产品开发流程

，商学院的陈文玲，子单元2 :寻找产品开发过程，1机会、情况分析和机会发掘，概念评价和立项，概念和定位精细的市场和销售策略，产品2概念开发，看三个项目，屏幕，同时进行练习，头脑风暴是一组单位，教师分发小纸片，一张张地Ideal .1 .寻找机会(创造性生成)计划通常是一个过程这个阶段从企业战略开始，包括技术开发和市场目标的评价。 计划阶段的成果是项目任务的描述，它定义了产品的目标市场、业务目标、关键假设和约束条件。 例如：工作女性，健康意识强的工作女性，健康意识强的工作女性，需要便于携带的食品，为女性开发产品。发现消费者机会。 发现宏观消费者和市场倾向与未来消费者理念、具体种类/体裁倾向、具体倾向与思想评价、趋势流向。女性工作繁忙，家务不能兼顾，简单的就餐即食汤便利，披萨/米饭便利，凉拌汁便利，2 .概念开发(收缩开发点)，概念开发阶段的主要任务是识别目标市场需求，生产牛肉，评价可替代的产品概念，进一步选择概念进行开发。 概念是产品的形状、功能和特性的描述，通常附有专业术语、竞争产品分析和项目经济分析。 概念开发要依靠团队，在概念开发过程中，团队整体应该提供意见来形成最后的概念，技术应如何实现，味道包装、价格消费者语言、想法、定位框架、概念的创建、概念的修改、概念的锻炼、概念确认、概念测试的主要指标、购买倾向：消费者购买这个新产品的可能性是多大？ 喜欢度：他们多久喜欢/不喜欢这个新产品？ 有价值：如何评价价格/价值？ 独特性：与当前市场的其他产品相比，有多新颖独特？ 如何使用/工作？ 有什么好处？ 谁用？ 什么时候用，在哪儿用，为什么用？ 它取代了什么？ 为什么卡迪夫能把它做得更好呢？ 巧克力包裹的奶油三明治巧克力的威化，是真正的奥利奥巧克力曲奇和三明治制作的威化奥利奥巧克力威化妈妈在给十几岁的孩子吃甜点的时候在家里， 外面独一无二的含有奥利奥巧克力维化的甜点奥利奥巧克力维化的品牌特性，例如：奥利奥巧克力维化， 我读完这个产品是什么，清晰，简洁，信息单一，标题和主要内容后，知道是什么，非常重要的好处和一两个支持点，为产品提供正确的定位，牛刀小试验：各组设计产品，众所周知，两三岁的孩子渐渐从尿布在这个阶段，孩子们应该学会向大人解释自己的需求，以免弄湿裤子。 许多儿童在这个阶段面临许多麻烦和挫折。 从制造商的角度来看，大众产品纸尿布，目标市场大部分是3岁以下的孩子。 聪明人问：“怎么把纸尿布卖给3岁以上的孩子呢？”里面的手展示：这种情况下，里面的手把纸尿布改造成孩子穿的短裤。 给孩子穿上运动裤，觉得自己穿的不是尿布，自然更舒适，更成熟，更成熟。 如果孩子真的控制不住冲动，训练裤外面的图案就消失了，大人们知道发生了什么事。 这条训练短裤不会给孩子带来挫折感，倒不如在代替内衣的过程中指导孩子。 个案分析：纸尿布公司发生适当变化后，消费群体扩大为年龄更大的儿童。如果我们只限于在现有的尿片市场上的革新，就不会得到这样的战果。 产品开发并不是向不需要的人们提出销售产品的方法，而是建议他们探讨如何更换产品以满足自然需要。 3 .产品开发立项、起草、立项报告提交、4 .产品开发与设计，这一阶段的生产通常是产品几何设计、各产品子系统的功能特殊化以及最终组装过程的基本流程图。 产品开发不断重复，将概念转变为现实的过程，是一个不断重复、感人的过程。 最终实现良好的业务结果。 在产品定义、产品优化、产品确认、产品开发生产和成本、项目进展过程中，最基本的生产可行性和财务可行性也在不断变化。 5、测试和改进、测试和改进阶段包括产品多个生产前版本的构建和评价。 在产品优化阶段，优化产品组合，根据消费者的反馈对产品进行调整和修改，在这一阶段，基本的生产潜力、生产地和财务可行性成为非常重要的考虑因素，定量研究了定型化：产品：巧克力味/增强口感包装：调整包装规格/尺寸价格：调整价格6 .商业化(产品进入市场)，在产品发售阶段，使用计划生产系统制造产品。 试用的目的是训练工人，解决生产过程中存在的问题。 有时会把这个阶段生产的东西提供给喜欢的顾客，对那个进行慎重的评价之后查明残留的缺陷。 产品上市向连续生产的转变通常是逐步进行的。 此迁移中的某些节点已发布了产品并可以广泛分发。 如何制定企划方案，一、如何制定产品定位方案，如何制定产品开发方案，一般形式，一、如何制定产品定位方案，一、背景分析为何制定这个方案？ 定位不准确，不清楚，不利于发展，还是别的？ 一、如何制作产品定位方案二、产品分析企业介绍、产品概况一、如何制作产品定位方案三、产品定位产品定位现状分析？ 新的定位是什么？ 为什么，一、如何制定产品定位方案，四、改变前景分析现状，重新定位后的分析。 二、如何制定产品开发方案，主要内容如下：(一)产品介绍1 .产品概念。 2 .相关产品或被替代品处于何种发展阶段？ 3 .本产品的不同和独特性如何4 .企业推出本产品的方法和途径是什么5 .谁使用本产品，为什么6 .除研发成本外，产品的生产成本是多少，销售价格是多少7 .本产品的生命周期预测有升级、改进或创新的准备计划二、如何制定产品开发方案；(二)市场分析1 .市场对该产品有需求吗？ 需求的程度能给企业带来预期的利益吗？ 新产品的市场规模是多少？需求发展的未来趋势及其状态如何？ 影响需求的因素。 2 .缜密分析经济、地理、职业及心理等因素对消费者购买本发明产品行为的影响及各因素的作用。 3 .产品的市场竞争力和市场前景预测。 4 .策划新产品的品牌和专利。 二、如何制定产品开发方案，(三)新产品介绍1 .如何设计？ 2 .新产品生产需要什么原料3 .生产和设备成本是多少？2 .如何编写产品开发方案？(4)新产品的发展前景根据新产品的情况来预测前景。 三、方案(计划书)的一般格式，计划书没有不变的格式，它根据要求，计划的内容和制作的格式发生变化。 但是，从营销规划活动的一般规律来看，其中有共同的要素。 一般来说，企划书的结构与市场营销企划的构成要素(内容)是一致的。 保持一贯性的意义是提高市场营销计划书的制作效率。 规范营销策划书的结构应当包括以下部分。三、方案的一般样式，(一)封面绝对不能忽视企划书上的美丽封面！ 1 .取简洁扼要的标题。 企划书标题的确定正确而不麻烦，要让人一目了然。 根据情况，为了强调企划的主题，表现企划的目的，也可以加上副标题和小标题。 2 .注明日期。 3 .注明规划人员。 一般应在封面底部注明策划负责人和主要参加者。 三、方案的一般形式，(二)开始，明确为什么要进行这个企划，具有引起读者注意和兴趣的作用。 也就是说，读者翻阅封面后，一看前言就会产生急于阅读正文的强烈欲望。 序言文字不能太长。 一般不能超过一页。 重点阐述为什么要明确表达这个计划的重要性和必要性，促进读者阅读正文。 到了这一天，序言的作用也充分发挥了。 三、方案的一般形式，(三)目录的作用是一目了然地揭示市场营销计划书的结构，同时读者也能轻松查阅计划书的内容。 因此，最好不要省略计划书的目录。 三、方案的一般形式，(四)概要提示计划书的概要提示类似于一般论文的内容摘要。 概要提示是为了将市场营销计划的内容作为非常明确的概念，使企划考试的意图和观点能够立即理解而提出的总体提示。 换句话说，阅览者通过提示概要，可以大致了解企划内容的要点。 概要提示的制作也简洁简洁，不得加长篇幅。 能装在一页纸里。 另外，概要提示不仅仅是列举企划内容，还必须单独进行系统化。 三、方案的一般形式，(五)环境(机会)分析环境分析是营销策划的依据和基础，所有营销策划都以环境分析为出发点。 环境分析一般要以外部环境和内部环境为重点，描绘环境变化的轨迹，形成充满情感的资料。 环境分析部分的标注要点是明确性和准确性。 从环境分析中总结企业的机遇和威胁、优势和劣势，找出企业存在的真正问题和潜力，为以下方案奠定基础。 三、方案的一般格式，(六)主体方案主体方案是提案书中最主要的部分。