公司董事局工作报告

公司董事局工作报告 同志们：网更多原创-() 辞去难忘的20xx年，迎来了充满希望和挑战的20xx年。今天，我们在这里召开各部、各企业主要管理层年度工作会议，总结过去一年的工作，并对今年的主要工作进行安排。借此，我代表董事局作工作报告。 一、20xx年 过去的一年，我们公司全体员工在董事局的领导下，以年初工作会议“调整发展战略，加快资本运作，强化经营监管”以及半年度工作会议“平稳过渡，修身养心，循序渐进”的总体思路为指导，各级管理层带领全体员工艰苦创业，奋发有为，克服了重重困难，积极有效地开展各项工作，基本完成了年初提出的各项工作目标和任务，取得了较好的成绩： （一）财务融资工作成绩显著，确保百亿资产安全。 财务融资工作经受了企业内部资金需求紧张，外部融资环境不利的双重压力，在困难面前，财务融资部付出了许多的辛劳，对外千方百计加强与金融部门的沟通；对内加强资金管理，实行了高度集中、统一的资金调度，累计转贷亿元，完成银行回报亿元。未发生过一笔贷款和付息逾期，在非常困难的前提下，确保了我们企业对金融部门的信誉。最大可能地为各企业财务融资提供服务，最大可能地支持各企业的生产运营资金的需求，确保了百亿资产的安全。 （二）资本运作有效推进，取得了重大突破。 在有效推进XX公司、XX公司、XX公司资本运作的进程中，首先：XX公司与XXX股权转让和长期借款亿美元合作，以及XX公司与XXX万美元100股权转让取得了圆满的成功，这是继XX公司境外上市后，又一次走向国际资本市场的重大举措。这对我们企业实现调整发展战略目标具有深远的影响；对我们进一步进入国际资本市场与世界500强企业的合作积累了丰富的经验；对我们企业资金需求和财务结构的稳定起到了积极的作用。 （三）XX公司、XX公司生产在稳定中提高，产量质量成本达到预期的目标；XX公司年内基本实现了达产达标。 1、XX公司全年生产,制造成本控制在，全年实现销售收入亿元。 2、XX公司全年完成,产量,各企业平均成本控制在以内,全年实现销售收入亿元。 3、XX公司全年完成产量，特别是进入四季度以后，产量、质量明显提高，成本大幅度下降,全年实现销售收入亿元,基本实现了达产达标。 （四）企业产销率、货款回收率均达到90以上。 XX公司产销率、货款回收率达到两个100；XX公司产销率和货款回收率均达到90以上；XX公司产销率达到90以上，货款回收率达到100，各企业全年未发生呆坏帐。 （五）培养后备力量，为企业稳定发展提供人才保障 随着企业的迅速发展，管理人才成为我们企业能否顺利发展的重要因素。在各企业注重员工专业经济技术培训的同时，董事局确定了名初选培训对象，作为第一批第二梯队管理层进行了重点培养，请国内知名的教授、学者进行了、等方面的授课，并针对授课内容进行交流和考试。这次培训工作效果非常明显，对所有参加培训人员来讲，在管理理念方面得到了大幅度提升，在工作能力方面得到了更大的提高，为企业稳定发展提供了人才保障。 （八）行政管理方面上了一个新的台阶 强化各项行政管理，使文件的收发、车辆调用、宿舍管理、报、信息化建设、社交礼仪、组织接待等方面逐步进入了规范化、制度化、程序化的轨道，较好地处理了社会间、企业间的矛盾和纠纷。积极探索了在过渡时期的监管工作，重点对各企业成本目标考核、财务稽查稽核进行了严格的监管，有效地控制了不合理费用的支出，查处了员工举报和一批违纪违章现象，为维护企业的正常生产、经营、管理起到了关键的作用。各项得到了较好的贯彻和执行，各企业就基本的贯彻和执行制定了具有可操作性的实施细则，为企业年度经营目标的实现提供了保证。与此同时，XX公司“牌”获得了国家免检产品产品称号。 在过去一年取得较好成绩的同时，也应该清醒地认识到存在的问题。首先，监管的机制不够适应，监管的制度不够健全，监管的力度还不到位，致使在少数企业和员工中，各项基本得不到有效地贯彻和执行。其次，过度扩张和宏观调控造成部分资产闲置还未得到根本解决。再次，企业以效益为中心的核算体系缺乏意识和措施。第四，少数管理层和员工忠诚度和执行力还停留在找关系、论资排辈、利益投机、混日子的状态中。第五，法人治