《管理会计》(第三版)(潘飞主编)习题答案总编

管理会计 (第3版)练习题的答案第二章多元化成本概念练习题练习题1要求：尝试确定属于以下成本项目(一个成本可能有多个成本项目)，如上一段所述。解答：项目历史成本未来成本变动成本固定成本付现金成本有区别成本沉没成本机会成本复位成本每个电子锁的材料成本估计为9元脾气现在的工资是三万元的工作脾气现场每月租金五百元脾气脾气脾气750元购买必要的工具脾气脾气现在购买同样的工具需要930元脾气脾气练习题2要求：在此基础上确认产品c是否应停产解答：差额收入=150万元增量成本=105，000，000=120，000 (美元)收入超过差价三十万元。 很明显，产品c不得停止生产。练习题3问题1.(a )假设旅客35人，(b )旅客50人，(c )旅客80人，旅客每人的单价是多少解答：条件人数单价(元/人)(a )352 857(b )502 000(c )801 250问题2 .假设国际旅行社8月份有500名参加者，共需要18架客机，每名旅客的单价是多少？问题(1)的单价可以预计8月份的成本吗？解答：100 000181 500=1 200 (元/人)根据预计人数进行成本预测。练习题4要求1 :使上述业务功能与适当的典型成本因素相匹配。业务功能一般成本因素举个例子生产产品包装生产线的运行时间(单位：小时)(略)研究与开发注册的专利权数目市场营销在“电视广告”中广告的时间(单位：分钟)流通搬运货物量产品设计开发设计防振药瓶的时间(单位：小时)售后服务允许客户免费联系的电话次数要求2 :以上东湖制药公司业务功能逐一列举成本因素。(略)习题用五、六、八、九个字来叙述主题，省略。练习题71 .表2-13资料(1)要求利用高低点法分解下列资料中的半变动成本。解：(2)要求利用回归直线法分解下列资料中的半波动成本。解答：月亮业务量(x )半变动间接费用(y ) (元)x2y2xy坐标11508022500640012000220010040000100002000033001359000018225405004250125625001562531250530013090000169003900062501206250014400300007350140122500196004900083001259000015625375009250115625001322528750101508022500640012000合计25001150665000136400300000二.表2-14资料要求1 :用回归直线法进行成本分解。解答：月亮机械工时x修理费y (元)x2y2xy坐标11100105012100001102500115500026008503600007225005100003115012501322500156250014375004800950640000902500760000592010008464001000000920000612001400144000019600001680000合计57706500581890072500006462500(保持小数点后2位)要求2 :分析机械工时与维修费的关联度。解答：机器工时与修理费之间有较好的线性相关性。练习题10要求1 :制作附带产品成本附表的损益表。 关于生产量，判断各成本项目是变动成本还是固定成本。解答：损益表编制单位： Compbell公司，207年项目金额产品销售收入产品销售成本：期初产品(207年1月1日)本期产品成本可销售的产品成本期末生产成本产品销售利润期间费用(管理费用、财务费用、销售费用)营业利润1 360 000100 000953 0001 053 000150 000 903 000457 000400 00057 000说明：管理费用包括现场设备的财产税、工厂设备的火灾保险费用，销售费用包括促销费用、销售员工的工资、运输费用、售后服务费用。Compbell公司产品成本一览表207年12月31日单位：元项目金额直接材料：期初物料库存这期购买材料可用材料期末材料库存本期的直接材料费直接劳务间接费用：材料装卸成本间接劳务杂项费用机械项目(2万5千)现场租赁费折旧机械设备本期产品制造成本加：期初的产品成本小计减：期末的产品成本本期产品成本40 000460 000500 00050 00070 00040 0007 00054 00036 000450 000300 000207 000957 00010 000967 00014 000953 000变动成本变动成本固定成本说明：假设材料装卸成本发生在材料检验入库后的企业内部装卸中。要求2 :假设直接材料和现场租金都是生产900万单位的产品，每单位产品分配的直接材料成本是多少？车间现场租金是多少？现场租金是固定成本。解答：要求3 :预计产量为1000单位时，重新计算要求(2)的直接材料和现场租金。 假设原价的状态不变。解答：要求4 :作为管理咨询员，向经理正确说明为什么(2)和(3)材料的单价不直接变动，现场租赁费的单价变动。解：直接材料为变动成本，现场租赁费为固定成本。练习题11要求1 :准备本季度的产品制造成本计划。解答：Messinger制造公司产品制造成本计划20年3月31日单位：元项目金额直接材料直接劳务间接费用：间接材料间接劳动制造设备的折旧设备使用费各种现场管理费用本期产品制造成本加：期初的产品成本小计减：期末的产品成本本期产品成本378 000480 00084 000186 000264 00092 400135 000 761 4001 619 400140 4001 759 800171 0001 588 800要求2 :准备季度产品销售成本计划。解答：Messinger制造公司产品销售成本计划20年3月31日单位：元项目金额期初产品(20年1月1日)本期产品成本可销售的产品成本期末生产成本产品销售成本期间费用：管理费用销售费用540 0001 588 8002 128 800510 0001 618 800457 80042 000第三章本量利分析练习题练习题1要求1 :计算该产品损益分支点的销售额和销售额。解：损益分歧点销售额=固定成本(销售单价-变动单价)=600 000/(160-100)=10 000 (仅限)损益分歧点销售额=10 000160=1 600 000 (元)要求2 :假设销售单价下降到150元，单位变动成本下降到70元，计算新损益分支点的销售量和销售额。解：损益分歧点销售额=固定成本(销售单价-变动单价)=600 000/(150-70)=7 500 (仅限)损益分歧点销售额=7 500150=1 125 000 (元)练习题2要求1 :如果目标利润为200万元，单位产品的售价应设定为多少？了解：单位产品的目标售价=(200万1千)/10万200=320 (元)要求2 :销售价格为350元，目标利润为600万元，在不扩大生产销售的条件下应采取什么措施？解：为实现目标利润，在不扩大生产销售的条件下可采取的措施如下(一)降低固定成本；目标固定成本=(350-200)10万-600000=900000 (美元)(2)单位变动成本的降低目标单位变动成本=350-(600万1千)/10万=190 (元)要求3 :如果售价400元，单位变动成本、固定成本合计不变，为了获得800万元的利润，b产品需要销售吗？解：目标销售额=(8000001000)/(400-200)=9000 (仅限)练习题3要求1 :计算下一年度的预期利润了解：下一年度预期利润=125 000-100 000-10 000=15 000 (元)要求2 :分别计算利润水平： (1)贡献总利润增加10%； (2)贡献利润减少10% (3)销售量增加10 %。解答：(1)原贡献毛利=125 000-100 000=25 000 (元)贡献毛利增加10%时的利润级别=25 000(1 10%)-10 000=17 500 (元)(2)贡献总利润减少10%时的利润水平=25 000(1-10%)-10 000=12 500 (元)(3)贡献总利润=销售收入-变动成本合计=(单价-单位变动成本)销售额销售量增加10%的话，贡献度也会增加10%。利润级别=25 000(1 10%)-10 000=17 500 (元)练习题4要求：假设下年度销售预计正常50万件，为了保证目标利润3万元，需要以5.50元的销售价格接受特别订购的是什么？需要以5元的特别价格订购的零件是多少解答：(1)成功销售50万件实现利润=(7.50-4)50万-190000=-15000 (元)5.50元售价应订购数量=(3万15千)/(5.50-4)=12万(件)因此，满足目标利益所需的销售数=50万12千=62万65万件因此，以5.50元的销售价格接受12万份订单的话，就无法保证目标利润的实现。(2)5元特价应订货数量=(3万15千)/(5-4)=18万(件)满足目标利润所需的销售数量=50万18万=68万件(件) 65000件。问题是，产销量超过65万件时，固定成本为210万元，调整以5元价格计算订货数量3万15千(210万190万) /(5-4)=38万(件)满足目标利润的销售额=50，000，000=88，000件(件) 90，000件因此，以5元的销售价格接受38万件订单的话，就无法保证目标利润的实现。练习题5要求1 :销售35万件，每年的利润或损失是多少？解：根据问题意见，单位变动成本=4 0.25=4.25 (元)固定成本总计=30 000 (美元)利润=(6-4.25)35 000-30 000=31 250 (元)请求2 :按数量和金额绘制损益平衡图(略)。要求3 :每件产品增加佣金0.05元，盈亏平衡