中央领导的要求，必须实行精细化管理。其二，储备库自身管理水平的提升，急需精细化管理。目前，粮食仓储企业现状不尽人意：企业的赢利能力和赢利机会留下空间日趋减少；前几年的粮企改革，人员实行“一刀切”，许多年轻优秀的职工被迫下岗，造成人才紧缺；企业的管理制度有效性和实施率不到位；企业里一些细节问题没人过问等不良现象，严重制约着企业的发展。这些因素的存在，对我们的管理提出了更高的要求，实行精细化管理势在必行。 精细化管理的实施内容 储备库肩负着国家储备粮的管理，要确保储备粮数量真实、质量良好、储存安全，确保国家急需时调得动、用得上并节约成本，可谓责任重大。要完成这一目标，必须从五个方面工作入手实施精细化管理。 一、 精细化管理要从管理者起步 领导，领导，先“领”后“导”。实施精细化管理要求企业有明确清晰的职责体系，首先要求管理者对工作精益求精，一切从自己开始。香港富豪李嘉诚认为，“在我看来，要成为好的管理者，首要的任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。”因此精细化管理先从管理者自身开始，发挥示范与带头作用。 二、精细化管理从修订制度入手 中央储备粮管理的政策要求全国相同，各粮库的管理制度也基本相似，但是每个企业要根据自己的新情况，新变化，适时制订、修改、完善现行制度。如在粮食仓储保管上采用新技术、业务计划的调整、人员机构的变动、国家政策的调整等都需要及时完善管理制度，做到制度对企业的量身定制，合体、合身，才能有效。 三、 精细化管理从执行制度抓起 企业制度的建立与完善相对来说比较容易，可以借鉴别人，甚至可以拷贝。而一项制度能否发挥功效的关键在于执行与落实。精细化管理专家刘先明先生说过：“有制度不执行，比没有制度更可怕。”制度一旦建立必须不折不扣地执行，这是原则决不能变通，管理者要坚持通过完善的制度来管人、管事、管物。制度面前人人平等，没有职务高低、关系亲疏之分。制度执行与否直接决定企业的成败。 四、 精细化管理在“精”字上下功夫 精细化管理的核心是“精”，它包括五个方面内容：（1）运用管理精髓。如今管理科学、管理理论已经成熟。粮库的管理者既要全面掌握、执行粮食政策，又要深谙管理之道，同时又能娴熟地运用管理精髓来管理企业，做到执行政策不走样，企业管理上档次。（2）掌握技术精华。科学发展日新月异，粮食的低温储藏、气调储粮、环流熏蒸、粮情检控、四散储运、就仓干燥、生物物理防治等新技术已走进仓储领域。要适应新形势，就得掌握技术精华，促进仓储管理的目标向低污染、低损耗、低成本，高质量、高营养、高效益的方向迈进。（3）追求质量精品。近年来，粮库的条件比过去有了明显的改善，要立足现状，力争在环境面貌上追求环境精品；在服务质量上追求服务精品；在企业效益上追求最大利润。做到内强素质，外树形象，把企业做强做优，打造精品粮库。（4）保持精密关系。粮库存在于社会之间，与外部的许多部门、单位、客户之间，与内部设置的机构、人员之间都需要保持各种因素的精密关系，使之处于一种和谐、融洽的环境，为企业的生存发展提供有力的保障。（5）精于财务核算。财务管理是企业的管理中心，是反映企业工作成效的标杆。因此，企业领导要克服重经营轻财务的思想，精于财务核算，严格控制成本，努力增强效益。在粮库管理中逐渐营造管理精心、业务精通、人员精干、关系精密、财务精明的氛围，在“精”字上