准成本管理890顾问培训课件.ppt

U890标准成本管理培训，讲师姓名2020年5月27日，课程编号：目录，U8标准成本架构，标准成本系统概述，U8标准成本应用，应用注意事项，从商业角度来看，成本是每个员工对公司利润和战略目标的责任的本质。成本控制是关键！成本控制原则、经济原则、因地制宜原则、全员参与原则、领导和促进原则、成本控制内容、成本控制程序、控制标准的制定、控制标准的实施、实际成本的计量分析、成本差异的消除、标准成本是一个控制系统、标准成本、差异分析、持续成本改进、标准成本系统是一个完整的成本控制系统，而不仅仅是一种成本计算方法。标准成本的概念，即标准成本1的两层含义，是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。单位产品标准成本=单位产品标准消耗标准单价。它也被称为“成本标准”；2.指“实际产量的标准成本”，根据实际产品产量和成本标准计算，即标准成本=单位实际产量的标准成本。标准成本要求物流管理的流程跟踪、财务的实时核算以及处理程序的简化(业务处理过程中的同步过账)。因此，国外的企业资源规划系统一般采用标准成本核算系统。标准成本核算体系在国外，特别是在制造业，已经成为一个成熟、规范的成本管理和控制方法体系。实际成本缺陷：无法量化分析、无意义的成本分配分析、缺乏控制依据、缺乏决策支持、无法实时计算、无法满足母公司合并报表、标准成本内容、差异处理、标准设置、差异分析、财务、成本控制依据、管理决策依据、存货计价依据、价差：供应商价格变化、未能按照经济采购批量采购货物、未能及时订购货物导致的紧急订单。 采购时远近搜寻造成的运费和在途消耗增加，数量差异：操作疏忽造成的废品和废物增加，工人不小心使用材料，操作技术改进造成的材料节约，新工人值班造成的材料的多次使用，机器或工具不适用造成的材料增加，以及其他劳动差异：直接生产工人的升级或降级，无效的奖励制度，工资率调整，加班或使用临时工，出勤率的变化； 由于工作环境差、工人缺乏经验、工作情绪差、新工人太多、机器或工具选择不当，标准成本制度比实际成本制度具有无可比拟的优势。因此，它在西方制造业中非常受欢迎。引用了美国查尔斯t匈牙利成本会计关于“标准成本应用在制造业中的普遍性”(1997)的研究结果。完善成本管理的基础工作：构成产品的零部件、半成品、原材料和劳动力，以及生产产品所需的设备和劳动力使用方法及其他因素都要标准化，构成成本因素的消耗价格和作业率也要标准化。科学的生产管理：必须对每个生产操作进行时间研究和行动分析，以便正确确定工时定额，作为判断工人工作效率和评价每个工作中心工作成果的依据。一个健全的成本管理组织：有必要改进标准成本制度的实施组织，提供既懂技术又精通成本核算的人员，并在可能的情况下成立一个标准委员会，以制定一个标准和全面的成本意识：标准成本制度、差异计算处理、标准成本建立、标准成本计算、标准成本库存处理、绩效反馈报告。 产品成本-制造成本物料清单工作路线-产品加工流程工作中心-标准工作时间和生产能力成本中心-成本费用要素物料清单-成品半成品物料，其他分配-附加%辅助费用-标准价格或附加%制造费用-工作时间和费率直接人工-工作时间和费率直接物料-物料清单的卷积成本，其他分配辅助中心制造费用直接人工直接物料，接收订单的报价指加工外包-订单：标准和实际成本成本中心：人工费率、效率、成品和半成品、采购、制造、 采购差异分析、绩效反馈评估、采购订单、生产订单、制造差异分析、绩效反馈评估、销售订单、销售差异分析、绩效反馈评估、标准成本计算、销售、标准成本差异分析和评估、标准成本分析和评估、成本差异分析、直接材料、直接人工和可变制造成本都是可变成本。 成本差异分析的基本方法是相同的。成本差异可归因于：价格偏离标准造成的价格差异(数量差异)和剂量偏离标准造成的剂量差异(价格差异)。物质数量差异可分为消费差异和结构差异。结构差异(resource utilization difference):是指在实际生产产品中使用了一些不在物料清单中的物料，然后将该物料的成本计入资源利用差异。例如，直接材料成本差异分析，材料价格差异=(实际价格-标准价格)*材料消耗差异的实际金额=(实际金额-标准金额)*标准价格，以及材料采购的质量也可能与数量差异有关。例如，直接人工成本差异分析，工资率差异(价格差异)=(实际工资率-标准工资率)*实际劳动效率差异(数量差异)=(实际劳动时间-标准劳动时间)*标准工资率，工资率差异的原因如：工人来源地区，技能培训、现场控制等外部环境中工资效率差异的原因等。差异类型和可能原因、材料价格差异：纯价格差异、汇率差异、关税差异、运费差异评估分析：采购价格、采购方法、运输费用、损失、紧急采购(生产部门)材料数量差异：结构差异、剂量差异评估分析：工人技术和操作水平、加工和处理损坏、设计变更(设计部门)、质量(采购部门)劳动效率差异：评估分析：机械设备、材料质量(采购部门)、设计不当(设计部门)， 工人的技术熟练程度和工作态度：劳动率差异：考核分析：工资调整、计算方法变化、等级结构变化(人力资源部)、差异分析原则、差异分析原则：成本和效益：重要性和可控性：价格市场波动(不可控)材料数量差异和劳动效率差异(可控)、标准成本核算处理，为了同时提供标准成本、实际成本和成本差异三个数据，标准成本体系的会计处理具有以下特点：标准成本与定额成本的差异相同； 区别是：1 .定额法用于计算产品的实际成本，而标准成本法只计算产品的标准成本，不计算产品的实际成本。2.在定额法下，计算成本差异相对简单。只计算每个成本项目的成本差异，不为每个成本差异设置单独的会计项目。相反，它在与标准成本相同的成本分类帐中计算。在标准成本法下，成本差异被详细说明，许多总帐科目都是固定资产定额法(或计划成本法)和标准成本法都是成本计算方法，两者具有基本相同的功能和实施环节，产品的目标成本(即定额成本和标准成本)应作为产品应发生的成本提前计算出来，并作为成本控制的依据。在此基础上，将实际消耗水平与定额成本或标准成本进行比较，计算与目标成本的差异，分析差异产生的原因，并采取措施挖掘潜力，降低成本。通过以上分析，我们可以看出定额成本系统的重点是根据定额成本计算各种产品的实际成本，即计算和分配各种产品的成本差异。标准成本制度的重点不是计算各种产品的实际成本，而是加强成本管理，更好地控制成本，并将成本核算与成本分析结合起来。它在实际成本的预防性管理、责任会计的实施以及成本计算数据的及时提供等方面发挥着重要作用，从而促进企业降低成本。概要、目录、U8标准成本框架、标准成本体系概述、U8标准成本应用、应用注意事项、产品应用范围、适用企业特征、原型用户类型、欧美日外资企业、当前应用企业、密尔沃基、戈斯、富尔博、申士、林肯、麦格纳、马勒等。目前的应用状况，目前实施的共7个标准费用，都是基于U872版本。其中，杭州高思于6月被录取，广州富博于8月初被录取。苏州麦格纳、林肯润滑设备和神石电子预计将于9月底接受。天津马勒标准成本项目正在准备静态数据。无锡海尔比特格标准成本的实施也已经开始，业务研究/初步计划已经完成。首先，该系统的应用使得数据的收集和计算非常方便，可以帮助密尔沃基桐庐自动、高效、准确地计算各种成本对象的标准成本和成本差异。标准成本管理与企业资源计划中的所有相关模块相集成，从而自动协调企业价值链中各个环节的资源和数据，如物料清单、工艺路线、生产订单、车间、采购、库存、工资、固定资产等。全面实现各种标准成本和成本差异的自动、高效、准确计算。成功应用标准成本系统的关键是高效、准确地计算标准成本和成本差异。其次，建立有效的生产成本过程控制机制，帮助密尔沃基桐庐及时发现生产管理中的问题，有效控制成本。例如，在生产过程中，如果实际成本与标准成本相差太大，密尔沃基市桐庐区的相关部门就会开始找出产生差异的原因，并采取措施加以控制或改进。例如，如果发现成本增加是由于供应商提供的原材料出现问题，则必须重新检查供应商的资质，或者必须考虑更换供应商。这样，通过差异引导企业采取有效措施解决问题，可以帮助密尔沃基桐庐达到改善企业管理的目的。第三，提供多角度的成本差异分析平台，帮助密尔沃基桐庐不断完善成本价值链，从而有效帮助企业提高盈利水平和竞争力。该系统通过对不同成本对象的成品、生产订单、销售成本等不同角度的成本差异分析，帮助密尔沃基桐庐量化目标导向下各部门的工作成果，揭示企业生产成本节约和失控的领域，从而指导企业实施有效的改进措施，不断提升企业成本价值链的附加值和盈利能力。最后，系统的实施帮助密尔沃基桐庐的财务部门自动完成了大量需要大量人力的收集和统计工作，从而使他们有时间和精力做分析和管理工作。这些努力可以帮助密尔沃基桐庐从更高的角度考虑管理问题，从而有助于进一步改善公司管理、产品业务功能， 标准成本制定材料消耗制定材料单价制定成本要素确定固定变动划分要素和资源控制资源比率资源小时外包成本单位标准成本计算实际成本收集订单材料实际消耗(自制和外包)成本中心人工成本中心变动制造成本中心固定制造成本中心外包成本完成数量生产数量订单小时标准成本和差异计算标准成本更新标准成本会计处理标准成本统计和差异分析， 标准订单成本分包订单成本返工订单成本返工订单成本降级货物订单成本链接、副产品成本、主要业务流程、分步框架方法、完成、完成、完成、完成、完成、完成、分步方法-部分结转、主要集成范围、目录、U8标准成本框架、标准成本系统概述、U8标准成本应用、应用笔记、选择标准成本系统流程、启动库存会计以确定库存选项、设置会计方法：通过库存会计选择估计方法、 选择单到补偿登录成本管理，选择标准成本系统存货核算和成本管理自动切换到标准成本，存货核算选项标准成本选项，核算方式：基于存货核算的估算方式：单到补差启用制造：按订单计算差异分配方式：选择，单位标准成本计算流程，平台成本物料清单，制定物料标准采购价格，确定物料目标消耗，确定工序目标工时，制定成本项目， 资源标准费率和关系、单位标准成本计算、单位标准成本结构化查询完成对子组件成本信息(包括材料成本、人工成本、固定制造成本、可变制造成本等)的查询。 )下的每一级产品或半成品。界面显示方式采用树形表结构，可以分步显示产品的标准子组件结构和标准成本构成。单位标准成本查询-多级可以查询多级成本信息(包括材料成本、人工成本、固定制造成本、可变制造成本等)。)产品或半成品的子成分。单位标准成本历史查询通过此报表，可以查询某些存货的各种版本的单位标准成本，供用户查询单位标准成本的变动历史。单位标准成本版本管理单位标准成本生成周期最小，以月度为制定周期。单位标准成本存货更新差异查询每月可以累计多次，完成单位标准成本版本切换时生成的更新差异记录的查询。单位标准成本，单位标准成本计算产品单位标准成本包括产品的材料标准成本、标准人工成本、标准固定制造成本和标准可变制造成本。单位标准成本可以累计和计算，以获得单位产品的标准成本。在轧制过程中，需要进行产品物料清单的低阶到高阶操作，轧制前需要进行低阶代码计算。根据物料工艺路线，确定加工和生产的标准流程，并以每个工艺工作中心的标准人工/机器时间、标准成本和标准制造成本计算每个阶段的人工成本和制造成本，形成产品的物料成本清单。单位标准成本结构化查询类似于物料清单模块的父组件结构查询表。该报表可以完成子组件成本信息(包括材料成本、人工成本、固定制造成本、可变制造成本等)的查询。)的每一级下某一产品或半成品。界面显示方式采用树形表结构，可以分步显示产品的标准子组件结构和标准成本构成。单位标准成本查询-多级类似于物料清单模块的父组件结构表的多级功能。该报表可以查询多级成本信息(包括材料成本、人工成本、固定制造成本、可变制造成本)单位标准成本版本管理最小单位标准成本生成周期为每月，单位标准成本每月可以累计计算多次。期初余额设置过程包括标准成本、材料价差、数量差异、标准成本、成本效率差异和费率差异。在存货核算系统的期初余额部分输入物料的标准期初成本，完成系统其他部分的数据录入。成本期初余额、凭证处理流程、平台库存成本。如果企业库存想要反映实际成本，可以选择“调整销货成本和库存”。经过标准成本计算后，系统将按一定比例逐步分配存货与销售成本之间的标准成本差异。凭证处理流程1-调整销货成本和存货成本，在会计科目设置中，存货和生产成本需要设置除标准成本科目外的各种差异，凭证处理流程1-调整销货成本和存货，会计科目和存货会计科目设置，存货科目不仅需要定义各种标准成本，还需要定义各种差异科目。凭证处理流程1-调整销售和库存成本、库存科目、库存会计对方科目设置。对方科目不仅需要定义各种标准成本，还需要定义各种差异科目。对方科目，凭证处理流程1-调整销货成本和存货成本，成本管理中的生产成本科目设置不仅显示标准成本项目，还显示各种差异。用户需要在这里设置。凭证处理流程1-调整销货成本和存货、科目设置、存货生成凭证、凭证处理流程1-调整销货成本和存货、存货核算主要生成各种标准凭证、成本定义凭证、凭证处理流程1-调整销货成本和存货。成本管理主要生成各种差异凭证和费用结转凭证。成本自动生成凭证。凭证处理流程1-调整售出商品和库存的成本。如