第三组瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目

第六小组项目经理：向友国006项目成员：倪爱民014陈长胜015孔凡辉004欧阳涛008王璐027,2011年6月16日,瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目,项目管理案例分析,团结协作提高,瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目案例分析组,团队成员及分工,瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目,案例时间安排,瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目,案例时间安排甘特图,第一部分项目工作范围,汇报人：向友国(006),瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目,1、项目背景,亚龙湾作为亚太地区国际知名高端度假酒店最为集中区域，一直以来缺乏酒店、私人别墅、游艇相结合的特色鲜明、与众不同的高档酒店。为此瑞吉酒店拟开发建设一游艇码头，其主要建设内容包括游艇码头工程、亲水护岸工程、港池及航道疏浚工程、炸礁工程、游艇上岸下水设施购置、供电照明工程、通信导航工程、环境保护和临时工程等。本项目为该工程的前期勘察设计项目，项目合同额780万元，项目起止时间：2011年9月1日至2012年1月31日，总工期5个月。,瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目,2、项目特点,项目为前期勘察设计项目，分项多，涉及专业多，综合性强。项目位于海边，为酒店配套工程，需注重环保和特色，设计要求高。设计内容多，工期较短。项目位于海南，潮汐等基础资料缺乏。,瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目,3、项目管理特点,项目为前期勘察设计项目，涉及专业多，协调难度大。项目分部工程多，设计质量控制难度大。需进行水下测量和勘探，勘察难度大。时间紧，需投入较多设计人员。项目涉及水上作业，需加强安全管理。,瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目,4、项目目标,瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目,5、项目描述表,第二部分项目组织结构,汇报人：倪爱民(014),瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目,组织形式选择,设计院的组织结构：职能式,组织形式选择,根据设计院现状（部门较多、协调难度较大）和瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目的特点：时间紧(工期仅5个月)、综合性强、任务重，而各部资源紧张，难以集中，因此，我们选择平衡矩阵式组织结构。矩阵式组织结构：适用于技术环节多，需要利用多部门资源的项目。特别是本项目规模较小，不需要技术人员全职为本项目服务，选择平衡矩阵式组织结构。,组织形式选择,项目部与设计院的组织关系,项目协调,项目部组织结构,项目组织内部分工,第三部分项目工作结构分解及进度计划,汇报人：陈长胜（015）,3.1项目里程碑计划3.2WBS项目分解结构图3.3工作责任矩阵表3.4项目工作关系表3.5项目计划甘特图3.6项目网络计划,瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目,项目重大里程碑确定,项目里程碑计划,项目实施过程中，对项目进度有重大影响的关键事件项目的框架或战略计划后续项目计划的依据,项目里程碑计划,工作结构分解（WBS）,工作责任矩阵,项目进度计划编制说明,本进度计划是根据项目工期要求、项目特点、本公司技术力量、装备、人员等情况编制的。总工期5月；根据项目特点，对项目工作持续时间的估计，类似工程经验，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性；根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制；考虑项目的工期短，涉及专业多，本项目勘察工作和设计工作搭接进行，设计工作并行开展。由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的施工过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。,第四部分项目人力资源及费用计划,汇报人：孔凡辉(004),瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目,人力及费用等资源分解说明,依据：WBS、甘特图、资源价格等方法：经验总结与专家判断资源价格：工人8000元/周工程师10000元/周管理人员12000元/周交付物：人力资源计划表、人力资源负荷图、费用分解表、费用负荷曲线、总费用累计负荷曲线,费用分解表,项目费用预算表,项目费用预算表,项目费用预算表,第五部分项目信息、冲突、沟通管理,汇报人：欧阳涛（008）,瑞吉酒店配套游艇码头工程勘察设计项目,第五部分：项目的信息、冲突、沟通方案,信息、冲突、沟通应该说贯穿于项目生命阶段的始终，项目作为主线把三者有机的结合。,5.1项目利益相关方分析,5.2信息管理操作方案,本项目为勘测、规划设计项目，建立信息收集处理系统对大量内部、外部相关信息进行收集、整理、交流、科学使用，将对项目进度或成败产生直接和间接的影响。项目前期启动阶段信息由项目经理收集，以后由项目部综合部专人负责本项目部信息系统；信息发布、使用、沟通采用多种方式：网络、电话、书面、会议等，项目部内部信息沟通方式可采用轮式沟通渠道等。结合本项目的特点：旅游区、港口码头、气象环境信息，现场实地勘察（涉及水下）信息，利益相关方信息等，借鉴PCIS现代信息技术对信息收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目实施物资流，支持项目决策者进行策划，协调和控制。,针对项目生命周期中，为预防、解决冲突，对相关信息的收集和使用，重要信息以评审记录表的形式传递使用备案。,5.3冲突管理,项目始终存在于冲突的环境中，冲突贯穿于项目生命周期的每个阶段，预计各阶段冲突发生的来源和可能性，制定相应的对策和处理措施，处理越早、处理成本越低。,5.4沟通和处理,沟通的依据是信息的收集、分类、评判；沟通前提是渠道的畅通，例如组织之间、组织机构和项目部组织结构内部；沟通的