第7章森林经理学森林区划和森林资源调查

第七章森林区划和森林资源调查,第一节森林区划第二节森林资源调查,第一节森林区划,森林经营单位通常几千或上万公顷，地域差异大，不易直接掌握全貌。为了管理上的方便，在森林经理时，首先必须做的工作就是森林区划（使有恒定的物理单位）。森林区划是森林经理工作的基本内容之一，也是森林资源清查工作的第一步。,一、概念森林区划（classificationbyforestcondition）是为了经营管理的方便，对森林资源进行地域上的组织，划分一定的管理单位。（分区划界）,二、森林区划的在森林经理上的涵义1森林区划可解决下列问题：可使空间有简明的分划；可使森林经理或其他工作的位置明确（Importantfororientation）；可使森林作业的计划或执行上，有明显的空间范围（档案及收获统计亦然）；便于调查、统计和分析森林资源调查的数据，也便于进行技术经济核算。为组织各种森林经营单位（如作业级）打下基础。便于进行长期的稳定的森林经营活动（如林场的建立，以场定居、以场轮伐），提高森林经营水平。可使对火灾的危害易于防范。,2森林区划的要求：森林区划，应适应森林的自然分界，从而成为森林的自然经营单位。故应尽量利用天然线作成区划，特别是经营单位之小班更应如此。森林区划，应尽最大可能不变动，使得有固定的位置与一贯的收获统计。把握森林区划的标准与主要观点，以确定面积的大小。过大显示不出区划的效用；过小则反失之简明，簿记也趋繁杂，特别是人工区划线过多，增多区划线地面与维持区划的费用。,（二）中国的森林区划一般采用四级或五级区划：林业局林场营林区（分场/工区）林班小班；国营林场营林区（分场/分区）林班小班县乡（营林区）村（林班）小班一经区划，不能轻易变动。,1、林业局的区划林业局是林区中一个独立的林业生产和经营管理企业单位。合理确定林业局的范围和境界，是实现森林永续利用的重要保证。根据全国林业规划，我国各大林区已大部分建立了林业局。,影响林业局境界确定的主要因素企业类型森工局和经营局；森林资源情况从长期经营和永续作业要求出发，林业局的经营面积一般以15-30万公顷为宜。自然地形地势以大的山系和水系等自然界限和永久性的道路作为林业局的境界，对于经营、利用、管理、运输、生活等有利，避免运材大翻岭、运距过长、管理不便、职工生活困难等尽量与行政区划相一致。林业局境界确定后，不宜轻易变动。其面积不宜过大，形状以规整为好，切忌将局址设在管辖范围以外。,2、林场的区划林场的区划要考虑“以场轮伐，以场定居”，便于经营管理，合理组织生产，方便职工生活等原则。林场应尽量利用山脊、河流、道路等自然地形及永久性标志为境界。场址选择在生产、生活、交通方便的地方。合适规模：过大，经营管理不便；过小，比较之下则可能非生产人员（固定人员）比例增大。具体而言：大型林场：1万公顷以上，最大不宜超过3万公顷；中型林场：1/3-1万公顷；小型林场：1/3万公顷以下。,3、营林区的区划在林场内为了便于经营管理，开展林业生产活动和规划设计，将林场再区划为若干个营林区（或称作业区）。一个营林区应以形成一个运输系统为原则。它既是行政管理的基层单位，又是经营单位。营林区一般根据有效经营活动半径2.5-5公里范围进行区划，也应以自然界线（山脊、河流、道路等）为区划线。其界线一般应与林班线一致，以林班为单位进行区划。在山区营林区面积为2-3万亩，丘陵平原区一般1万亩以下（管理细致）。,4、林班的区划林班（compartment）：是在林场的范围内，为便于森林资源统计计算和经营管理，将土地划分为许多个大小比较一致的基本单位。它既是资源统计单位，也是永久性的经营管理单位。林班的必要性在森林内和在图上，明确森林各部分的位置、形状、面积。有利于制订各项施业的计划及其实施。有利于测量和面积的计算，作为小班测量的基础。有利于林业及森林调查簿的整理。林班的伐开线可用来作为通道及防害隔离线。,林班的区划方法人工区划法自然区划法综合区划法,（1）人工区划法是以规正的直线，划分成一定面积的矩形或正方形的林班。林班线需人工伐开，在山区应用此法，既不便于经营又增加工作量。,（2）自然区划法是利用自然界线及永久性标志如河流、沟谷、山脊、分水岭及道路等作为林班界线划分林班的方法。林班通常为两山夹一沟，沿林班线挂树号（勿须伐开）。缺点：林班的面积和形状各异。,（3）综合区划法是把以上两种方法结合起来应用。一般是在自然区划的基础上加部分人工区划而成，是山区区划林班的主要方法。可避免面积过大过小。（区划方便、统计方便、管理方便）。林班伐线及挂树号均作为永久性标记。在我国，经营强度较高的地区，林班面积为50公顷，中等的100公顷，较低的200公顷。,因为林班是固定性质的区划，其区划线应尽可能地利用明显的山脊、河流、沟谷等自然地形。或者利用不轻易变动的道路、水路、防火线等设置林班线，没有这种适当的地物时，应设置人工伐开线进行区划。林班面积应尽可能使之均等，但其大小无一定标准。一般，经营面积大，林班也大，再有，择伐作业比皆伐作业林班要大。区划林班时，必须考虑到将来不至于变更。,5、小班的区划（1）小班的定义林班是固定的经营单位。在同一个林班范围内，往往有不同立地条件及各种地类（地况），或者生长着各种不同林分（林况），需要规划营造不同的树种或采取不同的经营措施。为了区别对待和合理组织林业生产，有必要将林班进一步划分成不同的地块，这就是小班。小班（subcompartment）:是内部特征基本一致，与相邻地段有明显区别，而需要采取相同经营措施的地块或小区。它是开展森林经营活动的基本地域单位，也是调查规划的基本单位。,（2）划分小班的依据主要是小班调查因子（地类、林分特点等）的显著差别。这些调查因子包括以下十类：土地类别；林种；优势树种或优势树种组；起源；龄级（组）；郁闭度（疏密度）；立地类型（林型）；地位级（地位指数）；出材率等级；林权。其中一因子有差异，经营措施会不同。,和林班不同，小班面积没有限制，最大可以和林班一致，最小可以区划到0.067公顷。一般地，一个林班内小班划分的详细程度决定于两个因素：一个是地类和林分差异的程度，一个是森林经营强度。林地小班以0.1-1.0公顷以上为宜。如人工林小班一般最小面积为0.1公顷。,划分小班的方法是在现地观测小班实际界线，目测勾绘于地形图上；丘陵山区，主要用对坡目测勾绘小班；在平原及山区对坡目测有困难时，要沿一定线路调查，遇有林相变化时要深入林内观察。小班界线在现地一般不设标志，亦不伐开。小班界线应尽量利用自然界线（如小路、山脊线）。目前越来越多地采用航片和卫片进行小班区划。,第二节森林资源调查,森林区划完成之后，接着应进行范围广泛的森林调查，它为森林规划设计提供基础资料。森林经理工作最初即着眼于森林调查。,一、森林资源调查的概述（一）定义森林资源调查：就是查清、查准森林资源的数量和质量，以及消长的比例关系，掌握森林资源的现状及动态规律。森林资源调查是制定计划，编制规划，确定方针政策的重要依据和手段。,（二）意义制订和调整林业方针政策，编制和修订一切林业计划和规划的依据。分析、检查、鉴定森林经营效果，预测未来的森林效益、木材生产潜力和森林资源发展的趋势。检查各项林业方针、政策、计划、方案及经营技术规定的执行情况。,（三）森林资源调查的分类由于森林资源调查的目的和对象、深度和广度不同，我国森林资源调查体系包括三大类：国家森林资源清查(一类调查)森林经理调查(二类调查)作业设计调查(三类调查),1、国家森林资源调查（nationalforestsurveyornationalforestinventory）调查目的：为了迅速定期地掌握森林资源的现状及消长动态，为国家制定林业的方针、政策、规划和计划提供依据。调查对象：整个国家、一个省或一个大区，森林资源的数字和精度也只落实到上述对象。,2、森林经理调查（forestsurvey;forestinvestigation）调查目的：为编制森林经营方案提供依据。调查对象：基层的林业生产单位，包括国有林业局、林场、乡村林场、村等。资源数字落实到山头地块，精度落实到基层生产单位。调查的内容除森林面积、蓄积、生长量外，还有立地条件、自然和社会经济条件、森林经营状况等的调查。,3、作业设计调查（intensivesurvey）调查的目的：为作业设计提供依据。调查对象：某一林场的局部地段以及生产经营的某一方面。如伐前的伐区调查，抚育间伐调查等。调查内容比一、二类调查具体详细。,各类调查各有目的和任务，不能相互代替一类调查：获得总体数据，不落实到山头地块。二类调查：资源落实单位小，内容多，项目细，主要用于编案。虽可获得总体数据，但调查时间长，成本高，精度难控制，不能代替一类。三类调查：时间性强、现实性强（最现状的数据）、针对性强，有短期的意义，必须单独调查。二类和三类调查尽管在局部地段有可能结合进行（近期），但近期内没有作业任务的地段则不必按三类要求进行，否则会增加二类的工作量和成本；,（四）森林经理调查的内容在基层单位的森林经理工作中，比较重要的是森林经理调查（二类调查），它直接关系到森林经营计划的编制。森林经理调查内容包括：林业生产条件调查小班调查专业调查：包括为完成森林经理总任务或某一特定任务，所需进行的专项调查，如制表调查、生长量、出材量、消耗量调查、森林病虫害调查等。,二、林业生产条件的调查（一）自然条件主要包括气候资源、水资源、土地资源和生物资源的调查。位置地势地貌：地形、山脉走向、海拔、坡度等。气候：光热条件，降水，湿度，常风，灾害性天气等土壤生物资源森林景观注：关注对森林经营有重要影响的自然因子,（二）林业社会经济条件调查地方发展总体规划、部门规划及各项计划。森林权属有关产业：农业、水利水电、矿山、木材企业、森林旅游等林产品的供需交通运输状况林业技术水平：技术装备、职工技术水平农村人口与劳动力的情况林区多种经营和综合利用,（三）过去森林经营情况的调查森林经营沿革建场史，森林演变，森林所有权和管理方面的变迁过去的森林经理情况森林采伐利用：历年采伐量、采伐方式、更新方式营林：主要经验和教训（树种及作业技术体系、整地造林、抚育间伐、林分改造、营林效果等）森林保护企业管理情况：计划、财务、劳动、经济效益等。,三、小班调查小班调查结合小班区划进行，使森林资源落实到山头地块。小班调查卡片记载了根据目测和实测得到的各项调查因子。,（一）小班调查项目地况调查林况调查小班内其它因子的记载,1、地况调查地类坡向、坡度、坡位海拔土壤林权等,2、林况调查按小班调查林况，调查项目包括：林种树种及组成年龄林分起源（天然、人工，实生和萌芽）平均直径平均高林分蓄积出材率立地质量等级（地位级、地位指数）疏密度（郁闭度）或立木度,3、小班内其它因子的记载林木生长情况，林下植被、更新情况，特用植物情况，病虫害等,（二）蓄积量落实到小班的方法目测调查法：求小班每公顷断面积（角规）；测林分平均高；查标准表。由此得出小班每公顷蓄积。标准地或样地调查法：选有代表性的标准地（样地）；每木调查；查一元材积表。由此得出标准地（样地）的蓄积。利用实验形数：求小班每公顷断面积（角规）；测平均高；求小班每公顷蓄积量。M=G*（h+3）*f。本法在没有标准表和材积表的地方可采用。,回归估计法：利用航空象片判读的蓄积量，或已有的森林资源清查的蓄积量资料，与部分现地实测蓄积量建立回归估计，推算小班单位面积蓄积量。包括一元回归和多元回归。目测调查和抽样调查相结合：抽样调查解决调查总体的蓄积量，目测调查取得小班的森林蓄积量。以抽样调查的结果作为控制，以保证总体精度。当实测结果在抽样结果区间时，以实测为准，否则查找原因。,四、专业调查对于某些项目专门组织人力进行详细调查。专业调查项目的选择应根据当地森林经理工作实际而定。生长量、枯损量的调查掌握生长变化规律，预测森林蓄积量发展趋势，为合理确定采伐量、开展各项经营措施提供依据。有标准木、解析木、生长率、标准地、生长过程表等方法。消耗量调查立地条件调查及立地分类与评价气候、土壤、植被等的调查地位级表和立地指数表的编制立地类型的划分和立地质量的评价其它专业调查出材量调查；抚育采伐调查；森林防火调查；病虫害调查；林副产品调查等。,调查结束编写成一定的数表，或写成专题报告。森林区划及调查工作是森林经理调查的外业工作。,六、森林资源统计及图面材料的绘制该部分属森林经理调查的内业工作（一）森林资源统计资源的统计整理和汇总在外业结束后进行。森林资源统计是按区划系统由小到大逐级汇总，传统方法是先编制森林调查簿，然后进行各种森林资源统计。森林调查簿是根据外业调查记录（小班调查卡片）而编制的，是按林班汇总的资源统计材料，它和小班调查卡片一样是森林资源建档的基础材料。,1、各种森林资源统计表的编制分别林场按林班统计成下表：各类土地面积统计表森林面积、蓄积统计表各优势树种的龄级、地位级、疏密度、蓄积量（大龄级表）各组成树种近成过熟林的龄级、地位级和蓄积量表（小龄级表）天然林、人工林、四旁树面积、蓄积表经济林、竹林统计表其它统计表这些数表是分析评价森林资源、编制森林经营方案的重要依据。,（二）各种图面材料的绘制林业用图也是森林资源调查的主要成果之一。通过绘制林业用图可把调查规划的各种数据和资源类别以及规划设计的内容形象地反映在图面材料上。主要图面材料有：基本图林相图森林分布图经营规划图及各种专业图，沙盘模型等。,1、基本图。森林经理地区的区划图。它是以地形图（或航空像片平面图）为基图，对林场界、林班网、小班及山脉、河流、道路等地物区划绘制而成。比例尺一般为1：1万或1：2.5万。林班及小班顺序号从上到下，从左到右。基本图是森林测定最基本的图面材料，利用它求得面积，并作为绘制其他用图的底图,2、林相图林相图是根据小班调查材料，以林场为单位绘制的，是反映林地及森林现状的材料。特点：按不同地类，不同优势树种，不同龄组，分别小班着绘不同的颜色。林相图能清楚反映整个林场的地物、地类及森林按优势树种及龄组的分布特征，也能反映出各个小班的林分及土地生产力的特征。它是森林经理及经营不可缺少的图面材料。其比例尺最好与基本图一致。,3、森林分布图表明林场以上单位森林分布的图面材料。它的内容除不绘小班线及不能注记小班调查因子外，其余和林相图基本相同。它是以林相图为基础缩绘而成。按林班标注地类和林班内优势林分着色。4、专业图在专业调查的基础上绘制各种专业用图。如土壤分布图、立地类型图、病虫害分布图等，视经营工作需要而绘。,5、经营规划图一般利用林相图进行规划，并以图例表示规划意图。由于规划方案要不断补充修订，故常采用小比例尺（1：5万）图进行规划。,七、调查总结,以上所述的森林区划、森林调查、施业有关事项的调查等，通过所谓外业，在现地全部调查完了之后，整理成表格和图面材料，作为森林经营计划的基础资料。对基础材料进行仔细检查，如有遗漏应立即作补充调查。,第九章组织经营单位,组织经营单位的意义经营区作业级小班经营法经营三要素,一、组织经营单位的意义组织经营单位也称森林生产组织。前述的森林区划，对林区面积作了地域上的划分，无疑对因地制宜、分别对待地组织林业生产起了很大作用林业局：森林永续利用林场：以场轮伐,以场定居营林区：同一运输系统(陆运、水运）林班：同一集材系统、支沟,但森林区划并未解决组织经营的问题林区的一些地域，森林发挥的功能不同不能对所有林班和小班采取统一的经营措施一般情况下也不能按每个小班设计经营措施过于繁琐有些基本特征一致的小班（即或地域不相连），可以采取相同的一套经营技术措施。,由于森林经理对象内森林各部分的差异性，使得经营利用方向及相应的森林经营制度（在整个森林生长期间所采取的林学技术措施的总和）不同，要求把各部分建立起不同的组织经营单位。组织经营单位旨在：简化规划设计程序并便于使之标准化；使森林经营更加条理化、科学化；为编制经营方案创造了条件。,二、经营区（一）概念经营区：就是在地域上一般互相连接，在经营利用方向和森林经营强度上一致的林分和地类的总合。经营区在整个组织经营单位的建立过程中，起着方向性的作用，因而构成了组织经营的重要基础之一。经营区是一种地域性的经营单位（地域上相连）。,（二）划分经营区的依据根据经营区在组织经营上所起的作用，划分经营区须考虑以下因素：森林各部分在国民经济意义如林种即森林的用途不同森林经营强度如以采伐利用为主还是以营林为主深山落后区与经济发达区木材运输条件如陆运区和水运区就不一样。,（三）经营区的划分划分的细致程度决定于经理对象的经济条件和自然条件。划分出的经营区，应在经营措施上有显著差别，而且面积应有足够大小。过于细小零碎，会使经营区在经营制度上缺少差别；过于粗放、简化，会导致经营方向混淆不清，不能发挥组织生产的作用。经营区的界限经营区一般多利用林班线或分水岭等其他自然界线。稳固性和长久性经营区组成部分的任何改变，都意味着组织经营体系上的破坏，会对技术计算及实施经营带来很多麻烦。,（四）经营区的命名一般根据其主要经营目的命名水土保持经营区护岸经营区用材林经营区,三、作业级（一）概念在同一经营区内，虽然经营利用的方向一致，但林分的树种组成、立地条件、起源等林学特点可能很不一致。显然，不能把整个经营区的森林作为对象设计完全同一的经营目的和具体措施，采取统一的技术计算。,划分经营区之后，需要在经营区范围内，根据林分的差别进一步合并建立基本组织经营单位作业级。,作业级：就是在一个事业区内，树种、作业法、主伐年龄大致相同，能采取同一经营措施的林分集团。作业级：就是在地域上不相连接，但经营目的、林学技术计算和经营措施相同的小班的总和。,作业级设置的目的就是为了谋求作业的统一，并把它作为收获调整的基本单位。作业级是能实行永续作业的森林经理单位。,（二）组织作业级对林业生产的意义通过组织作业级，将林分或林地分门别类地组织起来，实现森林生产组织化：有统一的经营目的、经营措施和林学技术计算，形成一套完整的经营技术体系。把经营区划分为几个不同的作业级，按作业级规划设计，可以简化规划设计工作。法正林最初作为森林生产组织的基础，是对于某一作业级而言，在一定作业级基础上形成的。以后加以完善，成为森林经理的理想目标，并发展成法正林学说。,（三）组织作业级的依据具体依据树种作业法主伐年龄、轮伐期,树种的共同性建造森林之时，造什么树种是首要问题。树种的差别，是组织作业级的首要因素。树种不同、适合其生长的土地也不同，生长量、伐期龄、施业方法等在多数情况下也不相同，严格来说，就应当划分作业级。在划分作业级时，对于作业法、主伐年龄、施业方法等方面如果具有共同性的树种，在设置作业级时不必要特别区分。,作业法的共同性不同树种（如针阔叶树种），其树种特性不同，木材用途不同，在森林经营上应有不同作业方法。作业法是划分作业级的主要因子，所以在原则上应避免把不同作业法的林分合并成一个作业级。乔林作业：以采取用材为目的的作业种类，通过种子更新。分为择伐作业渐伐作业皆伐作业矮林作业：通常见于薪炭林作业，更新方式是根株萌芽。,主伐年龄的共同性林木/林分的采伐、收获应在合适的成熟龄进行，而成熟的判定则有种种的观点，例如平均生长量最大的年龄，林木直径达到要求大小的年龄，土地租金最大的年龄等林龄为目标。满足这些条件的林龄未必是一致的，以何为主则由经营者来判断。像这样的林木/林分成熟年龄叫做主伐年龄。设置现实作业级时，要研究在施业上可以采取共同措施的主伐年龄的范围。原则上是把主伐年龄大致相同的林分汇集在一起，组成作业级。,作业级的主伐年龄，应当作为构成作业级的各林分的平均主伐年龄来掌握。主伐年龄的范围，平均主伐年龄增减20%左右，把这样的林分汇集成一个作业级。在此基础上，考虑更新期等因素，确定该作业级的轮伐期。,（四）组织作业级的详细程度经营区内组织作业级的详细程度，决定于具体经济条件、森林经营强度以及实现各种经营措施设计（如采伐量、更新措施等）的可能性以及森林的差异程度和面积大小。其中，主要决定于森林经营强度。经营强度愈高，说明有条件进行细致复杂的经营措施，组织作业级数目可多些，反之则应少。组织得过细，由于面积太少且分散，以这样的作业级为单位计算采伐量、配置伐区，会使伐区面积分散，增加集运材道路总长度，不便于机械化作业，更新困难等。故要根据森林经营强度、森林资源的特点及经营措施上的差异程度加以最后确定。,（五）作业级的命名主要树种+经营目的+其它经营要素杉木大径材作业级桉树短轮伐期作业级当优势树种不明显，由几个树种组成时，也可按树种组命名。如实生硬阔中径材作业级。,四、小班经营法按作业级对性质相同或相近的一类小班组织统一的经营利用活动及有关技术经济的计算，由于不可能更细致地考虑各个小班的特点，在某些情况下会使经营措施陷于过分粗放的状态。如风景林。在这种情况下，在经营强度高的地区或有某些特殊要求的地方，有必要改变按作业级设计和执行经营措施，而以小班为单位，实行小班经营法。,小班经营法：就是直接以一个小班或地域上相连接的几个小班为独立经营单位，设计和执行经营措施的方法。,为适应集约经营的技术要求，采取小班经营法时，需按林分特点和经营要求大致相同而且地域相连的几个小班划为经营小班，其面积不宜过大。国外一般为3-10公顷。,在进行小班经营法时，森林经理的主要任务是：区划经营小班；资源调查，定期检查生长量，按连年生长量确定采伐量；编制采伐及经营措施方案；作业法是以集约择伐为主；经营目的、经营措施、林学技术措施的设计和执行的单位是经营小班。,五、经营三要素经营单位确定以后，还不能说解决了组织森林经营的全部问题，还需要根据不同经营区的经营方向和作业级的经营目的，具体确定各作业级的主要树种、作业法、轮伐期。只有这些基本要素确定以后，才能使不同作业级的经营目的具体化，才能说是完整地解决了组织经营森林的基本问题。因为，采伐量的计算，伐区的配置等一系列经营利用措施都和上述经营要素有密切联系。,经营三要素中，作业法、轮伐期前面章节都分别论述过。这一部分着重谈主要树种的选择，也叫树种规划。作业法与轮伐期的确定，也与主要树种的生物学、生态学特性密切相关。,小结在森林区划和森林经理调查的基础上，通过经营区和作业级，建立起了组织经营单位。根据总的经营方向，把森林经理对象在地域上区划为不同经营区。在经营区的范围内，再根据经营目的、经营措施的不同，把小班组织成作业级，或者不组织作业级而直接合并某些经营措施相近的小班，作为组织经营的单位。,通过这些大小不同的组织经营单位，把经营方向和具体经营措施，按照不同的层次等级组织起来，使森林内部各个部分形成一个有机整体，从而达到合理组织林业生产的目的。因此，组织经营单位是客观存在的，是森林经理工作的重要一环。,第九章组织经营单位,组织经营单位的意义经营区作业级小班经营法经营三要素,一、组织经营单位的意义组织经营单位也称森林生产组织。前述的森林区划，对林区面积作了地域上的划分，无疑对因地制宜、分别对待地组织林业生产起了很大作用林业局：森林永续利用林场：以场轮伐,以场定居营林区：同一运输系统(陆运、水运）林班：同一集材系统、支沟,但森林区划并未解决组织经营的问题林区的一些地域，森林发挥的功能不同不能对所有林班和小班采取统一的经营措施一般情况下也不能按每个小班设计经营措施过于繁琐有些基本特征一致的小班（即或地域不相连），可以采取相同的一套经营技术措施。,由于森林经理对象内森林各部分的差异性，使得经营利用方向及相应的森林经营制度（在整个森林生长期间所采取的林学技术措施的总和）不同，要求把各部分建立起不同的组织经营单位。组织经营单位旨在：简化规划设计程序并便于使之标准化；使森林经营更加条理化、科学化；为编制经营方案创造了条件。,二、经营区（一）概念经营区：就是在地域上一般互相连接，在经营利用方向和森林经营强度上一致的林分和地类的总合。经营区在整个组织经营单位的建立过程中，起着方向性的作用，因而构成了组织经营的重要基础之一。经营区是一种地域性的经营单位（地域上相连）。,（二）划分经营区的依据根据经营区在组织经营上所起的作用，划分经营区须考虑以下因素：森林各部分在国民经济意义如林种即森林的用途不同森林经营强度如以采伐利用为主还是以营林为主深山落后区与经济发达区木材运输条件如陆运区和水运区就不一样。,（三）经营区的划分划分的细致程度决定于经理对象的经济条件和自然条件。划分出的经营区，应在经营措施上有显著差别，而且面积应有足够大小。过于细小零碎，会使经营区在经营制度上缺少差别；过于粗放、简化，会导致经营方向混淆不清，不能发挥组织生产的作用。经营区的界限经营区一般多利用林班线或分水岭等其他自然界线。稳固性和长久性经营区组成部分的任何改变，都意味着组织经营体系上的破坏，会对技术计算及实施经营带来很多麻烦。,（四）经营区的命名一般根据其主要经营目的命名水土保持经营区护岸经营区用材林经营区,三、作业级（一）概念在同一经营区内，虽然经营利用的方向一致，但林分的树种组成、立地条件、起源等林学特点可能很不一致。显然，不能把整个经营区的森林作为对象设计完全同一的经营目的和具体措施，采取统一的技术计算。,划分经营区之后，需要在经营区范围内，根据林分的差别进一步合并建立基本组织经营单位作业级。,作业级：就是在一个事业区内，树种、作业法、主伐年龄大致相同，能采取同一经营措施的林分集团。作业级：就是在地域上不相连接，但经营目的、林学技术计算和经营措施相同的小班的总和。,作业级设置的目的就是为了谋求作业的统一，并把它作为收获调整的基本单位。作业级是能实行永续作业的森林经理单位。,（二）组织作业级对林业生产的意义通过组织作业级，将林分或林地分门别类地组织起来，实现森林生产组织化：有统一的经营目的、经营措施和林学技术计算，形成一套完整的经营技术体系。把经营区划分为几个不同的作业级，按作业级规划设计，可以简化规划设计工作。法正林最初作为森林生产组织的基础，是对于某一作业级而言，在一定作业级基础上形成的。以后加以完善，成为森林经理的理想目标，并发展成法正林学说。,（三）组织作业级的依据具体依据树种作业法主伐年龄、轮伐期,树种的共同性建造森林之时，造什么树种是首要问题。树种的差别，是组织作业级的首要因素。树种不同、适合其生长的土地也不同，生长量、伐期龄、施业方法等在多数情况下也不相同，严格来说，就应当划分作业级。在划分作业级时，对于作业法、主伐年龄、施业方法等方面如果具有共同性的树种，在设置作业级时不必要特别区分。,作业法的共同性不同树种（如针阔叶树种），其树种特性不同，木材用途不同，在森林经营上应有不同作业方法。作业法是划分作业级的主要因子，所以在原则上应避免把不同作业法的林分合并成一个作业级。乔林作业：以采取用材为目的的作业种类，通过种子更新。分为择伐作业渐伐作业皆伐作业矮林作业：通常见于薪炭林作业，更新方式是根株萌芽。,主伐年龄的共同性林木/林分的采伐、收获应在合适的成熟龄进行，而成熟的判定则有种种的观点，例如平均生长量最大的年龄，林木直径达到要求大小的年龄，土地租金最大的年龄等林龄为目标。满足这些条件的林龄未必是一致的，以何为主则由经营者来判断。像这样的林木/林分成熟年龄叫做主伐年龄。设置现实作业级时，要研究在施业上可以采取共同措施的主伐年龄的范围。原则上是把主伐年龄大致相同的林分汇集在一起，组成作业级。,作业级的主伐年龄，应当作为构成作业级的各林分的平均主伐年龄来掌握。主伐年龄的范围，平均主伐年龄增减20%左右，把这样的林分汇集成一个作业级。在此基础上，考虑更新期等因素，确定该作业级的轮伐期。,（四）组织作业级的详细程度经营区内组织作业级的详细程度，决定于具体经济条件、森林经营强度以及实现各种经营措施设计（如采伐量、更新措施等）的可能性以及森林的差异程度和面积大小。其中，主要决定于森林经营强度。经营强度愈高，说明有条件进行细致复杂的经营措施，组织作业级数目可多些，反之则应少。组织得过细，由于面积太少且分散，以这样的作业级为单位计算采伐量、配置伐区，会使伐区面积分散，增加集运材道路总长度，不便于机械化作业，更新困难等。故要根据森林经营强度、森林资源的特点及经营措施上的差异程度加以最后确定。,（五）作业级的命名主要树种+经营目的+其它经营要素杉木大径材作业级桉树短轮伐期作业级当优势树种不明显，由几个树种组成时，也可按树种组命名。如实生硬阔中径材作业级。,四、小班经营法按作业级对性质相同或相近的一类小班组织统一的经营利用活动及有关技术经济的计算，由于不可能更细致地考虑各个小班的特点，在某些情况下会使经营措施陷于过分粗放的状态。如风景林。在这种情况下，在经营强度高的地区或有某些特殊要求的地方，有必要改变按作业级设计和执行经营措施，而以小班为单位，实行小班经营法。,小班经营法：就是直接以一个小班或地域上相连接的几个小班为独立经营单位，设计和执行经营措施的方法。,为适应集约经营的技术要求，采取小班经营法时，需按林分特点和经营要求大致相同而且地域相连的几个小班划为经营小班，其面积不宜过大。国外一般为3-10公顷。,在进行小班经营法时，森林经理的主要任务是：区划经营小班；资源调查，定期检查生长量，按连年生长量确定采伐量；编制采伐及经营措施方案；作业法是以集约择伐为主；经营目的、经营措施、林学技术措施的设计和执行的单位是经营小班。,五、经营三要素经营单位确定以后，还不能说解决了组织森林经营的全部问题，还需要根据不同经营区的经营方向和作业级的经营目的，具体确定各作业级的主要树种、作业法、轮伐期。只有这些基本要素确定以后，才能使不同作业级的经营目的具体化，才能说是完整地解决了组织经营森林的基本问题。因为，采伐量的计算，伐区的配置等一系列经营利用措施都和上述经营要素有密切联系。,经营三要素中，作业法、轮伐期前面章节都分别论述过。这一部分着重谈主要树种的选择，也叫树种规划。作业法与轮伐期的确定，也与主要树种的生物学、生态学特性密切相关。,小结在森林区划和森林经理调查的基础上，通过经营区和作业级，建立起了组织经营单位。根据总的经营方向，把森林经理对象在地域上区划为不同经营区。在经营区的范围内，再根据经营目的、经营措施的不同，把小班组织成作业级，或者不组织作业级而直接合并某些经营措施相近的小班，作为组织经营的单位。,通过这些大小不同的组织经营单位，把经营方向和具体经营措施，按照不同的层次等级组织起来，使森林内部各个部分形成一个有机整体，从而达到合理组织林业生产的目的。因此，组织经营单位是客观存在的，是森林经理工作的重要一环。,第十章森林经营方案编制,本章内容森林经营规划森林经营计划体系森林经营方案编制概述森林经营方案说明书,回顾对森林的管理涉及森林经营的全部技术内容和森林的所有价值林的培育、保护、利用和更新森林的生态、经济与社会价值林学上，这项工作称为森林经理。,第一节森林经营规划,森林经理的任务森林区划森林资源调查森林经营规划评价森林经营计划的制定和修订监测,核心是规划（Forestplanning），规划的成果是森林经营计划/方案森林经营规划（干铎主编，1959）Forestmanagementandplanning（PeteBettinger.etc，2009）森林经理涉及森林经营计划的原理和技术（LawrenceS.Davis）,为什么要制定森林经营计划只要考虑未来，人们就会制定相应的计划对森林进行管理。,森林经营计划的复杂性计划不能体现自然法则将不会成功（经营行动要遵循自然法则）计划不能体现和实现所有者期望的目标不会成功木材收获或获取收入，提供野生动物的生境等计划受法律和政策约束森林经营计划的经济社会方面与生态方面一样复杂。,即使是小林主，其经营选择也可能涉及复杂的计划可供选择的行动；预期的产出；可能后果的评价；以及在多种目标之间的平衡。在森林经营计划执行过程中，随时需要应对变化的情况。,第二节森林经营计划体系,根据计划的时间范围长期计划中期计划短期计划根据计划的层次和内容国家水平的森林战略计划森林经营单位水平的森林经营计划作业计划,长期计划计划期10年以上。涉及计划单位：长期的木材供应林地规模的扩张（如购买或合股联营）生境恢复等长期计划具有长的时间框架，不涉及森林经营活动的详细处理，如发生在何时、哪里等。,中期计划未来10年的计划。森林经营方案即为中期计划。中期计划的制定遵从长期计划的分期活动。主要考虑如何平衡长期的政策（如可持续收获或生态目标）与近期的任务（与经济有关），选择在空间和时间上能最好地满足长期和短期目标的森林活动组合。中期计划考虑道路开发，财政预算，木材生产，营林体系及基础设施建设等。,短期计划即作业计划，未来1年到几年如年度计划。主要考虑采伐林分的标记及采伐监控等具体活动的安排。一般地，制定两到三个层次的经营计划比较有用。,计划制定是什么？计划制定是一项信息收信和分析活动。收集信息，了解变化的状况，明确计划制定的目标和资源和选择。计划制定是一个决策制定过程。如哪些森林管理的选择将在实际中使用和执行。计划制定的结果是一个计划文件。提供实际中何时、何地将发生最终选择的何类活动，以及期望的森林状况和结果是什么。,森林经理的许多工作，已存在于政府林业部门或林业企业的管理工作中。林种划分（商品林、公益林）、经营组织允许采伐量、主伐年龄、伐区控制森林保护各种作业设计,第三节森林经营方案编制概述,森林经营方案（forestplan；workingplan）是指导森林经营并对森林经营活动预为计划的一个技术性文件。,编制森林经营方案的目的使森林经营单位在若干年内（10年）保持方向和行动上的连贯性，实行有导向的经营。规定和控制森林经营的各种基本措施。检查和评定生产成果的重要标准。林业基层单位编制和实施森林经营方案，是它走向科学经营的重要标志。,森林经营方案编制的程序和步骤由主管部门下达计划任务书。外业分析已有资料，确定森林经理等级，开展外来调查。内业外业结束后根据整理的材料和确定的经营原则，编制森林经营方案。聘请专家作出鉴定结论报请上级机关批准后交林业局（场）实施。,第四节森林经营方案说明书,主要内容一、基本情况二、经营方针及经营目标三、经营区及经营类型四、森林采伐计划五、营林计划六、森林保护七、投资概算及效益分析八、附件,一、基本情况,（一）自然条件位置、境界气候地形地貌土壤植被和动物资源（二）社会经济情况人口、土地、产出、收入市场、产业、交通、劳力林权状况,（三）森林资源1各地类及各森林类型面积各地类面积有林地分林种面积用材林、经济林分树种面积2活立木蓄积总=林分，疏林，散生木，四旁树林分=用材林，防护林，特用林，薪炭林用材林分树种按龄级面积蓄积,各类土地面积统计表,幻灯片4,用材林分树种（优势树种）按龄级面积蓄积统计表,3资源分析林种结构树种结构（乔木林）龄级结构（用材林分树种）林分质量（郁闭度、单位面积蓄积等）,（四）森林经营状况前期经营情况：区划及经营组织，采伐，营林，非木质林产品，森林保护，林种、树种及面积蓄积变化，林道建设经营技术、经济及管理体系（五）SWOT分析优势、劣势，机会、风险,二、经营方针和经营目标,经营方针指导森林经营的行动指南是对森林经营单位未来森林发展构想的高度概括，也是国家和地方林业方针、政策的具体体现。经营方针应符合时代性、针对性、方向性、简明性的要求。“林业建设实行以营林为基础，普遍护林，大力造林，采育结合，永续利用的方针”。（森林法）以培育、保护和发展森林资源为重点以期望的森林产品和服务为目标实施可持续经营,经营目标经营主体一定时期内的努力方向和要求达到的目的，是经营方针的具体化和量化。经营目标是森林经营的先决条件，循此努力方可取得成功。缺乏目标规定作为准绳，将会计划游移，经营散漫。目标规定不当（如树种选择），不利影响将及一代甚至多代。应慎重规定目标。,经营目标确定的依据森林资源的状况林主的需求和愿望环境及森林可持续经营的要求（优势、劣势、机会、风险）经营目标要体现先进性可达性一致性,目标的主要内容森林发展目标森林面积、蓄积、单位面积蓄积多资源发展木材及非木质林产品生产目标允许采伐量/收获量控制采伐量/收获量环境保护目标保护性森林面积及比例,三、经营区及经营类型,经营区划分属森林功能区划，是一种空间规划。【经营区】地域上一般互相连接、经营方向一致的森林。经营区举例用材林经营区生态林保护区河岸缓冲区森林游憩区/风景廊道,经营类型凡树种、作业法、主伐年龄类似，大体上可以采取统一经营措施的林分集合体。可作为永续利用的森林生产组织单位，或作为统一作业技术的森林生产组织单位。经营类型举例（可编制森林经营类型表）杉木大径材经营类型桉树短轮伐期经营类型马尾松针阔混交林经营类型天然阔叶林经营类型,森林经营类型表,四、森林采伐计划,（一）森林采伐量的计算与确定主伐年龄及轮伐期的确定采伐量的计算与确定：为全额采伐量，分经营类型计算，并按出材率计算木材产量主伐：年伐量、木材年产量间伐：间伐强度、间隔期、间伐蓄积补充主伐：疏林、散生木、完成更新任务的母树的采伐，采伐期和采伐蓄积其它,采伐量计算公式主伐量同龄林成熟度公式第林龄公式第林龄公式生长量法线性规划模型异龄林间伐量间伐面积间伐强度间伐林分单位面积蓄积,（二）伐区生产规划及近年伐区安排采伐量落实到年度（或分期）和小班伐区顺序（按优先级选择采伐地点）树种及林分的改良（如疏林，疏密度低、生长量小的成过熟林，严重受害的林分）过熟林分及经理期内到达主伐年龄的林分集中与否及连片规模回绿规则采伐方式采伐材积分期采伐量（一般以5年一