XX年司法行政装备科工作计划

司法行政装备科二十年工作计划XX年来，司法行政装备部全体同志，不畏艰险，团结拼搏，全力做好后勤保障工作，完成了各项预定目标和任务。当然，在工作过程中，我们觉得还是有一些不足，主要表现在三个方面：1。服务质量有待提高；2.管理意识相对薄弱；3.检查和监督力度不够。随着XX年的到来，经过半年多的探索和适应，我们将继续做好各项后勤保障工作，为我院的审判执行服务。一、转变工作思路，加强管理工作XX年，我们将以服务为工作目标，以管理为工作手段，转变工作观念，强化管理意识，全面改进和加强司法行政装备科的各项工作：1.加强财务工作的规划和监督，严格财务审批程序在新的一年里，我们将根据区财政局批准的年度预算计划编制月度支出预算，科学合理地安排和使用各项资金，同时要求财务人员定期进行财务分析，每季度向医院领导汇报上一季度预算的执行情况，以加强财务工作的规划。同时，我们将严格遵守我院的财务管理制度，加强财务监督，严格执行各项财务审批程序。所有支出必须由司法行政设备部审查，然后提交医院领导批准。2.改进车辆管理方法，进一步加强车辆管理在XX年，我们觉得11辆公务用车的使用效率不高。对于分配到各个部门的车辆，如司法行政设备部，它们基本上失去控制。但是，一旦发生重大事故，司法行政装备部将承担直接的管理责任，这对我们是不公平的。因此，作为我院车辆管理的职能部门，我们建议医院领导根据我院车辆管理体系，改进现有的车辆管理方法。首先，建议团队增加2名专职司机，以保证各部门的需求。其次，原来分配给各部门的车辆应由司法行政设备科收回，所有车辆的钥匙应由车队保管。第三，整个医院的警察以书面形式向司法行政设备部申请驾照。经审查批准后，他们今后可以作为兼职驾驶员驾驶法院的公务车辆。第四，如果所有的车队司机都已经启动了他们的车辆，超过2名的法院警察在从车队得到钥匙后可以自己开车，并且他们必须在每次旅行返回后将车辆和钥匙归还给车队。第五，部门负责人以上的领导干部不得驾驶公务车辆。3.加强法院网络系统应用提高审判执行效率我院已全面建成法院局域网，并与全省法院联网，安装了法院综合信息管理系统。建议院长办公室尽快讨论通过我院计算机网络系统的管理制度，加强法院网络系统的应用。同时，信息和其他网络应用的输入将包括在年终考核中，如果任务不能完成将扣分。4.强化管理意识，做好检查监督工作在XX年里，我们感受最深、体验最深的是我们自己的定位。没有方向，就没有地位。有些警察对司法行政装备部的工作人员态度粗暴、冷漠和强硬，甚至他们也不理解我们的一些正常职责。我们相信，尽管我们从事一些杂工工作，但我们不仅仅是法庭杂工，更经常的是经理。当然，我们的管理目标是法院的财务、车辆和材料，而不是法院的警察。因此，在XX年，在做好后勤保障服务的同时，我们将加强人二、加大设备投入，提高服务质量XX年内，我们将充分有效地利用专项财政资金，加大设备投入，提高后勤保障服务质量。具体采购内容及其他财务预算确定后，由医院领导讨论决定。三、清理固定资产，提高使用效率目前，我院固定资产登记工作已经结束，反映出许多问题。在XX年，我们将清理和重新部署整个医院的固定资产，以提高固定资产的使用效率。首先，会议室里的椅子不能随便移动，更不用说放在办公室里了。第二，对于印刷商来说，三楼的法院调解室仍然缺少印刷商，一些部门还有大量的印刷商。现在法院局域网已经建成，完全可以通过网络解决。我们建议所有部门基本上为每个部门领导配置一台打印机，为每个后台办公室配置一台打印机。对于特殊需要，应根据打印机数量进行单独考虑。四、签订责任状，落实管理责任目前，我院规章制度相当完善，但实施过程不尽如人意。我院XX年工作报告指出，为此，我院决定从XX开始按照我院的规章制度签订各种责任状，主要包括内部和外部两个方面：在司法行政设备部内，我们将根据每个人的岗位职责明确每个人的职责，并与每个人签订责任状，落实管理责任。在外部，司法行政设备科将与其他部门或人员签署以下责任表：一份是关于固定资产管理，另一份是关于兼职司机的安全责任表。V.工作建议1.推荐额外人员由于司法行政设备科人员严重不足，建议医院领导根据实际情况增加1名财务人员、2名司机和1名网络管理员(男性)。2.建议新的部门职责分工由于人手不足，考虑到不同的工作内容和科室情况，建议医院领导重新划分科室职责，将文件打印工作重新分配给办公