第一讲 新员工入职培训流程介绍_第1页
第一讲 新员工入职培训流程介绍_第2页
第一讲 新员工入职培训流程介绍_第3页
第一讲 新员工入职培训流程介绍_第4页
第一讲 新员工入职培训流程介绍_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

北京华联新员工入职培训,序言,员工是公司价值的创造者！期待员工与公司的共同成长！努力学习，不断完善自我！,欢迎您加入北京华联综合超市股份有限公司！,目录,欢迎辞新员工入职培训介绍北京华联简介公司组织架构公司企业文化制度与规范各项福利员工评优介绍生活与交通环境,新员工入职培训流程,报到,部门熟悉,新员工培训,实践学习,转正考核,填写任职申请表交相关证件交于人事部门接待人员复印阅读并签署员工手册、劳动合同、担保书、保密责任书等办理胸卡、考勤卡办理部门：各级人力资源部,熟悉工作部门熟悉工作环境熟悉电脑、复印机等办公设备的位置及使用方法认识部门同事办理部门：各级人力资源部,岗位实践培训,业务理论培训,结训考核,入职培训,新员工入职培训：公司简介、企业文化、规章制度、业务知识等办理部门：各级人力资源部、相关部门,岗位实践（边工作边学习）为每人指定一名指导老师各岗位工作要点介绍办理部门：各级人力资源部、入职部门,为使新员工更快更好的适应新环境，我们为每一位新员工，都会指定一名合适的工作指导人，以使您尽快熟悉工作流程，进入工作角色。您可以向您的工作指导人了解部门的工作流程、业务规范等等。有人说：“指导人是自己身边的一本活字典”。,指导人,在新员工入职后的第三个月，人力资源部将安排你参加公司的转正考核，你的综合评价结果将作为能否转正的依据。考核时间：一般转正考查都安排在第三个月下旬考核内容：理论+实操+个人总结考核人员：工作指导人、直接上级、人力资源部,报到,部门熟悉,新员工培训,月总结/沟通,是否满三个月？,否,转正申请,是,转正考核,是否达到转正要求,否,淘汰,缓期转正,用人部门考查,人力资源部考查,提交领导审批,转正,是,同意,不同意,在试用期内快速成长,公司试用期为三个月，三个月时间为在岗考察期。在此期间公司将进一步考察被录用的员工是否真正符合录用条件，能否适应公司要求工作需要。,第1个月,第3个月,第2个月,参加培训熟悉相关流程,进入工作角色掌握个人工作的主要工具,独立承担工作任务，参加转正考核,成长的轨迹,新员工,见习主管,主管,见习经理,经理,店长,总经理,考评推动,培训帮助,标准牵引,一个优秀的员工应该以任职标准来严格要求自己，一步一个脚
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论