QC无粘结预应力施工质量控制

,无粘结预应力施工质量控制QC成果报告成果编号：QCCG2009-026,发布人：张春庚发布时间：2009年12月16日中建八局第三建设有限公司安徽公司,发布程序,一、工程概况4二、QC小组概况.5三、选题理由6四、现状调查.8五、小组目标16六、目标可行性分析18七、要因分析21八、要因确认23九、制定对策25十、总结和巩固措施31十一、今后打算33,无粘结预应力施工质量控制,一、工程简介,由我公司承建的合肥富通商务港一期A座工程是由合肥富通商务地产有限公司投资兴建的一座商务办公楼,该工程位于合肥市潜山路与天鹅湖路交叉口,建筑面积44000,为框架剪力墙结构，地下二层，地上十八层，标准层层高5.6米，每层有12条无粘结预应力梁；且每层均设有夹层，从十一层夹层至上每层有2条预应力框架梁。项目于2008年7月13日开工，2009年8月8日主体封顶，已获得安徽省“安全质量标准化示范工地”以及“合肥市十佳文明工地”。目前已进入全面装饰安装阶段，工程建成后，将成为合肥政务区地标性建筑，受到社会广泛关注。该工程质量目标为合格，争创“琥珀杯”。,二、小组概况,制表人：汪阳日期：2008年9月18日,三、选题理由,1、预应力梁和传统的钢筋混凝土梁有很大的区别：预应力梁相对钢筋混凝土梁的截面尺寸减小了很多，这样就在很大程度上增加了房屋的空间，同时它也减少了钢筋混凝土的用量节约了成本和减少了自重。2、预应力梁经张拉之后提高了提高了梁的承载力，这样就提高了结构的安全性。3、预应力技术在某些方面还不够成熟，在施工中然仍存在难以解决的问题，需要在实践中不断的改进其技术，使其进一步的完善。,四、现状调查,设计现状,本工程所设计的无粘结钢绞线为1860级75，地下车库框梁跨度为30-40米，施工难度较大，布筋较困难，且标准层预应力梁截面较小，固定端和张拉端的承压板不好放置，有时不能满足设计要求。,施工顺序,待梁钢筋绑扎完后，开始按照图纸焊预应力筋的矢高马凳，然后开始布预应力筋，预应力筋布完后进行检查复合，在浇筑完混凝土后，等混凝土抗压强度达到设计和规范要求的张拉强度时开始张拉预应力，张拉完毕后把外露的预应力筋割除，进行封锚。,施工质量控制,制表人：张春庚日期：2008年9月18日,五、小组目标,通过合理安排施工，保证预应力筋的各项施工符合设计和图纸要求。,通过过程控制，加强质量管理，经过三个循环的施工和改进不足之处，保证预应力筋所有施工项合格率95%以上。,六、目标可行性分析,领导支持：本工程为合肥市政务区质量安全监督站重点巡查项目，定期检查施工现场对质检站通知、文件的实施情况。,组织保障：项目部成立工程创优领导小组，项目经理徐永东任组长，可以集中技术力量组织攻关。,成员素质：本QC小组成员具有多年的QC攻关经验。,技术保障：本项目配备专业技术人员，经验丰富，技术水平高。,实践保证：本工程可先选一个施工层作为试点，成功后，可直接在该工程推广使用。,根据可行性分析目标完全可以实现,七、原因分析,存在问题,图纸不熟,矢高马凳误差,锚固端头没有和承压板紧贴,承压板没有和钢绞线不相垂直,反曲点控制误差,钢绞线扭结,钢绞线破损,张拉端没有预留张拉洞口,伸长值误差,封锚问题,布筋错误,张拉时出现误差,影响设计受力,张拉异常,制表人：张春庚时间：2008年9月22日,八、要因确认,次要原因,主要原因,要因确认表,制表人：汪阳时间2008年9月23日,九、制定对策,要因对策表,制表人：张春庚时间：2008年9月23日,合格率对比表,经过三阶段的施工控制，我小组的目标已经全部实现，并且比预期效果更好，其合格率的过程控制如下表：,83%,92%,96%,合格率,阶段,第一阶段,第二阶段,第三阶段,制表人：张春庚日期：2009年3月25日,提高了13个点,预应力固定端照片,预应力马凳钢筋照片,封锚前效果图,经济效益：由于加强了过程控制，制定了行之有效的施工顺序，避免了返工浪费，缩短了工期，钢绞线得到了充分利用。经测算，每个楼层实施钢绞线布筋，节约工费500元，材料费200元，整个工程18个楼层，总计节约费用12600元。质量效益：由于实行样板制，提高了工效，提高了一次合格率，保证了施工质量。社会效益：活动的成功，创优领导组和QC小组发挥了积极作用，体现了我公司先进的管理水平和能力，受到了设计、建设、监理单位的一致好评，维护了公司良好的社会形象，也为保证工程创优作出了积极的贡献。,十、总结和巩固措施,通过QC小组活动，我们小组成员提高了应用PDCA循环分析问题和解决问题的能力，在以后对此类问题的处理解决将发挥积极作用。通过QC小组活动，我们总结了样板层的成功经验，制定了详细的技术交底，用以指导其余楼层无粘结预应力施工。通过本工程实践，我们制订了无粘结预应力施工施工工艺标准，形成公司无粘结预应力施工作业指导书。,十一、今后打算,通过QC小组本次务实、规范的PDCA循环，形成了成熟的管理模式和施工工艺，各成员在如何开展活动，如何正确利用科学规范的质量控制方法等方面也得到进一步的提升，为