当前工商文化发展重点思考

对当前商业文化发展的主要思考第一，为了发展经营管理，服从事业文化，发展经营管理事业的整体战略，培养经营管理文化的核心，就是根据企业文化自身的发展方向，主动地培养必要的文化要素，自觉地服从和服务经营管理的整体发展战略。要培养服从和服务于经营管理事业整体发展战略的文化，必须关注以下三个方面：1.明确工商业战略定位的战略定位是企业文化培育工作的核心和方向。目前工商业的目标主要是维护好市场秩序，搞好经济建设，促进社会和谐发展。我们所有文化要素的培养，必须围绕这个中心展开。如果失去方向，企业文化培育就会失去手动和根本的树，失去企业文化建设的意义。2.基于战略位置和企业文化发展现状，寻找和利用必要的文化要素商业文化因素是“双重效应”:适合部门发展的文化因素可以促进战略目标的实现；相反，不适合开发要求的文化因素会阻碍战略目标的实现。此外，业务部门要求的文化因素不是固定不变的，而是应根据部门的战略定位和内外环境变化动态调整的。这些文化要素的调整过程也是保持文化要素进步及有效性的具体过程。3.以各种类型的活动为载体，培养必要的文化要素对各文化要素，要有计划地培养各种形式的活动。这些文化因素的宣传和培养正是促进战略目标实现的过程。例如，为了培养工商业的执行文化，可以考虑建立基于目标管理的绩效评价制度，加强部门制度化等。为了培养竞争文化，可以考虑诱导竞争，建立最后的退役机制，举行各种比赛活动等。第二，识别和利用发展商业文化所需的文化要素。识别工商业文化发展所需的文化要素的过程实际上是我们分析工商业特性的过程，其基本原则应该是“撒什么，撒什么，补充什么”。笔者认为，应该从社会、部门、人事三个方面综合考虑识别部门所需的文化因素。1.基于部门自我发展现状的分析整个政府体制中工商业的位置和作用，我们必须有适合自己位置的文化因素。我们除了传统文化外，还要提倡建设创新文化。2.干部和员工现状分析对于较年轻的团队，为了避免重要决策中的一时冲动，应该进一步强调民主氛围和集体决策。对于老团队，要进一步强调工作的热情和改革的创新，提高团队的活力。对于知识型团队，应鼓励更多的文化因素，如沟通、倾听和尊重。3.综合考虑各营业场所所在地区的经济、文化等外部环境因素例如，在位于经济不发达地区的工商业中，要更好地突出危机意识和发展意识，使其成为部门发展的动力。三、培养商业文化的当前重点1.执行文化执行是使战略成为现实的关键。我们提倡的执行文化不仅仅是“严格遵守各种规定、制度和程序”，而是有更高的要求和更深的意义。倡导主动有效的执行，就是要求干部工作具有追求卓越的内在动机，在工作中积极发挥自己的主观能动性，创造性有效地完成工作。2.创新文化创新是事业成败的关键。任何战略目标都不是容易实现的，只有完成跑步、跳跃、伸展等一系列动作，才能在以后实现。面对工商业的战略发展目标，我们要提倡创新，鼓励创新，使创新真正成为事业发展的动力和保持活力的源泉。危机文化工商部门要想很好地完成历史赋予的使命，就必须有危机意识。工商部门在维护市场经济秩序的过程中责任重大，任务繁重，必须加强危机意识，成为部门和谐发展的内在动力。4.爱的文化爱是中华民族人文文化的遗产。工商部门要注重营造内部和谐的工作氛围和“