监理个人年终的总结

监督个人年终总结工程监理项目完成后，监理总结将立即实施。项目总监如何组织所有专业监理工程师结合工程实际，全面、真实地总结监理服务过程，从而准确地理解和评价监理工作成果，如何将所获得的工作成果详细地报告给业主，让业主了解监理实施过程中监理项目的质量和效果，从而结束工程竣工验收。这也是监督工作的重要组成部分。1监理工作总结的总体要求工作总结应客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，全面描述和准确评价监理效果，反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面。2.工程竣工后，监理工作应总结为两个方面：一方面是提交给业主的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同的履行概况；监督任务或监督目标完成情况的评价；业主应提供监理活动所需的办公建筑、用品和测试设备清单，以及监理工作总结。另一方面，监理人提交的工作总结主要是监理工作经验，可以是某种监理技术和方法的经验、采取某种经济措施和组织措施的经验、签订监理委托合同的经验或如何处理业主、设计和承包商之间的关系的经验等。3监理总结的主要内容和组成包括项目概况、项目监理的组织体系、项目实施“三管一协调”的措施、效果、经验和教训。3.1项目概况应说明项目的地理位置、建筑面积、层高、设计、施工、建设单位、建筑功能、结构类型、装饰特点和投资。3.2工程监理组织体系为监理合同和监理目标建立了什么样的工作体系，如何规范工作程序，建立和完善组织结构，使工程监理工作制度化、规范化。结合工程情况，阐述监理部如何通过努力工作来开展工作，提高人员素质，赢得业主的信任。3.3工程监理实行“三控制、两控制、一协调”，工程监理的基本内容是质量、进度、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调。有必要强调如何实施有效的控制，采取了什么措施和技术方案，取得了什么成果。需要某些数字解释和基础数据。(1)质量控制：督促承包商建立和完善自己的质量体系，重视预控、自检、试验检验、现场检查等。建立质量责任制，并规定质量控制的工作职责、工作过程、方法和措施，以及控制标准，以及达到多少合格和优良率。(2)进度控制：如何根据合同和业主要求，加强和细化进度计划中的监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析、预测和报告，以达到监督进度控制的有效性等。(3)成本控制：有必要详细说明如何做好工程计量支付的审核和签证工作，以及如何实施合同变更、设计变更等的审核和控制。在控制合同项目总量的前提下，如何加强分析和预测，提高审计工作的准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，为业主节约资金水平等。(4)合同管理和组织协调：重点讲解熟悉和输入(2)有正式封面：封面文字应注明“xx工程监理工作总结”的标题，业主、承包商和监理单位的名称，以及编制人、批准人和批准人的签名。(3)汇总规格和数量：数据规格和大小为16K或A4纸，按照公司项目竣工技术资料的归档和管理要求，统一编目、登记和归档。(4)提交监理工作总结，必须有项目负责人和相应的审核人和批准人(总工程师)签字，并加盖项目监理部公章，由项目负责人提交给业主。(5)重要工程监理项目工作总结一式三份，业主两份，项目