国有企业党委书记个人事迹材料

国有企业党委书记个人故事材料第一次见到冯立明，他爽朗的笑声、明亮的眼睛和自信的话语，让人觉得他一定是一个成功的企业老板。相反，当时虽然有53家被监管企业(包括5家参股企业)，但从资产状况来看，谁会皱眉：近3万名员工，近90%下岗，80%以上的企业处于停产和半停产状态，欠员工和金融机构的债务总额近20亿。自成立不到三年，共接待了11，697次访问，占549次，平均每个工作日不少于1次访问，占22次访问。“如果我们把市场经济比作战场，我们所做的就是清理战场，处理丧事。冯立明幽默地解释道：“我们应该妥善处理那些被打败的、像僵尸一样的困难企业，让员工获得重生。”。生命有死亡，企业竞争也有死亡，这也是事实。取而代之的是一句名言：每个活着的企业都有自己独特的技能，每个死去的企业都有自己的“对与错”。面对数不胜数的“是非之地”，请看冯立明的“三无”经文。第一，面对企业“右派”不推7月20日，公司刚刚召开了全系统监管企业负责人第一次会议。在台上，冯立明说了又说。观众面面相觑，整个会场充满了不信任和窃窃私语。“当我听到来自城市的消息时，我没有任何感觉，但是我的手机几乎响个不停，你得自己掂量一下这个烂摊子！”冯立明自己平静地说道。总得有人做点什么。在大家的担忧和疑虑中，冯立明上任了。他带着他的同事到每一个企业的每一个角落，面对企业的是非，每天抱怨和叹息。他静静地听着，仔细地思考着，与企业站在一起，勇敢地面对。“抓住机会，抛弃幻想，让活着的人获得重生，让死去的人得到解脱”，要在强效药下治愈重病。冯黎明带领公司抓住有利时机，推进全市企业改革重组，启动了监管企业重组之路。济南塑料公司原本是一家困难企业，已经停产多年。除了靠近济南西部商圈外，它没有什么优势。它没有办法改革和重组企业。经过深入调查，冯立明带领公司一批人向企业干部职工征求意见。他抛弃了过去的道路，以水产品物流招商为主题。他主动在威海引进一家渔业公司，成功实现了整体重组。济南第一电机厂是一个典型的资不抵债、困难重重的企业，诉讼案件多，员工名气大。应该说，这样的国有企业必须依法破产。冯立明积极配合企业领导工作，永不放弃，永不放弃。最终，在市政府的大力支持下，他成功地与中电控股携手实现了国有产权的全面转让。这被称为“起死回生”的典型案例。一面是快乐地生活，另一面是干净地死去。冯立明一行不仅接管了全市依法破产的7家企业，还依法接管了全市最大的4家企业，即原轴承厂、东风锅炉厂、糖酒公司和灯泡厂。不仅如此，为了适应新破产法实施后的新要求，在市的支持和协助下，冯立明投资注册了“济南破产清算事务有限公司”，一方面依法开展破产清算事务，另一方面做好破产和终止企业的托管工作，分担上级政府的后顾之忧，服务社会。“我常说，面对困难不推，我们要敢于面对，敢于迎接挑战，敢于完成任务。只要你有足够的信心，困难会给你三分，”冯立明动情地说道。是的，在短短两年时间里，冯立明带领团队以转让、重组、清算与退出、mbo等形式完成了16家困难企业的改革与重组。推动了4家企业的合法破产；解决了困扰企业多年的“是非”问题；重新安置了近20，000名雇员；从根本上改变了公司监管企业的结构。二、处置企业“是非”不图处理企业的“是非”问题，必须审时度势，因地制宜。为了支持企业的改革和改制，2005年底，市政府以文件形式明确将市属企业的土地收购储备工作交给冯立明和他的团队，引起了很多人的关注。一些房地产开发商似乎漫不经心地说：“冯先生，让我们一起努力。你可以处理员工事务，我可以处理房地产事务，我们可以一起处理剩下的事情”这意味着不用说。面对诱惑，冯立明有自己的对策。他总是坚持：“不管谁来，我们什么都不要。只要我们把职工安置落到实处，把企业的“对”和“错”问题处理好，我们的合作就有了基础，就一定会成功。“根据这个想法，他们开始了他们的探索.2007年5月26日，冯黎明出席了济南富伦康城大厦的开业典礼。主人唐爱国幽默地称他为“新娘家”。当然，这一切都有原因。这是济南模具厂和润业房地产公司重组的结果。济南模具厂过去住在市区，但由于管理不善，找不到“夫家”。润业房地产公司急于在市中心开发房地产，但却因为找不到发展用地而极度焦虑。作为监管企业的领导，冯黎明评估了情况，并敦促两家公司携手合作。润业公司接受原模具厂的债权债务，负责所有员工的安置。润叶公司根据政策和法律程序获得土地开发使用权。双方的合作以